Motivatsiya qilish usullari. Xodimlarning motivatsiyasini baholashning samarali usullari O'rnatish ehtiyojlaringiz va motivatsiya testi

Maqsad - muvaffaqiyatga erishish uchun shaxsning motivatsion yo'nalishini tashxislash.

Rag'batlantiruvchi material 41 ta bayonotdan iborat bo'lib, unga mavzu "ha" yoki "yo'q" 2 javob variantidan birini berishi kerak. Sinov monoshkalli usullarga ishora qiladi. Muvaffaqiyat uchun motivatsiyani ifodalash darajasi kalitga mos keladigan ballar soni bilan baholanadi.

"Muvaffaqiyatga erishish uchun motivatsiya" testining natijasi "Muvaffaqiyatsizlikdan qochish uchun motivatsiya", "Tavakkal qilishga tayyorlik" kabi testlar natijalari bilan birgalikda tahlil qilinishi kerak.

Ko'rsatmalar:

Sizga 41 ta savol taklif etiladi, ularning har biriga "ha" yoki "yo'q" deb javob berish kerak.

Rag'batlantiruvchi material:

1. Ikki variant o'rtasida tanlov mavjud bo'lganda, uni ma'lum vaqtga qoldirgandan ko'ra, uni tezda bajarish yaxshiroqdir.
2. Biror vazifani 100% bajara olmasligimni sezsam, tezda g'azablanaman.
3. Ishlaganimda hammasini bir qatorga qo'ygandek bo'laman.
4. Muammoli vaziyat yuzaga kelganda, men ko'pincha oxirgilardan biri bo'lib qaror qabul qilaman.
5. Ikki kun ketma-ket qiladigan ishim bo'lmasa, xotirjamlikni yo'qotaman.
6. Ba'zi kunlarda men o'rtachadan pastroq ishlayman.
7. Men o'zimga nisbatan boshqalarga nisbatan qattiqroqman.
8. Men boshqalarga qaraganda do'stona munosabatdaman.
9. Men qiyin vazifani rad qilsam, o'zimni qattiq hukm qilaman, chunki men buni muvaffaqiyatli bajarganimni bilaman.
10. Ishlayotganimda, dam olish uchun kichik tanaffuslar kerak.
11. Mehnatsevarlik mening asosiy xususiyatim emas.
12. Ishdagi yutuqlarim har doim ham bir xil emas.
13. Meni band bo'lgan ishimdan ko'ra ko'proq boshqa ish qiziqtiradi.
14. Ayblash meni maqtovdan ko'ra ko'proq rag'batlantiradi.
15. Bilaman, hamkasblarim meni aqlli odam deb bilishadi.
16. To'siqlar qarorlarimni qiyinlashtiradi.
17. Menga shuhratparast bo'lish oson.
18. Men ilhomsiz ishlaganimda, bu odatda ko'rinadi.
19. Ishimni bajarayotganda boshqalarning yordamiga tayanmayman.
20. Ba'zida hozir qilishim kerak bo'lgan ishni keyinga qoldiraman.
21. Siz faqat o'zingizga ishonishingiz kerak.
22. Hayotda puldan muhimroq narsa bor.
23. Qachonki muhim vazifani bajarishim kerak bo'lsa, men boshqa hech narsa haqida o'ylamayman.
24. Men boshqalarga qaraganda kamroq shuhratparastman.
25. Ta'til tugagach, men tez orada ishga qaytishimdan xursandman.
26. Men ishlashga moyil bo'lsam, men buni boshqalarga qaraganda yaxshiroq va malakali qilaman.
27. Men qattiq mehnat qila oladigan odamlar bilan muloqot qilishni oson va osonroq deb bilaman.
28. Qiladigan ishim bo‘lmasa, o‘zimni noqulay his qilaman.
29. Men mas'uliyatli ishlarni boshqalarga qaraganda tez-tez bajarishim kerak.
30. Men qaror qabul qilishim kerak bo'lganda, men buni iloji boricha yaxshiroq qilishga harakat qilaman.
31. Do'stlarim ba'zida meni dangasa deb o'ylashadi.
32. Muvaffaqiyatim qaysidir ma'noda hamkasblarimga bog'liq.
33. Rahbarning irodasiga qarshi chiqishdan foyda yo'q.
34. Ba'zan siz qanday ish qilishingiz kerakligini bilmay qolasiz.
35. Ishlar yaxshi bo'lmasa, sabrim to'xtab qoladi.
36. Men odatda yutuqlarimga kam e'tibor beraman.
37. Boshqalar bilan ishlaganimda, mening ishim boshqalarning ishiga qaraganda ko'proq natijalar beradi.
38. Men o'z zimmasiga olgan ko'p ishlarni tugatmayman.
39. Ortiqcha ishlamaydigan odamlarga havasim keladi.
40. Hokimiyat va mavqega intilayotganlarga havas qilmayman.
41. To'g'ri yo'lda ekanligimga ishonchim komil bo'lsa, men haq ekanligimni isbotlash uchun haddan tashqari choralarga boraman.

Kalit:
Quyidagi savollarga “ha” deb javob berganlar uchun 1 ball beriladi: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 9, 10, 14, 15, 16, 17, 21, 22, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 32, 37, 41.
Shuningdek, 6, 19, 18, 20, 24, 31, 36, 38,39 savollarga “yo‘q” deb javob berganlik uchun 1 ball beriladi.
1,11, 12,19, 28, 33, 34, 35,40 savollarga javoblar hisobga olinmaydi.
Keyinchalik, to'plangan umumiy ballar hisoblab chiqiladi.

Natijani tahlil qilish.

1 dan 10 ballgacha: muvaffaqiyatga erishish uchun past motivatsiya;

11 dan 16 ballgacha: motivatsiyaning o'rtacha darajasi;

17 dan 20 ballgacha: motivatsiyaning o'rtacha yuqori darajasi;

21 balldan yuqori: muvaffaqiyatga erishish uchun juda yuqori motivatsiya.

Tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, o'rtacha va yuqori muvaffaqiyatga yo'naltirilgan odamlar o'rtacha darajadagi xavfni afzal ko'rishadi. Muvaffaqiyatsizlikdan qo'rqqanlar kichik yoki aksincha, juda yuqori darajadagi xavfni afzal ko'radilar. Insonning muvaffaqiyatga motivatsiyasi - maqsadga erishish qanchalik yuqori bo'lsa, tavakkal qilishga tayyorligi shunchalik past bo'ladi. Shu bilan birga, muvaffaqiyatga bo'lgan motivatsiya muvaffaqiyatga bo'lgan umidga ham ta'sir qiladi: muvaffaqiyatga bo'lgan kuchli motivatsiya bilan muvaffaqiyatga bo'lgan umidlar muvaffaqiyatga bo'lgan zaif motivatsiyadan ko'ra kamtarroqdir.

Bundan tashqari, muvaffaqiyatga intilayotgan va undan umidvor bo'lgan odamlar yuqori xavflardan qochishga moyildirlar.

Muvaffaqiyatga erishish uchun yuqori turtki bo'lgan va tavakkal qilish istagi yuqori bo'lganlar, tavakkal qilishga tayyor bo'lgan, ammo muvaffaqiyatsizlikdan (himoya) qochish uchun yuqori motivatsiyaga ega bo'lganlarga qaraganda kamroq baxtsiz hodisalarga duch kelishadi. Aksincha, odamda muvaffaqiyatsizliklardan (himoya) qochish uchun yuqori motivatsiya bo'lsa, bu muvaffaqiyat motiviga - maqsadga erishishga to'sqinlik qiladi.

Savolni va unga berilgan barcha javob variantlarini diqqat bilan o'qing. Har bir savol qancha javob variantini berishingiz mumkinligini ko'rsatadi. Aksariyat savollar faqat bitta yoki ikkita javob variantini talab qiladi.

Sinov

1. Ishingizda nimani ko'proq qadrlaysiz? Siz bitta yoki ikkita javob berishingiz mumkin:

1. Men nima va qanday qilishimni o'zim hal qilaman.

2. Bu menga bilgan va qila oladigan narsalarni ko'rsatish imkoniyatini beradi.

3. Men o'zimni foydali va kerakli his qilishim.

4. Buning uchun menga nisbatan yaxshi haq to'lashlari.

5. Men hech narsani alohida qadrlamayman, lekin bu ish menga tanish va tanish.

2. Quyidagilardan qaysi ibora sizga mos keladi? Faqat bitta javob bering:

1. Ishim orqali o‘zimni va oilamni munosib daromad bilan ta’minlamoqchiman.

2. Men o'z ishimda to'liq ustaman.

3. Ishimdagi har qanday qiyinchiliklarni yengish uchun yetarli bilim va tajribam bor.

4. Men tashkilot uchun qimmatli va almashtirib bo'lmaydigan xodimman.

5. Men har doim mendan so'ralgan narsani qilaman.

3. Siz qanday ishlashni afzal ko'rasiz? Siz bitta yoki ikkita javob berishingiz mumkin:

1. Men tanish va tanish narsalarni qilishni afzal ko'raman.

2. Bir joyda turmaslik uchun ishda doimo yangi narsa paydo bo'lishi kerak.

3. Nima qilish kerakligini va buning uchun nima olishimni aniq bilishim uchun.

4. Men to'liq shaxsiy javobgarlik ostida ishlashni afzal ko'raman.

5. Tashkilot uchun zarur bo'lgan hamma narsani qilishga tayyor.

4. Aytaylik, sizga tashkilotingizda boshqa ish taklif qilishdi. Siz qanday sharoitlarda bunga rozi bo'lardingiz? Siz bitta yoki ikkita javob berishingiz mumkin:

1. Agar ular sizga ancha yuqori maosh taklif qilishsa.

2. Agar boshqa ish hozirgisidan ko'ra ijodiy va qiziqarliroq bo'lsa.

3. Agar yangi ish menga ko'proq mustaqillik beradi.

4. Tashkilot uchun juda zarur bo'lsa.

5. Har qanday sharoitda ham o‘zim ko‘nikkan (odatlanib qolgan) ishimda qolishni afzal ko‘raman (afzal qilaman).

5. Sizning daromadingiz siz uchun nimani anglatishini aniqlashga harakat qiling? Siz bitta yoki ikkita javob berishingiz mumkin:

1. Ishni bajarish uchun sarflangan vaqt va kuch uchun to'lov.

2. Bu birinchi navbatda mening bilimim va malakam uchun to'lovdir.

3. Tashkilot faoliyatining umumiy natijalari uchun to'lov.

4. Menga kafolatlangan daromad kerak - kichik bo'lsa-da, lekin unga ega bo'lish uchun.

5. Nima bo'lishidan qat'iy nazar, men uni o'zim topdim.

Quyida keltirilgan daromad manbalari haqida qanday fikrdasiz? Har bir element uchun faqat bitta javob bering:

6. Ish haqi va mukofotlar

1. Juda muhim.

2. Juda muhim emas.

3. Muhim emas.

7. Malakalar uchun qo'shimcha to'lovlar

1. Juda muhim.

2. Juda muhim emas.

3. Muhim emas.

8. Og'ir va zararli mehnat sharoitlari uchun qo'shimcha to'lovlar

1. Juda muhim.

2. Juda muhim emas.

3. Muhim emas.

9. Ijtimoiy to'lovlar va nafaqalar, nafaqalar

1. Juda muhim.

2. Juda muhim emas.

3. Muhim emas.

10. Kapital, aktsiyalardan olingan daromadlar

1. Juda muhim.

2. Juda muhim emas.

3. Muhim emas.

11. Har qanday qo'shimcha kirish

1. Juda muhim.

2. Juda muhim emas.

3. Muhim emas.

12. Break-in, lekin hech qanday emas, balki faqat sizning mutaxassisligingiz bo'yicha

1. Juda muhim.

2. Juda muhim emas.

3. Muhim emas.

13. Shaxsiy dehqonchilikdan, yozgi uydan va boshqalardan olingan daromadlar.

1. Juda muhim.

2. Juda muhim emas.

3. Muhim emas.

14. Lotereya, kazino va hokazolarda yutish.

1. Juda muhim.

2. Juda muhim emas.

3. Muhim emas.

15. Sizningcha, xodim va tashkilot o'rtasidagi munosabatlar qanday tamoyillar asosida qurilishi kerak? Faqat bitta javob bering:

1. Xodim tashkilotga o'z uyidek munosabatda bo'lishi, unga hamma narsani berishi va qiyinchiliklarni va qiyinchiliklarni birgalikda boshdan kechirishi kerak. Tashkilot xodimning fidoyiligini baholashi va shunga muvofiq ishlashi kerak.

2. Xodim o'z mehnatini tashkilotga sotadi, agar unga yaxshi narx berilmasa, u boshqa xaridor topishga haqli.

3. Xodim tashkilotga o'zini o'zi anglash uchun keladi va unga o'z qobiliyatlarini ro'yobga chiqarish joyi sifatida qaraydi. Tashkilot xodimga bunday imkoniyatni taqdim etishi, undan foyda olishi va shu asosda rivojlanishi kerak.

4. Xodim o'z kuchini tashkilotga sarflaydi va buning evaziga tashkilot unga ish haqi va ijtimoiy imtiyozlarni kafolatlashi kerak.

16. Nima deb o'ylaysiz, ish jarayonida odamlar tashabbus ko'rsatib, turli takliflar bilan chiqishadi? Siz bitta yoki ikkita javob berishingiz mumkin:

1. Ular o'z ishiga alohida mas'uliyatni his qiladilar.

2. O'z bilim va tajribasini amalga oshirish, ish bilan belgilangan chegaralardan tashqariga chiqish istagi tufayli.

3. Ko'pincha o'z tashkilotining ish faoliyatini yaxshilash istagi tufayli.

4. Ular shunchaki ajralib turishni yoki o‘z boshliqlarining iltifotini qozonishni xohlashadi.

5. Ular pul ishlashni xohlashadi, chunki har bir foydali tashabbus mukofotlanishi kerak.

17. Nima haqida hukm jamoaviy ish Siz yaqinroqmisiz? Siz bitta yoki ikkita javob berishingiz mumkin:

1. Jamoa men uchun juda muhim, yakka o'zi yaxshi natijalarga erishib bo'lmaydi.

2. Men mustaqil ishlashni afzal ko'raman, lekin qiziqarli odamlar bilan ishlaganimda o'zimni xuddi shunday yaxshi his qilaman.

3. Menga harakat erkinligi kerak, lekin jamoa ko'pincha bu erkinlikni cheklaydi.

4. Siz jamoada ishlashingiz mumkin, lekin shaxsiy natijalarga qarab to'lashingiz kerak.

5. Men jamoada ishlashni yaxshi ko'raman, chunki u erda men o'z odamlarim orasidaman.

18. Tasavvur qiling, sizda tashkilotingiz egasi bo'lish imkoniyati bor. Ushbu imkoniyatdan foydalanasizmi? Siz bitta yoki ikkita javob berishingiz mumkin:

1. Ha, chunki men tashkilotni boshqarishda ishtirok eta olaman.

2. Ha, chunki u mening daromadimni oshirishi mumkin.

3. Ha, chunki haqiqiy xodim hammuallif bo'lishi kerak.

4. Darhaqiqat: bu mening daromadlarimga ta'sir qilmaydi, boshqaruvda ishtirok etish meni qiziqtirmaydi, lekin bu mening ishimga xalaqit beradi.

5. Yo'q, menga ortiqcha tashvishlar kerak emas.

19. Iltimos, tasavvur qiling-a, siz hozir ish qidiryapsiz. Sizga bir nechta ish taklif etiladi. Qaysi birini tanlaysiz? Siz bitta yoki ikkita javob berishingiz mumkin:

1. Eng qiziqarli, ijodiy.

2. Eng mustaqil, mustaqil.

3. Buning uchun ular ko'proq pul to'laydilar.

4. Ko'p bo'lmagan pul uchun ko'p mehnat qilmaslik uchun.

5. Tashkilotimizni tark etishni tasavvur qila olmayman.

20. Tashkilotingizdagi boshqa xodimning muvaffaqiyatini baholashda birinchi navbatda nimalarga e'tibor berasiz? Siz bitta yoki ikkita javob berishingiz mumkin:

1. Uning maoshi, daromadi, moliyaviy ahvoli.

2. Uning kasbiy mahorati va malakasi darajasi.

3. U qanchalik yaxshi "joylashdi".

4. U tashkilotda qanchalik hurmatga sazovor.

5. U qanchalik mustaqil?

21. Agar tashkilotingizdagi vaziyat yomonlashsa, ishda qolish uchun ishingizda va lavozimingizda qanday o'zgarishlarga rozi bo'lar edingiz? Siz xohlagancha javob berishingiz mumkin:

1. Yangi kasbni o'rganing.

2. Yarim vaqtda ishlang yoki malakasi pastroq ishga o'ting va kamroq maosh oling.

3. Kamroq qulay ish rejimiga o'ting.

4. Ko'proq intensiv ishlang.

5. Men bunga faqat chidashga roziman, chunki boradigan joy yo'q.

6. Katta ehtimol bilan men bu tashkilotni tark etaman.

22. Agar siz menejer bo'lsangiz, sizni bu lavozimga birinchi navbatda nima jalb qiladi? Siz bitta yoki ikkita javob berishingiz mumkin:

1. Mustaqil, mas'uliyatli qarorlar qabul qilish qobiliyati.

2. Tashkilotga eng katta foyda keltira olish qobiliyati.

3. To'lovning yuqori darajasi.

4. Boshqa odamlarning ishini tashkil qilish qobiliyati.

5. Imkoniyat eng yaxshi yo'l bilim va ko'nikmalaringizni qo'llang.

6. Hech narsa meni o'ziga jalb etmaydi, men rahbarlik lavozimini ushlab turmayman.

23. Agar siz etakchi bo'lmasangiz, unda siz etakchi bo'lishni xohlaysizmi? Siz bitta yoki ikkita javob berishingiz mumkin:

1. Ha, chunki bu mustaqil, mas'uliyatli qarorlar qabul qilish imkonini beradi.

2. Biznes manfaati uchun kerak bo'lsa, men qarshi emasman.

3. Ha, chunki bu holda men bilim va ko'nikmalarimni yaxshiroq qo'llay olaman.

4. Ha, agar u to'g'ri to'langan bo'lsa.

5. Yo'q, mutaxassis faqat o'zi uchun javobgar bo'lishi mumkin.

6. Yo'q, menejment meni o'ziga tortmaydi, lekin o'z o'rnimda yaxshi pul ishlashim mumkin.

7. Ha, nega men boshqalardan yomonroqman?

Gerchikovning motivatsiya testining kaliti

Test tavsifi

Gerchikovning motivatsiyani baholash testi, Gerchikov nazariyasiga ko'ra, motivatsiyaning besh turidan qaysi biri baholanayotgan shaxs uchun eng xarakterli ekanligini aniqlashga imkon beradi:

instrumental (IN);
professional (PR);
vatanparvarlik (PA);
magistratura (XO);
lumpenizatsiyalangan (LU).

Xodimlarni rag'batlantirish turlarining qo'shimcha tavsiflari uchun jadvalga qarang.

Har bir inson, o'z motivatsiyasi nuqtai nazaridan, ma'lum nisbatlarda beshta sof motivatsion turning kombinatsiyasidir.

Sinov kaliti

Har bir ustundagi javoblar sonini aniqlang. Eng ko'p ball to'plangan ustun (har bir javob uchun bir ball) motivatsiyaning etakchi turini ko'rsatadi.

Mehnat motivatsiyasi turlarini aniqlash

Savollar	Mehnatni rag'batlantirish turlari, tegishli shaxs tomonidan aniqlanadi javob variantlari (raqamlari).
Savollar	IN	VA BOSHQALAR	PA	XO	Eng yaxshi yosh
1	4	2	3	1	5
2	1	3	4	2	5
3	3	2	5	4	1
4	1	2	4	3	5
5	1	2	3	5	4
6
7	1	1	3	3
8	1	3	3		1
9		3			1
10	3	3	3	1	3
11	1		3		1
12	1	1		3	3
13				1
14	3	3			1
15	2	3	1	1	4
16	5	2	3	1	4
17	4	2	1	3	5
18	2	4	1	3, 1	5
19	3	1	5	2	4
20	1	2	4	5	3
21	4, 6	1, 4, 7	1, 2, 4, 5	1, 2, 4	2, 5
22	3, 6	5	2	1	4
23	4, 6	3, 5	2	1, 3	7, 8
Jami:

Natijani talqin qilish

Lumpen turining xususiyatlari:

qanday ish qilishdan qat'i nazar, afzallik yo'q;
boshqalar ko'proq olmaslik sharti bilan kam maosh olishga rozi;
past malaka;
malaka oshirishga intilmaydi, bunga qarshilik ko'rsatadi;
past faollik va boshqalarning faoliyatiga qarshilik;
past mas'uliyat, uni boshqalarga o'tkazish istagi;
harakatni minimallashtirish istagi.

Instrumental turdagi xususiyatlar:

mehnat bahosi uning mazmuni emas, balki qiziqish uyg'otadi (ya'ni, mehnat boshqa ehtiyojlarni qondirish vositasidir, shuning uchun motivatsiyaning bu turi nomi);
o'rtacha narx muhim, "tarqatma materiallar" ni xohlamaydi;
O'z hayotingizni mustaqil ravishda ta'minlash qobiliyati muhimdir.

Professional turdagi xarakteristikalar:

ish mazmuni bilan qiziqish;
unga qiziq bo'lmagan ishga, buning uchun qancha to'lashmasin, rozi bo'lmaydi;

1. “Motivatsiya” tushunchasining to‘g‘ri ta’rifini ko‘rsating:

1) shaxsni muayyan darajada vijdonan faoliyat yuritishga undaydigan kuchlar majmui

2) shaxsni faoliyatga undaydigan ichki va tashqi kuchlar majmui

3) inson faoliyatiga yo‘nalish beruvchi kuchlar majmui

4) barcha javoblar to'g'ri

2. Quyidagilardan qaysi birini rag‘batlantirish sifatida qo‘llash mumkin emasligini ko‘rsating:

1) va'dalar

2) harakatlar

3) ob'ektlar

4) to'g'ri javob yo'q

3. Tashqi motivatsiyaning tarkibiy qismlarini belgilang:

1) ishni yakunlash istagi

2) insoniy xulq-atvor qoidalari

3) bilimga intilish

4) barcha javoblar to'g'ri

4. Ichki motivatsiyaning tarkibiy qismlarini belgilang:

1) erishish istagi

2) buyurtmalar

3) ish haqi

4) to'g'ri javob yo'q

5. Motivatsion jarayonning to‘g‘ri sxemasini ko‘rsating:

1) ehtiyojlarning paydo bo'lishi - harakatlarni amalga oshirish - mukofot olish

2) harakat yo'nalishini aniqlash - ehtiyojlarni bartaraf etish yo'llarini topish - mukofot olish uchun harakatlarni amalga oshirish

3) harakat qilish - mukofot olish - ehtiyojlarni bartaraf etish yo'llarini topish

4) to'g'ri javob yo'q

6. Motivatsion jarayonni murakkablashtiradigan omillarni ko‘rsating:

1) motivatsion jarayonning o'zgaruvchanligi

2) aniq motivlarning yo'qligi

3) motivlarning turli odamlarga har xil ta'siri

4) barcha javoblar to'g'ri

7. Motivatsiyaga nisbatan noto‘g‘ri gapni ko‘rsating:

1) ehtiyojlar bir-biri bilan murakkab dinamik o'zaro ta'sirda

2) bir xil motivlar turli odamlarga turlicha ta'sir qilishi mumkin

3) motivatsion jarayon uni boshlashi kerak bo'lgan narsaga bog'liq emas

8. Motivatsiyaga nisbatan noto‘g‘ri gapni ko‘rsating:

1) yuqori darajadagi ehtiyojlar quyi darajadagi ehtiyojlarga qaraganda ko'proq yo'llar bilan qondiriladi

2) bir xil motivlar turli odamlarga teng ta'sir qiladi

3) ehtiyojlar bir-biri bilan murakkab dinamik o'zaro ta'sirda

4) motivlarni aniq "izolyatsiya qilish" mumkin emas

9. Quyidagi fikrlar motivatsiyaning qaysi nazariyasiga tegishli:

Agar bir ehtiyoj qondirilsa, uning o'rnini qondirilmagan ehtiyoj egallaydi; Qondirilgan ehtiyojlar odamlarni rag'batlantirmaydimi?

1) Alderfer nazariyasi

2) Maslou nazariyasi

3) Makklelland nazariyasi

4) Gertsberg nazariyasi

10. Agar xodimlar o'z e'tiborini mehnatga haq to'lashga, mehnat sharoitlariga qaratib, ish joyidagi qulaylikka katta ahamiyat bersalar, ular asosan quyidagilarni qondirishlari kerak:

2) xavfsizlik talablari

3) ijtimoiy ehtiyojlar

4) tan olish ehtiyojlari

11. Agar xodimlar tartib, aniq qoidalar, aniq tuzilmalarga muhtoj bo'lsa, unda xodimlar uchun eng muhim narsa - bu qoniqish:

1) fiziologik ehtiyojlar

2) xavfsizlik talablari

3) o'z-o'zini tasdiqlash ehtiyojlari

4) o'zini namoyon qilish ehtiyojlari

12. Agar xodimlar malakali bo'lish, boshqalar tomonidan hurmat va e'tirof etish istagini his qilsalar, bu ehtiyojlarning ifodasidir:

1) fiziologik

2) xavfsizlik

3) o'z-o'zini tasdiqlash va tan olish

4) tegishlilik va ishtirok etish

13. Agar inson ijodiy mehnatga, bilim va malakalaridan to‘liq foydalanishga intilayotgan bo‘lsa, bu ehtiyojlarning ifodasidir:

1) o'zini namoyon qilish

2) o'z-o'zini tasdiqlash

3) ishtirok etish

4) to'g'ri javob yo'q

14. Nazoratning xodimlarning xulq-atvoriga salbiy ta'sirini bartaraf etishga yordam beruvchi motivatsiya usuli quyidagilardan iborat:

1) Porter-Louler modeli

2) maqsadlar bo'yicha boshqarish

3) kutish nazariyasi

4) o'yin nazariyasi

15. Porter-Louler nazariyasining inson munosabatlari nazariyasi tarafdorlari xulosalaridan tubdan farq qiladigan xulosasi nima ekanligini ko‘rsating:

1) barcha ehtiyojlar yuqori va quyi tartibli ehtiyojlarga bo'linadi

2) odamlar ehtiyojlarni qondirish bilan bog'liq bo'lgan xatti-harakatlarni takrorlashga intiladi

3) mehnat unumdorligi qoniqish hosil qiladi

4) barcha javoblar to'g'ri

1) kutish nazariyasi, Makklelend nazariyasi, tenglik nazariyasi

2) Maslou nazariyasi, Porter-Louler modeli, Gertsberg nazariyasi

3) kutish nazariyasi, tenglik nazariyasi, Porter-Louler modeli

4) Maslou nazariyasi, Makklelend nazariyasi, Gertsberg nazariyasi

17. Qaysi ilmiy nazariya shaxs shaxsiyatini ma'lum bir qo'zg'atuvchiga bo'lgan xatti-harakatlar reaktsiyalarining yig'indisi sifatida belgilaydi?

1) bixeviorizm

2) kognitiv psixologiya

3) psixoanaliz

4) to'g'ri javob yo'q

18. Fiziologik xavfsizlik ehtiyojlarini qondirmasdan turib hurmatga bo'lgan ehtiyoj paydo bo'lishi mumkinmi?

2) mumkin emas

3) mumkin, lekin ma'lum sharoitlarda

4) to'g'ri javob yo'q

19. Shaxsni o'zining qadriyat yo'nalishlariga muvofiq harakat qilishga undaydigan ongli ehtiyoji:

2) turmush tarzi

3) sudlanganlik

4) o'rnatish

20. Ichki mukofot omillariga qaysi omilni kiritish mumkin?

1) rag'batlantirish

2) obro'-e'tibor

4) to'g'ri javob yo'q

21. Ishni muvaffaqiyatli yakunlash jarayoni yuqori darajadagi ehtiyojlarning qaysi biri bilan qondiriladi?

1) kuchga bo'lgan ehtiyoj

2) muvaffaqiyatga bo'lgan ehtiyoj

3) tegishlilik ehtiyojlari

4) to'g'ri javob yo'q

22. Faoliyatning barcha sohalarida avtonomiya va mustaqillikka bo‘lgan ehtiyoj quyidagilarga e’tibor qaratilishini tavsiflaydi:

1) tan olish motivi

2) qulaylik motivi

3) erkinlik motivi

4) o'z-o'zini anglash motivi

23. “Motivatsiya” nima?

24. “Motiv” nima?

1) bu insonning ichida paydo bo'ladigan va bo'lgan va inson o'zini ozod qilishga intiladigan narsadir

2) bu ma'lum bir inson harakatlariga sabab bo'ladi

3) bu bir-biriga ma'lum munosabatda bo'lgan motivlar yig'indisidir

4) bu shaxsni muayyan harakatlarga undash uchun unga ta'sir qilish jarayoni

25. “Ehtiyojlar” nima?

1) bu insonning ichida paydo bo'ladigan va bo'lgan va inson o'zini ozod qilishga intiladigan narsadir

2) bu ma'lum bir inson harakatlariga sabab bo'ladi

3) bu bir-biriga ma'lum munosabatda bo'lgan motivlar yig'indisidir

4) bu shaxsni muayyan harakatlarga undash uchun unga ta'sir qilish jarayoni

26. Noto'g'ri gapni belgilang:

1) rag'batlantirish - bu ma'lum motivlarning harakatlarini keltirib chiqaradigan ta'sir etuvchi vositalar

2) insonning individual ogohlantirishlarga munosabati ongli ravishda nazorat qilinishi mumkin emas

3) rag'batlantirish, agar odamlar ularga javob bermasa, ularning qiymati va ma'nosi yo'q

4) to'g'ri javob yo'q

27. Rag'batlantirish va motivatsiya o'rtasidagi tub farq nima?

1) rag'batlantirish motivatsiya vositalaridan faqat bittasi

2) hech qanday asosiy farq yo'q

3) insonning individual ogohlantirishlarga munosabati ongli ravishda nazorat qilinishi mumkin emas

4) rag'batlantirish, agar odamlar ularga javob bermasa, ularning qiymati va ma'nosi yo'q

28. Noto'g'ri gapni belgilang:

1) tashkilotdagi munosabatlarning rivojlanish darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, rag'batlantirish odamlarni boshqarish vositasi sifatida kamroq qo'llaniladi;

2) rag'batlantirish motivatsiyadan farq qilmaydi

3) rag'batlantirish, agar odamlar ularga javob bermasa, ularning qiymati va ma'nosi yo'q

4) to'g'ri javob yo'q

29. Darajalar yoki unvonlar berishning quyidagi usullari bilan qondiriladigan ehtiyojlarni ko'rsating:

1) fiziologik ehtiyojlar

2) xavfsizlik

30. Quyidagi vositalar bilan qondiriladigan ehtiyojlarni ko'rsating: sug'urta tizimini yaratish:

1) fiziologik ehtiyojlar

2) xavfsizlik

3) tegishlilik va ishtirok etish

4) tan olish va o'zini o'zi tasdiqlash

31. Quyidagi vositalar bilan qondiriladigan ehtiyojlarni aniqlang: norasmiy guruhlarni yaratishni rag'batlantirish:

1) fiziologik ehtiyojlar

2) xavfsizlik

3) tegishlilik va ishtirok etish

4) tan olish va o'zini o'zi tasdiqlash

32. Quyidagi vositalar bilan qondiriladigan ehtiyojlarni ko'rsating: ijodiy mehnatni ta'minlash:

1) fiziologik ehtiyojlar

2) o'zini namoyon qilish ehtiyojlari

3) tegishlilik va ishtirok etish

4) tan olish va o'zini o'zi tasdiqlash

33. Inson o'z muhitida sodir bo'layotgan resurslar va jarayonlarni boshqarishga intilishidan iborat bo'lgan orttirilgan ehtiyojni ko'rsating:

1) sheriklik zarurati

2) hukmronlik qilish zarurati

3) erishish kerak

1) A. Maslou

2) K. Alderfer

3) F. Gertsberg

1) K. Levin

3) L. Porter va E. Louler

4) barcha javoblar to'g'ri

36. Shaxsning o'z xarajat darajasi va boshqa odamlarning xarajatlar darajasi o'rtasidagi munosabatni qanday idrok etishiga asoslangan motivatsiya nazariyasi:

1) tenglik nazariyasi

2) maqsadlarni belgilash nazariyasi

3) kutish nazariyasi

4) MakKlelland nazariyasi

37. Tashkilotdagi shaxs turli tashkilot ichidagi faoliyatda manfaatdor ishtirok etsa, demak u shu orqali qoniqish hosil qilsa, yuqori samaradorlik bilan ishlaydi, degan nazariya:

1) tenglik nazariyasi

2) ishtirokchi boshqaruv nazariyasi

3) maqsadlarni belgilash nazariyasi

4) kutish nazariyasi

38. Ishtirokchi boshqaruvga xos vaziyatlarni ko'rsating:

1) xodimlar o'zlari ishlamoqchi bo'lgan hamkasblari guruhlarini tuzadilar

2) ratsionalizatorlik faoliyatida ishtirok etish

3) ishchilar o'z mehnatlari natijalarini nazorat qilish huquqiga ega

4) barcha javoblar to'g'ri

Bibliografiya

Gluxov, V., Vaziyatni tahlil qilish (biznes vaziyatlari va boshqaruv uchun biznes o'yinlari) Qo'llanma/ V.V.Gluxov, A.N. Kobyshev, A.V. Kozlov / Sankt-Peterburg davlat texnika universiteti nashriyoti.- Sankt-Peterburg.- 1998.- 264 b.

Vachugov, D. Menejment bo'yicha seminar. Ishbilarmonlik o'yinlari / D.D.Vachugov, V.R. Vesnin, N.A., Kislyakova / Moskva: - Oliy maktab. / 2004. - 173 p.

Vershigora, E. Menejment / E.E. Vershigora/Moskva.- Infra-M.-2003. -175s.

Filatov, O. Rejalashtirish, moliya, korxona boshqaruvi / O. Filatov / Moskva. - Infra-M.-2002.- 311 b.

Tsvetkova T. Amaliy qo'llanma / T. Tsvetkova / Moskva. - Moliya va statistika. - 2004 - 280 b.

Tatyana Borisovna Boriskina

Olga Sergeevna Peskova

Motivatsiya har qanday biznesda muvaffaqiyatga erishish uchun juda kuchli turtki bo'lib, hatto murakkab ish bilan shug'ullanish va natijani mukammallikka etkazish uchun ichki istakdir. Bundan tashqari, motivatsiya - bu ba'zilar tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan insonning shaxsiy istagi tashqi omillar. Ba'zi odamlarni yuqori maosh, bonus yoki lavozimga ko'tarilish istiqbollari yaxshi ishlashga undaydi. Boshqalar esa har kuni g'ayrat bilan g'alaba qozonish uchun mashq qiladilar chiroyli figura yoki sog'lig'ingizni yaxshilang. Boshqalar esa, asosiy ishlaridan so'ng, talaba sifatida qayta tayyorlashadi - ular chet tilini o'rganish yoki ikkinchi ma'lumot olish uchun vaqt sarflashadi va bu allaqachon ta'lim motivatsiyasi. Asosiysi, odamlar samarali ishlashga va ajoyib natijalarga erishishga undaydi.

O'quv faoliyati uchun test motivatsiyasi

Nima uchun ishlash va pul topish kerakligini hamma tushunadi. Ammo maktab o'quvchilari va talabalarning o'quv faoliyatiga bo'lgan motivatsiyasini tekshirish zarar qilmaydi - ko'pchilik hali ham o'rganish zarurati va ahamiyatini tushunmaydi. Shuning uchun Gerchikov testi, Elers testi, Karpov testi va Mehrabiya testi ishlab chiqilgan. Har bir muallif ko'p yillar davomida motivatsion yutuqni o'rgangan, shuning uchun u qanday qilib motivatsiyani oshirish va muvaffaqiyatga erishish bo'yicha amaliy tavsiyalar beradi.

Javoblar bilan motivatsiya bo'yicha test

Har qanday respondent testdan javoblari bilan olib tashlashi mumkin bo'lgan eng muhim narsa - bu o'zingizni qanday qilib samarali rag'batlantirishdir. Axir, siz har bir faoliyat uchun o'zingizning kalitingizni tanlashingiz, Karpova usuliga yoki o'zingizga muvofiq tizimni qurishingiz, maqsadga erishish uchun ishlashingiz mumkin. Avval siz inson nimani xohlashini tushunishingiz kerak - shunda siz xodimlarni yaxshiroq rag'batlantirishingiz mumkin mehnat faoliyati, ko'proq xarid qilish va xizmatlarni sotib olish uchun iste'molchilarning motivatsiyasi, bolalarning o'rganishga bo'lgan motivatsiyasi va nihoyat, muvaffaqiyatga erishish uchun o'z motivatsiyasi.

Ba'zilar har qanday narxda o'z maqsadlarini amalga oshirishga harakat qiladilar, u erda hech qachon to'xtamaydilar va har doim o'z ishlarining natijalarini yaxshilashga intiladilar. Ushbu odamlardan biri ekanligingizni bilish uchun testdan o'ting. Va hayotdagi har qanday yuksaklikka erishish uchun o'zingizni qanday rag'batlantirishingiz kerak - bu sizning karerangizda yoki shaxsiy jabhada.

Professor Vladimir Gerchikov tomonidan ishlab chiqilgan test shaxsning motivatsiyasi turini aniqlashga yordam beradi. Shunday qilib, professional motivatsiya bilan, insonga o'z mahorati bilan tan olinishi va o'zidan yuqori o'sish imkoniyatini berish juda muhimdir. Faqat daromad uchun motivatsiya mavjud. Ammo, qoida tariqasida, motivatsiyaning sof turlari mavjud emas. Ushbu testdan o'tib, qaysi turdagi ekanligingizni bilib oling.

Motivatsiyani aniqlashning yana bir usuli Elers tomonidan ishlab chiqilgan. Bugungi kunda ko'p odamlar muvaffaqiyatga erishish haqida gapirishadi. Ammo siz asosiy rag'batni o'zingizdan izlashingiz kerak - bu muvaffaqiyatga erishishning yagona yo'li. Test javoblari asosida psixolog muvaffaqiyatga erishish uchun o‘z ustingizda ishlash bo‘yicha amaliy maslahatlar beradi.

Ushbu test anketasi har bir xodim uchun mavjud, eng samarali va eng kam talab qilinadigan rag'batlantirish usullarini aniqlaydi. Shuningdek, u xodimlarning o'zini o'zi rag'batlantirish usullarini ochib beradi.

Anketa testi aniq nimani jalb qilishini aniqlaydi bu ish, bu xodimga hozir qanday afzalliklarni beradi va kelajakda nima olishi mumkin, ishdan qoniqish va o'zini o'zi anglash.

Ushbu anketa yordamida test o'tkazish menejerning o'zi uchun ham foydali bo'ladi (o'rta boshqaruv va operatsion).

Xodimning mehnat motivatsiyasi turini aniqlash uchun so'rovnoma. (Menejerlar uchun testlar. Xodimlarni rag'batlantirish va rag'batlantirish):

Ko'rsatmalar.

Savolni va unga berilgan barcha javob variantlarini diqqat bilan o'qing. Har bir savolda qancha javob berishingiz mumkinligini ko'rsatadigan eslatma mavjud. Aksariyat savollar faqat bitta yoki ikkita javob variantini talab qiladi.

Agar shunday savolda siz berilgan variantlardan birini tanlasangiz, ushbu javobni raqamlaydigan raqamni doira ichiga oling. Agar variantlardan hech biri sizga mos kelmasa, javobingizni "boshqa" maydoniga o'zingiz yozing.

Sinov materiali.

1. Tashkilotdagi lavozimingiz: 1) menejer 2) xodim 3) ishchi

2. Jinsingiz: 1) erkak 2) ayol

3. Sizning yoshingiz: ____ yil

4. Ushbu tashkilotda qancha vaqt ishlaysiz? ____ yil / ____ oy

5. Ishingizda nimani ko'proq qadrlaysiz? Bir yoki ikkita javob bering

1. Men nima va qanday qilishimni o'zim hal qilaman.

2. Bu menga bilgan va qila oladigan narsalarni ko'rsatish imkoniyatini beradi.

3. Men o'zimni foydali va kerakli his qilishim.

4. Buning uchun menga nisbatan yaxshi haq to'lashlari.

5. Men hech narsani alohida qadrlamayman, lekin bu ish menga tanish va tanish.

6. Quyidagi iboralardan qaysi biri sizga mos keladi?

Faqat bitta javob bering

1. Ishim bilan o'zimni va oilamni munosib daromad bilan ta'minlay olaman.

2. Men o'z ishimda to'liq ustaman.

3. Ishimdagi har qanday qiyinchiliklarni yengish uchun yetarli bilim va tajribam bor.

4. Men tashkilot uchun qimmatli va almashtirib bo'lmaydigan xodimman.

5. Men har doim mendan so‘ragan narsani bajaraman”.

6. Boshqalar: ____________________________________________________________

7. Siz qanday ishlashni afzal ko'rasiz?

Bir yoki ikkita javob bering

1. Men tanish va tanish narsalarni qilishni afzal ko'raman.

2. Bir joyda turmaslik uchun ishda doimo yangi narsa paydo bo'lishi kerak.

3. Nima qilish kerakligini va buning uchun nima olishimni aniq bilishim uchun.

4. Men to'liq shaxsiy javobgarlik ostida ishlashni afzal ko'raman.

5. Tashkilot uchun zarur bo'lgan hamma narsani qilishga tayyor.

6. Boshqalar: ____________________________________________________________

8. Aytaylik, sizga tashkilotingizda boshqa ish taklif qilishdi. Siz qanday sharoitlarda bunga rozi bo'lardingiz?

Bir yoki ikkita javob bering

1. Agar ular sizga ancha yuqori maosh taklif qilishsa.

2. Agar boshqa ish hozirgisidan ko'ra ijodiy va qiziqarliroq bo'lsa.

3. Agar yangi ish menga ko'proq mustaqillik bersa.

4. Tashkilot uchun juda zarur bo'lsa.

6. Barcha holatlarda men o‘zim ko‘nikkan (ko‘nikkan) ishda qolishni afzal ko‘raman (afzal).

9. Sizning daromadingiz siz uchun nimani anglatishini aniqlashga harakat qiling?

Bir yoki ikkita javob bering

1. Ishni bajarish uchun sarflangan vaqt va kuch uchun to'lov.

2. Bu, birinchi navbatda, mening bilimim va malakam uchun to'lovdir.

3. Tashkilotning umumiy natijalariga mening mehnat hissam uchun to'lov.

4. Menga kafolatlangan daromad kerak - kichik bo'lsa-da, lekin unga ega bo'lish uchun.

5. Nima bo'lishidan qat'iy nazar, men uni o'zim topdim.

6. Boshqalar: ____________________________________________________________

10. Quyida keltirilgan daromad manbalariga qanday qaraysiz?

Har bir satr uchun javob bering: sizning fikringizga eng mos keladigan ustunga belgi qo'ying

	Juda muhim	Juda muhim emas	Muhim emas
1. Ish haqi va mukofotlar, pensiyalar, stipendiyalar
2. Malakalar uchun qo'shimcha to'lovlar
3. Qiyin va zararli sharoitlar uchun qo'shimcha to'lovlar
4. Ijtimoiy to'lovlar va nafaqalar, nafaqalar
5. Kapital, aktsiyalardan olingan daromadlar
6. Har qanday qo'shimcha kirish
7. Break-in, lekin hech qanday emas, balki faqat sizning mutaxassisligingiz bo'yicha
8. Shaxsiy dehqonchilik, dacha dehqonchiligidan olingan daromadlar
9. Lotereya, kazino va hokazolarda yutish.

11. Sizningcha, xodim va tashkilot o'rtasidagi munosabatlar qanday tamoyillar asosida qurilishi kerak? Faqat bitta javob bering

2. Xodim o'z mehnatini tashkilotga sotadi, agar unga yaxshi narx berilmasa, u boshqa xaridor topishga haqli.

3. Xodim tashkilotga o'zini o'zi anglash uchun keladi va unga o'z qobiliyatlarini ro'yobga chiqarish joyi sifatida qaraydi. Tashkilot xodimga bundan foyda olish va shu asosda rivojlanish imkoniyatini berishi kerak.

4. Xodim o'z kuchini tashkilotga sarflaydi va buning evaziga tashkilot unga ish haqi va ijtimoiy imtiyozlarni kafolatlashi kerak.

5. Boshqa: ________________________________________________________________

12. Nima deb o'ylaysiz, ish jarayonida odamlar tashabbus ko'rsatib, turli takliflar bilan chiqishadi? Bir yoki ikkita javob bering

1. Ular o'z ishiga alohida mas'uliyatni his qiladilar.

2. O'z bilim va tajribasini amalga oshirish, ish bilan belgilangan chegaralardan tashqariga chiqish istagi tufayli.

3. Ko'pincha o'z tashkilotining ish faoliyatini yaxshilash istagi tufayli.

4. Ular faqat "alohida turishni" yoki o'z rahbarlarining marhamatiga sazovor bo'lishni xohlashadi.

5. Ular pul ishlashni xohlashadi, chunki har bir foydali tashabbus mukofotlanishi kerak.

6. Boshqalar: ____________________________________________________________

13. Jamoaviy ish haqida qaysi hukm sizga yaqinroq? Bir yoki ikkita javob bering

1. Jamoa men uchun juda muhim, yakka o'zi yaxshi natijalarga erishib bo'lmaydi.

2. Men mustaqil ishlashni afzal ko'raman, lekin qiziqarli odamlar bilan ishlaganimda ham o'zimni yaxshi his qilaman.

3. Menga harakat erkinligi kerak, lekin jamoa ko'pincha bu erkinlikni cheklaydi.

4. Siz jamoada ishlashingiz mumkin, lekin shaxsiy natijalarga qarab to'lashingiz kerak.

5. Men jamoada ishlashni yaxshi ko'raman, chunki u erda men o'z odamlarim orasidaman.

6. Boshqalar: ____________________________________________________________

14. Tasavvur qiling-a, sizda tashkilotingiz egasi bo'lish imkoniyati bor. Ushbu imkoniyatdan foydalanasizmi? Bir yoki ikkita javob bering

1. Ha, chunki men tashkilotni boshqarishda ishtirok eta olaman.

2. Ha, chunki u mening daromadimni oshirishi mumkin.

3. Ha, chunki haqiqiy xodim hammuallif bo'lishi kerak.

4. Darhaqiqat: bu mening daromadlarimga ta'sir qilmaydi, boshqaruvda ishtirok etish meni qiziqtirmaydi, lekin bu mening ishimga xalaqit beradi.

5. Yo'q, menga ortiqcha tashvishlar kerak emas.

6. Boshqalar: ____________________________________________________________

15. Tasavvur qiling, siz hozir ish qidiryapsiz. Sizga bir nechta ish taklif etiladi. Qaysi birini tanlaysiz? Bir yoki ikkita javob bering

1. Eng qiziqarli, ijodiy.

2. Eng mustaqil, mustaqil.

3. Buning uchun ular ko'proq pul to'laydilar.

4. Ko'p bo'lmagan pul uchun ko'p mehnat qilmaslik uchun

5. Tashkilotimizni tark etishni tasavvur qila olmayman. .

6. Boshqalar: ____________________________________________________________

16. Tashkilotingizdagi boshqa xodimning muvaffaqiyatini baholashda birinchi navbatda nimalarga e'tibor berasiz? Bir yoki ikkita javob bering

1. Uning maoshi, daromadi, moliyaviy ahvoli.

2. Uning kasbiy mahorati va malakasi darajasi.

3. U qanchalik yaxshi "joylashdi".

4. U tashkilotda qanchalik hurmatga sazovor.

5. U qanchalik mustaqil?

6. Boshqalar: ____________________________________________________________

17. Tashkilotingizdagi vaziyat yomonlashsa, ishda qolish uchun ishingizda va lavozimingizda qanday o'zgarishlarga rozi bo'lar edingiz? Siz har qanday miqdordagi javoblarni berishingiz mumkin

1. Yangi kasbni o'rganing.

2. Yarim vaqtda ishlang yoki malakasi pastroq ishga o'ting va kamroq maosh oling.

3. Kamroq qulay ish rejimiga o'ting.

4. Ko'proq intensiv ishlang.

5. Men faqat chidashga roziman, chunki boradigan joy yo'q.

6. Boshqalar: ____________________________________________________________

7. Katta ehtimol bilan men tashkilotni shunchaki tark etaman.

Agar siz MENEJER bo'lsangiz, sizni bu lavozimda nima ko'proq jalb qiladi? Bir yoki ikkita javob bering

1. Mustaqil, mas'uliyatli qarorlar qabul qilish qobiliyati.

2. Tashkilotga eng katta foyda keltira olish qobiliyati.

3. To'lovning yuqori darajasi.

4. Boshqa odamlarning ishini tashkil qilish qobiliyati.

5. O'z bilim va ko'nikmalaringizni eng yaxshi tarzda qo'llash imkoniyati.

6. Boshqalar: ____________________________________________________________

7. Hech narsa meni o'ziga jalb etmaydi, men rahbarlik lavozimini ushlab turmayman.

Agar siz menejer bo'lmasangiz, u bo'lishni xohlaysizmi? Bir yoki ikkita javob bering

1. Ha, chunki bu mustaqil, mas'uliyatli qarorlar qabul qilish imkonini beradi.

2. Biznes manfaati uchun kerak bo'lsa, men qarshi emasman.

3. Ha, chunki bu holda men bilim va ko'nikmalarimni yaxshiroq qo'llay olaman.

4. Ha, agar u to'g'ri to'langan bo'lsa.

5. Yo'q, mutaxassis faqat o'zi uchun javobgar bo'lishi mumkin.

6. Yo'q, menejment meni o'ziga tortmaydi, lekin o'z o'rnimda yaxshi pul ishlashim mumkin.

7. Ha, nega men boshqalardan yomonroqman?

9. Boshqa: ____________________________________________________________

So‘rov natijalarini qayta ishlash

Test anketasi 18 savoldan iborat va quyidagi bloklarni o'z ichiga oladi:

"Pasportichka" (1-4-savollar).

Xodimning o'z ishiga, faoliyatga bo'lgan munosabati (5-8-savollar)

Xodimning ish haqiga munosabati (9-10-savollar).

Xodim va tashkilot, jamoa (11, 13-savollar).

Xodim va tashkilotning birgalikdagi mulki (14-savol);

Xodim va uning lavozimi (12, 15-18-savollar).

Test ma'lumotlarini qo'lda qayta ishlash respondentlarning javoblari asosida mehnat motivatsiyasi turlarini aniqlash uchun maxsus jadval yordamida amalga oshiriladi (1-jadval).

Natijalar ikki bosqichda qayta ishlanadi. Birinchi bosqichda har bir to'ldirilgan anketa qayta ishlanadi va respondentning individual motivatsion profili hisoblanadi.

Har bir savolga javobni birma-bir ko'rib chiqing, asosiy jadvaldan foydalanib, motivatsiya turini aniqlang. Bu variant uchun yagona bo'lishi mumkin, ammo motivatsiyaning bir nechta turlariga mos keladigan javob variantlari mavjud.

Motivatsiyaning har qanday turiga mos kelmaydigan variantlar ham mavjud, masalan, 10.1-savolda har qanday javob varianti uchun mos turtki mavjud emas.

Quyidagi misollardan foydalanib, javob varianti yoniga mos keladigan tur yoki turtki turlarining kodini joylashtiring:

Berilgan javob variantlari:

2 - jadvaldan foydalanib, biz motivatsiya turini aniqlaymiz va uni kiritamiz - PR;

3 - jadvaldan foydalanib, biz motivatsiya turini aniqlaymiz va uni ko'rsatamiz - PA.

Faqat bitta javob bor:

2 - jadvaldan foydalanib, biz motivatsiya turini aniqlaymiz va uni kiritamiz - PR.

10.5-savol

Berilgan javob:

3 - jadvaldan foydalanib, biz ushbu variant motivatsiyaning 4 turiga mos kelishini aniqlaymiz va ularni IN, PR, PA, ST sifatida qo'yamiz.

Hech qanday variant tanlanmagan. Biz hech narsani qo'ymaymiz.

Tanlangan variantlar:

1 - motivatsiyaning uch turiga mos keladi - PR, PA, XO;

2 – shuningdek, motivatsiyaning uch turi – PA, HO, ST;

5 - ikki turga to'g'ri keladi - PA, ST.

Sinov kaliti:

Jadval 1. Mehnat motivatsiyasining turlarini aniqlash

ST - ambitsiyasiz tip, "sayyor"; IN - instrumental turdagi, "instrumental"; PR - professional turdagi, "professional"; PA - vatanparvar tip, "vatanparvar"; HO - master turi, "usta".

	Mehnatni rag'batlantirish turlari, tegishli shaxs tomonidan aniqlanadi javob variantlari (raqamlari).

Barcha savollar va javob variantlari uchun motivatsiya kodlarini kiritgandan so'ng, kiritilgan kodlarda har bir kod turi necha marta paydo bo'lishini hisoblang va to'g'ridan-to'g'ri shakldagi belgini to'ldiring, masalan: ST - 7 marta; IN - 4 marta; PR - 2 marta; PA - 8 marta; XO - 1 marta.

Keyin berilgan javoblar sonini hisoblang. Eslatib o'tamiz, ko'p savollarga respondent bir emas, ikkita javob berishi mumkin (va 17-savol uchun - undan ham ko'proq), shuningdek, ba'zi savollar uchun u "boshqa" variantni tanlashi yoki umuman javob berishdan bosh tortishi mumkin.

Iltimos, anketadagi javoblar sonini ko'rsating. So'ngra, ish motivatsiyasining 5 turining har biri uchun respondent tomonidan to'plangan umumiy ballni berilgan javoblarning umumiy soniga bo'ling.

Natijada respondent uchun ish motivatsiyasining tuzilishi bu test birdan kam koeffitsientlar (motivatsiya indekslari) bilan ifodalangan xodim.

Amaliy muammolar uchun ushbu koeffitsientlarni ma'lum bir xodimda motivatsiyaning qaysi turlari ustunligini va uning motivatsion tuzilmasida kam ifodalanganligini ko'rsatadigan darajalarga (1 dan 5 gacha) aylantirish foydali bo'lishi mumkin.

1-darajali motivatsiyaning bu turi ustunligini bildiradi (birinchi o'rinda), 5-o'rin bu turtki oxirgi o'rinda ekanligini bildiradi. Agar motivatsiyaning ikki turining indekslari teng bo'lsa, unda bu turlar bir xil darajani oladi.

Natijada, anketadagi jadval indekslar va darajalar bilan to'ldiriladi va masalan, quyidagi shaklni oladi: Javoblar - 31

Ikkinchi bosqichda javoblarni statistik qayta ishlash amalga oshiriladi.

U har bir guruh uchun har bir tasnif mezoni uchun alohida va butun jamoa uchun o'tkazilishi mumkin.

1-qadam. Sizni qiziqtirgan guruhga mos keladigan anketalarni tanlang. Barcha anketalar uchun motivatsiyaning har bir turi indekslarini jamlang va natijani guruhdagi anketalar soniga bo'ling. Siz ushbu turdagi motivatsiyaning o'rtacha guruh indeksini olasiz.

Har bir motivatsiya turi uchun buni amalga oshirish orqali siz o'rtacha indekslar jadvalini olasiz. Masalan: "ayollar" guruhi: IN - 0,1632, PR - 0,3294, PA - 0,2172, HO - 0,0636, ST - 0,1937.

2-qadam. Har bir motivatsiya turi 1 darajasiga ega bo'lgan qancha so'rovnomani hisoblang. Olingan raqamlarni so'rovnomalar soniga bo'ling.

Qadam 3. Har bir motivatsiya turi 1 yoki 2 darajaga ega bo'lgan qancha so'rovnomani hisoblang. Shuningdek, olingan raqamlarni so'rovnomalar soniga bo'ling.

Ikkinchi va uchinchi bosqichlar natijasida siz asosiy motivatsiya turlarining tuzilishini olasiz. Masalan:

Guruh uchun o'rtacha rag'batlantirish indekslari yoki motivatsion turlarning o'rtacha darajalari ma'lum bir guruh uchun rag'batlantirish shakllarining qaysi turlari qo'llanilishi, neytral yoki taqiqlanganligini ko'rsatadi.

Oxirgi hisob-kitob natijasi shuni ko'rsatadiki, qaysi stimulyatsiya usullari dominant emas (ular ikkinchi o'rinda, lekin keng tarqalgan) va etarli darajada stimulyatsiya bilan sodir bo'lishi mumkin.

Natijalarga mos keladigan rag'batlantirish shakllarini aniqlash jadval asosida amalga oshiriladi. 2.

Izoh.

Jadval 2. Rag'batlantirishning motivatsion turlari va shakllarining muvofiqligi

Rag'batlantirish shakllari	Motivatsiya turi
Rag'batlantirish shakllari	Instrumental	Professional			Sayohatchi
Salbiy	Neytral	Taqiqlangan	Qo'llanilishi mumkin	Taqiqlangan
Naqd pul		Qo'llanilishi mumkin	Neytral	Qo'llanilishi mumkin	Neytral
Tabiiy	Qo'llanilishi mumkin	Neytral	Qo'llanilishi mumkin	Neytral
Ahloqiy	Taqiqlangan	Qo'llanilishi mumkin		Neytral	Neytral
Paternalizm	Taqiqlangan	Taqiqlangan	Qo'llanilishi mumkin	Taqiqlangan
Tashkiliy	Neytral		Neytral	Qo'llanilishi mumkin	Taqiqlangan
Boshqaruvda ishtirok etish	Neytral	Qo'llanilishi mumkin	Qo'llanilishi mumkin		Taqiqlangan

Rag'batlantirish usullari, motivatsiya shakllari

Salbiy - norozilik, jazo, ishni yo'qotish tahdidi.

Naqd pul - ish haqi, shu jumladan barcha turdagi bonuslar va nafaqalar.

Tabiiy - uy-joy sotib olish yoki ijaraga olish, avtomobil bilan ta'minlash va hk.

Ma'naviy - sertifikatlar, mukofotlar, faxriy yorliqlar va boshqalar.

Paternalizm (xodimga g'amxo'rlik) - qo'shimcha ijtimoiy va tibbiy sug'urta, dam olish uchun sharoit yaratish va boshqalar.

Tashkiliy - mehnat sharoitlari, uning mazmuni va tashkil etilishi. Birgalikda egalik qilishda ishtirok etish va boshqaruvda ishtirok etish.

Eslatma:

"Asosiy" rag'batlantirishning eng samarali shaklidir.

"Qo'llash mumkin" - foydalanish mumkin.

"Neytral" - hech qanday ta'sir ko'rsatmaydi.

"Taqiqlangan" - foydalanish uchun qabul qilinmaydi.

Masalan, keltirilgan ma'lumotlarga ko'ra, motivatsiyaning asosiy turlari "Professional" (birinchi o'rinda) va "Vatanparvarlik" (ikkinchi o'rinda) ekanligi aniq.

Reyting 4.50 (1 ta ovoz)