Hamma tartibli bo'lishni xohlaydi. Ishonchimiz komilki, siz ham buni xohlaysiz. Ko'pincha, agar har kuni bo'lmasa, siz o'z hayotingizni, unda hukm surayotgan tartibsizlikni baholaysiz va o'zingizga aytasiz: "Biz bu haqda albatta nimadir qilishimiz kerak!" Ammo ko'p hollarda siz o'zingizni biror narsani o'zgartirish uchun etarli darajada tashkil eta olmaysiz. Bu kunni eslang. Bugun hayotingizni o'zgartirasiz, chunki biz 20 ta g'oya tayyorladik, ularni amalda qo'llash orqali siz o'zingizni yaxshilaysiz va yanada tartibli bo'lasiz.
Odamlar uyushgan holda tug'ilmaydi, ular yaratilgan.
Hayotingizni tartibga solish qobiliyati nima beradi? Avvalo, siz vaqtni tejaysiz. Va u, siz bilganingizdek, oltindan ham qimmatroqdir. Sizning faoliyatingiz nafaqat ko'proq "meva" olib keladi, balki yanada sifatli bo'ladi. Uyushtirilgan bo'lish sizni o'z hayotini to'liq boshqaradigan va deyarli mustaqil bo'lgan muvaffaqiyatli shaxsga aylantiradi tashqi omillar. Siz ular haqida odatda aytadigan odamga aylanasiz: “U qanday qilib hamma narsani qila oladi? U sehrgar bo'lishi kerak!
Yaxshi xabar shundaki, odamlar uyushgan holda tug'ilmaydi, ular yaratilgan. Shuning uchun, agar siz muvaffaqiyatsizlikka duchor bo'lsangiz va doimo stress holatida bo'lsangiz, chunki hech narsa qilishga vaqtingiz yo'q, shunchaki nafas oling va bizning maqolamizni o'qing.
Shubhasiz, ko'p harakat qilmasdan o'z hayotini tartibga soluvchi odamlar bor, lekin u qadar omadli bo'lmaganlar-chi? Biz eng samarali va ro'yxatini tuzdik foydali fikrlar bu sizga xohlagan narsangizga erishishga yordam beradi.
Natijalarga e'tibor qarating
Yakuniy natija aniq bo'lganda, rag'bat paydo bo'ladi. Siz o'zingizning maqsadingiz uchun hayotingizdagi hamma narsani tartibga solishni xohlaysiz. Bu, ayniqsa, orzuingizga borganingizda va oxir-oqibat foyda olishingizni aniq tushunganingizda yaqqol ko'rinadi. Shuning uchun, tashkilotga boradigan yo'lning boshida, ozgina aldash va o'zingizga ijobiy his-tuyg'ularni olib keladigan vazifalarni qo'yish kerak.
Tuzatib bo'lmaydigan optimistga aylaning
Hamma narsani sinab ko'ring, hatto muvaffaqiyatsizliklar ham ijobiy narsani ko'ring. Hayotingizga hamma narsa mumkin bo'lgan joyda yondashing. Bu ajoyib motivatsiya. Qolaversa, optimistlar hamisha ichkarida yaxshi kayfiyat, bu barcha masalalarda yordam beradi.
Vijdonli bo'ling
Barcha vazifalaringizga vijdonan munosabatda bo'lish orqali siz o'zingizning belgilangan muddatlardan tashqariga chiqishingizga, sheriklaringizni tushkunlikka tushirishga yoki maqsadlaringizga erisha olmaysiz. Barcha mas'uliyatni tushunib, siz o'z-o'zidan rejalashtirishni afzal ko'rasiz.
O'zingizni qutiga solmang
Umuman olganda, uyushgan odamlar juda ozoda. Biroq, bu haqiqatdan ko'ra ko'proq afsonadir. Sizga mos keladigan tarzda yashang. Agar siz hayotni tartibsiz tasavvur qila olmasangiz va tashkilotingiz bunga bog'liq bo'lsa, atrofingizdagi hamma narsani tartibda saqlang. Ammo, agar siz ijodiy odam bo'lsangiz va to'liq poklik sharoitida o'zingizni cheklangan his qilsangiz, dam oling. Agar narsalar joyida bo'lmasa, hech qanday yomon narsa bo'lmaydi. Ammo qulay sharoitda siz ko'proq narsani qilishingiz mumkin.
O'zingiz qaror qabul qilishni o'rganing
Agar siz boshqalarning fikriga bog'liq bo'lmasangiz, yanada tartibli bo'lasiz. Ishlaringizning muhimlik darajasini mustaqil ravishda aniqlang, variantlarni hisoblang va eng moslaridan birini tanlang. Shunday qilib, siz oldingizda turgan vazifalarni hal qilasiz.
Mukammallikka intilmang
Ko'pincha shunday bo'ladiki, mukammal natija talab qilinmaydi. Vazifalaringizni yaxshi bajarish kifoya. Ammo mukammallikka intiladigan odamlar tafsilotlarga va kichik nuanslarga e'tibor berishadi. Oxir-oqibat, bu faqat vaqtni behuda sarflashga va ba'zan yomon natijalarga olib keladi. Tashkil qilish siri: topshiriqlaringizni yaxshi bajaring va kuchingizni arzimaydigan narsalarga sarflamaslikni biling.
Yaxshi va muvaffaqiyatli ishbilarmonlarning ta'kidlashicha, ko'plab yangi ishbilarmonlar uzoq vaqt davomida o'z bizneslarini boshlay olmaydilar, chunki ular biron bir mayda detalda xato qilishdan qo'rqishadi, shuning uchun ham ishlab chiqarishni boshlashdan oldin ular o'z mahsulotlarini porlashi uchun jilolaydilar. Biroq, bu hech qanday samara bermaydi va faqat ishga tushirishni va umuman mahsulotni yaxshilash uchun haqiqiy muammolar va vazifalarni kechiktiradi. Buni "3-daraja" ga bajaring va agar kerak bo'lsa, biznes/topshiriq/mahsulotni "4-daraja" ga olib keling - maksimal! Mukammallikning chegarasi yo'q.
Kundalik saqlang
Xayolingizga kelgan hamma narsani yozing. Bu uyushgan odamlarning asosiy xususiyatlaridan biridir. Ular hamma narsani eslab qolish uchun kuch sarflamaydilar. Ular ularni bloknot, taqvim, kundalik yoki mobil ilovaga yozib qo'yishadi. Ular ro'yxatlar tuzadi, ma'lumotlarni tartibga soladi va tartibga soladi. Bu hayotni osonlashtiradi. Agar tartibli bo'lmasangiz ham, sinab ko'ring.
Vazifalar ro'yxatini doim yonida saqlang
Vazifalaringizni tartibga solishning o'zi etarli emas. Ular bajarilishi kerak. Shuning uchun, ro'yxat har doim siz bilan bo'lishi kerak. Bugungi kunda sizni bloknotlar va qog'oz parchalaridan qutqaradigan ko'plab maxsus mobil ilovalar mavjud. Masalan, Wunderlist - bu vazifalar ro'yxatini tuzish, eng muhimlarini ajratib ko'rsatish, muddatlarni belgilash va bajarilganlarini belgilash imkonini beruvchi ajoyib xizmat. Bir xil darajada munosib va taniqli dastur - bu RememberTheMilk. Bu juda oddiy va tushunarli. Unda alohida tanlanishi mumkin bo'lgan va oxir-oqibat ajralmas yordamchini olish mumkin bo'lgan ko'plab sozlamalar mavjud.
Ishlarni ertaga qoldirmang
Hikmatli maqolda chuqur ma’no bor. Faqatgina ushbu bitta tamoyilga rioya qilish orqali siz nafaqat tartibli bo'lasiz, balki ko'proq ishlarni amalga oshirasiz. Dangasalikka berilmang. Biror narsani qilish va uni unutish uni uzoq vaqt sudrab borishdan ko'ra osonroqdir. Ishoning, ro'yxatingizdagi ko'plab vazifalar besh daqiqadan ko'proq vaqtni oladi.
Har doim tayyor bo'ling
Siz topshiriqlarni muddatidan ancha oldin bajarmasligingiz kerak. Har ehtimolga qarshi bir oz vaqt qoldiring. To'satdan, so'nggi hal qiluvchi daqiqada, ba'zi o'zgarishlar paydo bo'ladi yoki biror narsa rejalashtirilganidek bo'lmaydi.
Yordam so'rashdan uyalmang
O'zingizning kuchli va zaif tomonlaringizni aniqlang va ularga asoslanib, muayyan vazifalarni bajarish uchun mas'uliyatni topshirishni o'rganing. Hamma narsani o'zingiz qilishingiz shart emas. Haddan tashqari yuk va keraksiz stressdan saqlaning. Sizga kerak bo'lganda yordam so'rang. Sizning vaqtingiz keraksiz harakatlarga behuda sarflash uchun juda qimmatlidir. Perfektsionistlar o'z muvaffaqiyatlarini boshqalar bilan baham ko'rishni xohlamasligi mumkin. Ammo bu haqiqatan ham shunchalik muhimmi? Sen Qaror qabul qil.
O'zingizni ingichka qilib yoymang
Ko'p odamlar, uyushgan odamlar ko'p vazifani bajarishlari mumkinligiga ishonishadi. Bu fikr noto'g'ri. Bir vaqtning o'zida bir nechta vazifalarni purkash ularni yomon bajarish bilan tahdid qiladi va ko'pincha ko'proq vaqt talab etadi. Bir vaqtning o'zida iloji boricha kamroq ishlarni bajaring. Agar siz muhim vazifani bajarishingiz kerak bo'lsa, unda barcha chalg'itadigan narsalarni yo'q qiling va diqqatni unga qarating. Yillik hisobotni tugatyapsizmi, hamkorlar bilan uchrashasizmi yoki oilangiz bilan dam olasizmi, bu umuman muhim emas.
Energiyangizni boshqarishni o'rganing
Qachon va qanday sharoitlarda samarali ishlashingiz mumkinligini bilish juda foydali bo'ladi. Ertalab yoki tinch musiqa tinglaganingizda yaxshiroq ish qilishingiz mumkin. Bunday naqshlarni aniqlashga harakat qiling va keyinchalik ulardan samaraliroq ishlash uchun foydalaning.
Quvvat va vaqtingizni boshqarishning yaxshi namunalaridan biri Rayan Chartrandning maslahatidir. Maqolada u doimiy harakat va qisqa "impulslar" rejimida ishlash texnikasi haqida gapiradi.
Dam olishni o'rganing
Ko'p odamlar doimiy stress holatida ishlaydi va yashaydi. O'zingiz uchun stressni bartaraf etishning eng samarali usullarini aniqlang. O'zingizning biznesingizdan voz keching. Iloji boricha passiv dam olishingiz, sport o'ynashingiz yoki oilangiz bilan vaqt o'tkazishingiz muhim emas. Muhimi, siz o'z sog'lig'ingiz va unumdorligingizga putur etkazmasdan stress va charchoq bilan qanday kurashishni bilishingizdir.
5 daqiqa vaqtingiz bor
Lekin ko'proq emas. Ko'p odamlar hiyla ishlatadilar va soatlarini oldinga yugurishlari uchun o'rnatadilar. Buni qanday qilishingiz muhim emas. Asosiysi, har doim bir oz vaqt bor. Uchrashuvlarga erta keling, ishingizni erta tugating, keyin biroz dam olishga vaqtingiz bo'ladi. Biroq, ortiqcha ishlamang, agar sizda ko'proq vaqt zaxirangiz bo'lsa, bu uni behuda sarflashga olib keladi, bu esa teskari ta'sirga olib keladi.
Qo'rquvdan xalos bo'ling
Ko'pincha vazifalarni bajarish uchun bir necha marta ko'proq vaqt talab etiladi. Nima uchun bu sodir bo'lmoqda? Hammasi oddiy. Agar biror narsani boshlashga tayyor bo'lmasangiz, ularni boshlashdan qo'rqasiz, keyin ularni kechiktirishga murojaat qilasiz. Bu ko'p vaqtni behuda sarflashga olib keladi. O'zingiz bilan kurashing. Bu paydo bo'lishi bilanoq biznesga kirishing. Qo'rquvni engib, siz nafaqat vaqtni sezilarli darajada qo'lga kiritasiz, balki o'zingizning yutuqlaringiz bilan faxrlanasiz. Va bu juda katta motivatsiya.
Ushbu qo'rquv bilan kurashishning bir usuli - 1 daqiqalik qoida. Unda aytilishicha, agar biror ishni boshlashni xohlamasangiz yoki qo‘rqsangiz, shubha va qo‘rquvlaringizni 1 daqiqaga tashlab, ishni bajaring. Vaqt tugagach, aslida hech qanday dahshatli narsa yo'qligini tushunasiz va buni tugatish vaqti keldi!
Katta vazifalarni ajratib oling
Katta va murakkab vazifalarni qabul qilish psixologik jihatdan juda qiyin va darhol amalga oshirila boshlaydi. Bunday vazifani olganingizdan so'ng, avval uni yaxshilab o'rganing va uni bir nechta kichikroqlarga bo'lishga harakat qiling. Shunday qilib, siz psixologik to'siqdan o'tasiz va ish jarayonini tezlashtirasiz.
O'zingizni rag'batlantiring
Ko'pincha shunday bo'ladiki, topshiriq sizga umuman yoqmaydi. Bu zerikarli va yoqimsiz. Albatta, vakolat berilishi mumkin. Ammo bu mumkin bo'lmaganda nima qilish kerak? Faqat bitta narsa qoldi - o'zingizni rag'batlantirish. Ishingiz tugagach, o'zingiz uchun yaxshi narsa qilishingizga va'da bering. Ertalab mashq qiling, lekin bir oy ichida yangi kiyim sotib olishga va'da bering. Kun davomida qattiq ishlang, lekin uyga qaytganingizda sevimli filmingizni tomosha qiling. Vazifani bajarishga emas, balki kelajakdagi natijaga e'tibor qarating.
Fantaziya qilish
Agar siz biroz tartibli bo'lsangiz, hayotingiz qanday bo'lishini tasavvur qiling. Siz tuzatmoqchi bo'lgan barcha nuanslarga va kichik narsalarga e'tibor bering. Tejagan vaqtingiz bilan nima qilgan bo'lardingiz? Ishonchimiz komilki, hayotning yangi surati sizga juda yoqadi. Bu o'zgarishlarni ilhomlantirmaydimi?
Vaqtni behuda sarflashdan saqlaning
Ijtimoiy tarmoqlar, Kompyuter o'yinlari, ko'ngilochar manbalar, uzoq telefon suhbatlari va boshqalar ko'p vaqtni oladi, lekin ko'p foyda keltirmaydi. Ularni tashlang. Ishlamaydi? Barcha sevimli o'yin-kulgilaringizni bloklaydigan maxsus ilovalarni o'rnating. Masalan, qutqarish vaqti.
Tartibsiz odamlar deyarli hech qachon muvaffaqiyatga erisha olmaydi. Ular ko'p vaqtlarini foydali bo'lmagan narsalarga sarflashadi. Ular doimo kechikib, ko'pincha muhim vazifalarni unutishadi. Ular doimiy tartibsizlikda yashaydilar. Albatta, siz bir kechada tartibli bo'lmaysiz. Bu oson va uzoq ish emas. Ammo bu muvaffaqiyat, tartib va hayotingizda o'zingizga vaqt sarflash imkoniyatini beradi. Amalda biz taklif qilgan g'oyalarning kamida bir nechtasini sinab ko'ring va natijalarni sharhlarda baham ko'ring.
Salom, do'stlar! Tartibsiz bo'lish juda foydasiz, nima uchun bilasizmi? Ha, bu ahmoqona savolga o'xshab ko'rinadi, hamma unga javobni biladi, ular hali ham qanday tartibli bo'lishni bilishadi ... Ular buni bilishadi, lekin nima uchun ular hech narsa qilishmaydi? Ushbu maqolada men nafaqat bu haqda gaplashmoqchiman qanday qilib uyushgan odam bo'lish mumkin, balki hayotingizda amalga oshirish uchun aniq maslahatlar bering! Bundan tashqari, men siz bilan hozirda Internetda bo'lib o'tayotgan uchta qiziqarli yangi yil musobaqalarini baham ko'raman. Sizni xursand qilish va pul olish uchun nima yaxshi bo'lishi mumkin?)
Agar tartibli bo'lsangiz, siz ancha muvaffaqiyatli va salqinroq bo'lasiz. Siz uni bilasiz. Har doim kerakli narsani qilish, hamma narsani boshqarish va hayotdan shikoyat qiladigan yumshoq lattaga aylanmaslik qanchalik foydali ekanligini tasavvur qiling. Ba'zan bu mumkin, lekin juda kamdan-kam hollarda) Xo'sh, mening tushunishimcha, tashkilot nima?
Disorganizatsiya nima?
Yaxshi tashkilot - bu sizning barcha rejalaringiz tashqi sharoitlardan qat'iy nazar amalga oshirilganda. Shunga ko'ra, tartibsizlik - bu siz shamoldagi patga o'xshab, butunlay tashqi sharoitlarga bog'liq bo'lganingizda.
Muammo shundaki, har birimiz vaqti-vaqti bilan befarqlikka tushib, eng samarali odamga aylanamiz. Qizlar, agar ular yigitlar bilan muammoga duch kelsa, Bridjit Jonsning kundaligini tomosha qilishni boshlang va film davomida bir nechta shirinliklarni iste'mol qiling. Erkaklar Counter Strike-ni yuklab olib, o'ynashni boshlashlari yoki ahmoqona film ko'rishlari mumkin ... Menimcha, bu hammada sodir bo'lgan)
Ammo muammo shundaki, bu odat bo'lib qolishi mumkin va bu ko'pchilikda ham sodir bo'ladi. Xo'sh, nima qilish kerak? Men oddiy maslahatlar berishga harakat qilaman, bu menga bunday "psixologik o'yin-kulgi" ga tushmaslikka va tartibli bo'lishga yordam beradi.
Bu erda men uyushgan odam bo'lish bo'yicha oltita maslahat beraman:
- Siz boshlashingiz kerak bo'lgan birinchi narsa rejalashtirish. Kun davomida "Nima qilishim kerak?" Yo'nalishi bo'yicha kuchli fikrlar uchib ketmasligi uchun har bir kuningizni rejalashtirishingiz kerak. Agar siz ijodiy odam bo'lsangiz ham, siz hali ham rejalashtirishingiz kerak. Men o'zimni juda ijodiy odam deb bilaman va shuning uchun men rejalashtirmasdan hamma narsani amalga oshirish mumkin emasligining muhimligini angladim!
- Hamma narsani birdaniga olmang. Bir vaqtning o'zida hamma narsani yig'ib, uning yarmini bajarishga vaqtingiz yo'qligini tushunsangiz, bu sizning tashkilotingizga jiddiy putur etkazadi va siz nazoratni yo'qotishni boshlaysiz. "Oh, bugun hech narsa qilishga vaqtim yo'q, yaxshisi dam olib, bir nechta filmlarni ko'raman")
- Aytdi - bajarildi. O'rganish kerak muhim qoida, dedi va qildi! Agar siz so'zlaringiz uchun javobgar bo'lmasangiz, bu o'zingizni hurmat qilmasligingizni anglatadi.
- Chalg'ituvchi vasvasalardan ajrating. Sizni tartibsiz kalamarga aylantiradigan turli xil chalg'ituvchi ma'lumotlardan o'zingizni ajrating. Bunday ma'lumotlarga misollar: filmlar, porloq jurnallar, televizor, ish stolidagi ovqat, telefon va boshqalar. Men qish uchun filmlarni zaxiralashni tavsiya etmayman, chunki... Men ularni ko'pincha vasvasaga solaman. Ish stoliga ovqat qo'ymang, chunki... qo'lingiz yonog'ingiz orqasiga yana bir bulochka tortmoqchi bo'ladi. Telefoningizni o'chiring, chunki... do'stingiz do'kon yopilgunga qadar yangi sumka sotib olishga ulgurmagani haqida ikki soatlik nola tayyorladi. Ha, bularning barchasini o'zingiz yaxshi bilasiz deb o'ylayman)
- Vaqtni boshqarish bo'yicha treningdan o'ting. Men sizga vaqtni boshqarish bo'yicha treningdan o'tishingizni tavsiya qilaman, chunki... yaxshiroq narsa yo'q. olingan ma'lumotni amalda darhol qo'llashdan ko'ra. va uni hayotingizga tatbiq eting! Har bir inson amalda qo'l bilan natijaga olib borganida, nima qilish kerakligi aytilganda va ular buni ahmoqona qilishlarini yaxshi ko'radi. boshqa emas; boshqa ... bo'lmaydi; Endi yo'q samarali usul amaliyotda qo'llashdan ko'ra o'qitish. Shaxsiy o'sish uchun amaliy mashg'ulotlardan kuchliroq vosita yo'q. Shuning uchun do'stlar, ushbu mavzu doirasida men sizlarga vaqtni boshqarish bo'yicha yangi bepul treningimni tavsiya qilaman, chunki... Buni tugatgandan so'ng, siz yanada tartibli bo'lasiz va yanada muvaffaqiyatli bo'lasiz!
- Hech qachon kechikmang! O'zingizga hech qachon kechikmaslik fikrini belgilang, chunki... birinchidan, kimdir kechiksa, hammani asabiylashtiradi, ikkinchidan, bu sizni yanada tartibli bo'lishga imkon beradi)
Uni tugatgandan so'ng, siz kelgusi yilni hayotingizdagi eng samarali va tartibli qilishingiz mumkin!
Men o'zim ham doimiy ravishda mashg'ulotlarda qatnashaman va hozir ham. Menda yangi yilning dastlabki uch oyi uchun kamida 5 ta mashg'ulot rejalashtirilgan va ularning barchasi pullik! Shaxsiy o'sish muvaffaqiyatning ajralmas atributidir va men buni juda yaxshi tushunaman, shuning uchun men sizga maslahat beraman)
Aytgancha, kayfiyatingizni ko'tarish va bir vaqtning o'zida pul ishlash uchun men do'stlarim va hamkorlarimning ajoyib tanlovlarida qatnashishni tavsiya qilaman! Aytgancha, boshqa kuni men katta mukofot jamg'armasi va ajoyib mavzu bilan o'z tanlovimni boshlayman! Unga kirish uchun sayt yangilanishlariga obuna bo'ling!
Yangi yil uchun ajoyib tanlovlar tanlovi
Roman Zolotarev tanlovi- "Yangi yil video jangi!" Mukofot jamg'armasi 16 000 rubl. Aytgancha, men hakamlar hay'ati a'zosi sifatida ham qatnashaman) Tanlov uchun vazifa juda g'ayrioddiy - siz shunchaki o'yin o'ynashingiz kerak! Raqobatni tavsiflovchi maqolada ko'proq o'qing. Men ishtirok etishni istardim, lekin hakamlar hay'ati a'zolariga ruxsat berilmaydi)
Anton Kramorov musobaqasi- "Mening e'tiborim!" Mukofot jamg'armasi 15 000 rubldan ortiq. Vazifa bitta qiziqarli xizmatni tasvirlashdir
E'tiborsiz buxgalterlar tanlovi- "Yangi yil ertagi" - Sovrin jamg'armasi 15 000 rubl! Men hatto o'zim ham ishtirok etishni o'ylayapman, chunki... Menga tanlov mavzusi yoqdi
Tarkibli bo'ling va ushbu musobaqalarda qatnashish yoki qatnashmaslik haqida qaror qabul qiling!
Umid qilamanki, ushbu maqolani o'qib chiqqach, siz hech bo'lmaganda "Qanday qilib tartibli bo'lish kerak?" Degan savolingizga javob berdingiz.
Tartibga soling va muvaffaqiyatga erishasiz! Sizning
Asosiysi, donolik: donolikka ega bo'ling va butun mulkingiz bilan tushunchaga ega bo'ling.
Shoh Sulaymonning hikmatlari (4.7)
Berilgan maslahatlar ham yosh mutaxassislar uchun martaba yaratish, ham “filial” rahbarlarining obro'sini mustahkamlash va odamlarni boshqarish samaradorligini oshirishga tegishli.
Ushbu tavsiyalar o'nlab boshqaruv seminarlarida (4 akademik soat davom etgan) ellik nafargacha top-menejer ishtirokida "sinovdan" o'tkazildi. “Oltin qoidalar” tinglovchilar tomonidan doimiy ravishda yuqori baholanadi - bo'lim boshliqlaridan tortib minglab korxonalarni nazorat qiluvchi viloyat va viloyat tashkilotlari rahbarlarigacha.
1. XARIZMA BO'LGANLAR UCHUN MANSABIY IMKONIYATLARI KESKIN ORTADI
Xarizmani quyidagicha tushunish kerak:
Ehtiros (energiyaning ortishi);
Ba'zi ajoyib qobiliyatlar;
Jozibasi (shu jumladan, kuchli kuchning jozibasi);
Odamlarga ta'sir o'tkazish va etakchilik qilish qobiliyati.
2. YANGI JAMOADA RASMIY LAVO'ZINGIZ DARAJASIDA (GURUHDA, BO'LIMDA, YUQORI BOSHQARMATDA) DAROVLI GURUH "JADVALLARI"NI TUZILING.
Sevimlilar, sevimlilar va boshqa barcha "imperatorga yaqin shaxslar" kim, ya'ni. qaror qabul qilishga ta'sir qilish;
Asosiy "kulrang kardinal" kim;
Rasmiy va norasmiy rahbarlar kimlar;
Jamoatchilik fikrini kim shakllantiradi;
Kim darhol sizni sovuq bilan kutib oldi;
Kim sizga mehribonlik ko'rsatdi.
Faqat "issiq"larga emas, balki "sovuq"larga ham yaqinlashing. Birinchi taassurotning dushmanligini kechiktirmasdan neytrallash kerak.
Tormoz bo'shatilganda odamlarni zerikarli holatda tomosha qilish uchun birinchi ofis partiyasidan foydalaning. Umuman olganda, hayvonlar, bolalar, aqldan ozgan va mast odamlarning xatti-harakatlarini o'rganish juda foydali.
3. AYOLLAR BILAN YAXSHI MUNOSABAT ORGANING.
Ushbu tavsiya erkaklar va ayollar uchun amal qiladi. Ayollar ikkinchisiga nisbatan ko'proq tanlaydilar. O‘zingizga ma’lumki, obro‘ – bu sizning orqangizdan aytadigan narsa va u jamoatchilik fikri bilan shakllanadi. Va L.N.ga ko'ra. Tolstoyning ta'kidlashicha, "institutlar erkaklarning, jamoatchilik fikri esa ayollarning hokimiyatida". Ayollar yuqori muloqotchanligi tufayli ma'lumot tezroq tarqaladi.
4. TEXNOLOGIYAGA KISHMAGANCHA GAPIRISHDAN KO‘P TINGLA.
Agar siz darhol ahmoqona so'z aytsangiz, tegishli yorliqni olishingiz mumkin, keyin uni uzoq vaqt davomida, ehtimol teringiz bilan birga olib tashlashingiz kerak bo'ladi...
O'zingizning qobiliyatingizning barcha ulug'vorligida darhol o'zingizni ko'rsatishga bo'lgan ehtirosli istakni engishga harakat qiling. Esda tutingki, tuzilgan jamoada barcha ijtimoiy rollar allaqachon taqsimlangan. Ishg'ol qilingan joylarga kirib, siz ko'chirilgan har bir kishi orasida ma'lum bir maqom harakati to'lqinini ko'tarasiz. Sizning bunday o'tkir “bayonotlaringiz” ularni olqishlashga sabab bo'ladimi?.. Darhol yomon niyatlilar qilish oqilona emas.
Hamma yangi bo'lgan yangi jamoada siz esnamasligingiz kerak. Darhol quyosh ostidagi joyni belgilash yaxshiroqdir.
5. O'ZINGIZGA HOMIYON TOPING
Agar siz tanishingiz orqali ishga qabul qilingan bo'lsangiz, unda sizga ishga joylashishda yordam bergan odam bilan yaqin munosabatlarni saqlang.
Agar siz protej bo'lmasangiz, sizga rasmiy murabbiy berilgan bo'lsa ham, o'zingizni norasmiy homiy toping. Sizning ustozingiz ham eski do'stingiz, ham norasmiy vasiy bo'lib qolsa yaxshi bo'ladi.
O'zingiz uchun homiyni aniqlab, o'ylab ko'ring, buning evaziga unga nima bera olasiz? Qadimgi xitoylik donishmand Xan Fey Tzu aytganidek: "Agar olmoqchi bo'lsangiz, berishingiz kerak". Ko'pgina homiylar o'z protejlaridan olgan jamoa haqidagi guruh ichidagi ma'lumotlardan mamnun...
Qanday bo'lmasin, masalaning mohiyati va odamlar bilan shaxsiy munosabatlar bo'yicha maslahat uchun vaqti-vaqti bilan homiyga murojaat qilish foydalidir. "Qimmatli ma'lumot uchun" samimiy minnatdorchilik bildirishni unutmang, chunki biz hech qachon minnatdorchilik kabi hech narsa uchun minnatdormiz.
Ba'zan siz topshiriqchi rolini o'ynashingiz kerak bo'ladi. Shunday qilib, keling, L. Peter bilan "qiziqmagan homiy homiy emas" degan fikrga qo'shilaylik.
Demak, agar senda haddan tashqari g'urur bo'lsa, mansabingni unut, do'stim...
O'zingizning homiy boshlig'ingizga yaqinligingizni reklama qilmaslikka harakat qiling. Odamlar hasadgo'y va hasadgo'y. Va sizning muvaffaqiyatlaringiz faqat "shaggy qo'l" bilan tushuntiriladi.
6. KAMTARLIK FAQAT BOSHLANGAN GO'ZAL. SHUNDAN SHUNDAN INSONGA O'ZI O'ZINI OLGAN SHUNDAY QILADI
Atrofga nazar tashlab, guruh tartibini baholaganingizdan so'ng (odatda uch oydan keyin), sizdan ko'ra zaifroq bo'lganlar oldida o'z ijtimoiy rolingizni himoya qilish uchun "ovozingizni yo'qotish" ni boshlashingiz mumkin. Konformistning uzoq davom etgan pozitsiyasi - bu zaif, o'rtacha va abadiy maqomdan mahrum bo'lganlar roliga mahkum.
Odatda odamlar o'zini hurmat qila olmaydigan odamni kechirmaydi. Demak, majoziy ma’noda aytadigan bo‘lsak, daraxt dumiga o‘xshab jim tursang, seni kesib tashlashadi.
Ammo beadablik ikkinchi baxt emas, birinchi, ikkinchi, uchinchi baxt, desalar ham, boshqa chekkaga bormaslik kerak...
7. YANGI JOYNI KO‘RGANINGIZDAN SO‘NG, O‘ZINGIZ KO‘RGAN KAMCHILIKLARINI YANGI KO‘RISH BILAN BERISHNI BOSHLASH.
Ko'zlaringiz loyqa bo'lishidan oldin, o'z joyingizda nimani yaxshilashga e'tibor bering. Shu bilan birga, boshqalarga ma'ruza qilish emas, balki o'zingiz harakat qilish muhimdir.
Odamlar sizning kelishingiz bilan nimadir haqiqat ekanligini ko'rishlariga imkon bering; yaxshilandi.
8. “ODDDDAN MURAKBALGA” PRINSIPIGA MUVOFIQ MUAMMOLARNI YECHISHNI BOSHLASH.
Buning uchun murakkab masalani bir nechta oddiy masalalarga bo'ling. Mas'uliyat va muddatlarni belgilang.
Har qanday olib kelish eng oddiy fikr Tugatishdan oldin siz o'zingizni darhol jiddiy shaxs sifatida ko'rsatasiz.
9. AGAR SIZ BUG'NI YAXSHI XOLATDA QABUL QILGAN BO'LSANGIZ, O'ZGARISHLARNI YAXSHLASHGA SHOSILMANG -
Biz bilamizki, yangi xo'jayin o'zini tasdiqlash uchun faol faollikni rivojlantirishni xohlaydi. Ammo qancha shoshqaloq odamlar bu ishni chalkashtirib yubormasdan uddalashdi?
10. O'XSHAGI AQLLAR JAMOASINI TUZING<
Bular sizning og'zingizga qaraydiganlar emas, balki yo'nalishga, strategik chiziqqa rozi bo'lganlardir. Ular o'z maqsadlariga qanday erishish haqida xirillashguncha siz bilan bahslashsin.
Keling, darhol "jamoa birlashishi" muammosiga to'xtalib o'tamiz. Gap shundaki, "bo'l va zabt et" pozitsiyasi ming yillik amaliyot davomida o'zini isbotladi. Hozirgi kunda u "chekka va muvozanat siyosati" deb ataladi. Boshlang'ich jamoalar juda aniq vazifalarni bajarishlari uchun hamjihatlik ko'proq zarur deb hisoblayman. Boshlang'ich ijrochilarning birlashishi yuqori boshqaruv uchun fitna, "tartibsizliklar" yoki sabotaj xavfini tug'dirmaydi. "Pastda" engilroq "vaznli" toifalar va maqomlardagi odamlar to'planishadi.<
"Yangi qasos uchun yangi supurgi" dan boshlashdan oldin, biz mavjud xodimlarni ishlatib bo'lmasligiga ishonch hosil qilishimiz kerak. Siz bilan birga olib kelgan eski tanishlar bilan ishlashning kamchiliklari ham bor (pastga qarang).
Bu odatda buziladigan yana bir haqiqatdir. Eng katta xavf - bu tanishlik va tanishlik, shuning uchun tanishlaringiz ustidan yomon nazorat.
Biroq, bunday kadrlar siyosati kichik oilaviy korxona uchun, hamma narsa ko'rinib turganda, rahbarning rasmiy imidj ustida ishlashi kerak bo'lmaganda maqbuldir.
12. PROMOTELARGA TAYANISH
Jahon tarixi shuni ko'rsatadiki, ko'plab taniqli shaxslar yoshidan qat'i nazar, iste'dodli odamlarni yangi rahbarlikka nomzod qilib ko'rsatishgan. Yoshlar yanada shijoatli va g'ayratli bo'lib, zukkolik bilan tajriba tezda keladi. Ularga ishonish xavfsizroq, chunki ular bir vaqtning o'zida bir nechta ierarxik bosqichlardan o'tish uchun shaxsan sodiqdirlar. Shuning uchun ular hamma narsani boshliqdan qarzdor.
13. INFORMANTLARDAN FOYDALANING
Ular foydali odamlar, g'iybatchilar, suhbatdoshlar orasidan tanlanishi mumkin. Tabiatan ular xo'jayin so'roq qilganda jim turolmaydi. Ularni rag'batlantirish uchun ularga ba'zi imtiyozlar bering. Shunday qilib, barmog'ingizni pulsda ushlab turishingiz mumkin: nizolar va fitnalarning oldini oling, kadrlar muammolari va xodimlarning shaxsiy ishlari haqida bilib oling.
Qo'shma Shtatlarda pullik ma'lumot beruvchilar instituti uzoq vaqtdan beri amalda bo'lgan. Pragmatik amerikaliklar: "tashkilotga foyda keltiradigan hamma narsa axloqiydir" deb hisoblashadi.
14. OILAVIY ISHLAB CHIQARISH UCHUN O'ZINGIZGA QO'YISHLARINGIZ XIZMATLARIDAN FOYDALANISH VASSASIGA QO'YILMANG.
Ayyor, foydali odamlar bir nechta obro'ni buzdilar. Ular uzoqni ko'ra bilmaydigan xo'jayinni Gulliverning liliputlari kabi xizmatlar bilan aralashtirib yuborishadi. Qadimdan aytilgan: "Sovg'a olib keladigan Dan'onlardan qo'rqinglar". Ammo yana, afsuski, "donolik tepaliklarda qichqiradi va hech kim unga quloq solmaydi ...".
15. “YAXSHI YIGIT” BO‘LISHGA INTILMANG
Shu munosabat bilan Platon xo'rsindi: "Bir vaqtning o'zida juda yaxshi va juda boy bo'lish mumkin emas".
Ha, "yaxshi bolalar" bilan birga bo'lish qulay, lekin ular kamdan-kam hurmatga sazovor. Bundan tashqari, siz hali ham hammani xursand qila olmaysiz. Ular aytganidek, yelkaga bir silab qo'ysangiz ham...
16. YUQORI YUKORLARINGIZGA SORUQSIZ MASLAHAT BERMANG.
Fransua de La Roshfuko, shuningdek, hatto maslahat so'raganlar ham allaqachon qabul qilingan qarorni tasdiqlashni xohlashlarini ta'kidladi. Birovning maslahati yomon, chunki u o'zimizdan chiqmaydi...
Va xo'jayinning o'zi maslahat so'raganda, avval bilib olishga harakat qilgan ma'qul: "Petr Petrovich, nima deb o'ylaysiz? Sizda, bunday tajribali odamda, o'zingizning ba'zi variantlaringiz yo'q bo'lishi mumkin emas."
17. BOSHQARMATGA O‘Z AZLOVLIGINI KO‘RSATMANG.
BUNI O'ZINGIZGA QO'YILGANLAR UCHUN SAQLAB QO'YING
Darhaqiqat, ko'pincha "ahmoqona o'ynash" pozitsiyasi rasmiylarning hamdardligini uyg'otadi. Odamlar bizni fazilatlarimiz uchun emas, balki kamchiliklarimiz uchun ko'proq kechiradilar.
18. HAR BIR AKILLI G'OYAGA OXIRIGA KERAK BO'LING. LEKIN ANGLISH TUSHUNCHALARDA QAYTA QILMANG
Ijrochilar sizning ko'rsatmalaringiz va yangi loyihalaringizning aksariyati to'xtab qolayotganini ko'rganlarida, bu ularni eng ko'p demotivatsiya qiladi.
Ammo qaroringizdagi xatoni baland ovozda tan olishga qodir bo'ling. Ular aytganidek, odamlar xato qilishga moyil, ahmoqlar esa o'z xatolarida davom etishadi. O'jarlik nafaqat "ahmoqlar belgisi" (Ya. Knyajnin). Ko'pincha o'jarlik zaif va ishonchsizlarga xosdir. Shu bilan birga, odamlar o'z xatolarini tan olish kuchli odamlarning qobiliyati ekanligini tushunishadi. Ob'ektivlik faqat adolatli rahbarlarning vakolatlarini tasdiqlaydi.
19. BARCHA FIKRLARNI tinglang, keyin o'zingiz qaror qabul qiling.
Oxirgi bo'lib gapiring. Bo‘lmasa, nega mutaxassislar yig‘ib oldingiz? Qaroringizni e'lon qilishdan oldin, yig'ilishning har bir a'zosiga ularning takliflarining mohiyatini to'g'ri tushunganingizni tushuntirib bering.
20. HALİB QOIDAGA MUVOFIQ QILING: “HAR BIR ENGLIK AMALGA MAQOTI BERILADI, HAR BIR EHPATLIK JAZO BERILISHI KERAK”.
Ushbu qadimgi Xitoy donoligida kalit so'z "har bir". Hech kim, ayniqsa, xo'jayin o'zini ko'rsatmasa; xodimning muvaffaqiyatlari va muvaffaqiyatsizliklariga munosabat, bu uni tushkunlikka soladi. Shuning uchun, hech bo'lmaganda, so'z bilan, hatto kichik yaxshi narsalarni rag'batlantirish va hatto kichik noto'g'ri ishlash haqida izoh berish kerak.
21. NAVBATDA KUTMANG
Boshqacha qilib aytganda: "Ishlar sizning ustingizdan kuchga ega bo'lishiga yo'l qo'ymang" (Chjuang Tzu).
Har kuni o'zingizga eng muhim, strategik masalalarni eslatib turing. Bular birinchi o'rinda turadi. Kun oxirida ertangi kun uchun eng muhim vazifalarni belgilang.
Menejerning, ayniqsa, yuqori bo'g'inning vazifasi rivojlanish istiqbollari haqida o'ylashdan iborat: yangi g'oyalar va loyihalar manbalarini izlash, nufuzli tashkilotlar va odamlar bilan yangi aloqalar, ilg'or boshqaruv tajribasini, shu jumladan chet elda o'rganish.
Zamonaviy axborot texnologiyalari rejalarning bajarilishi ustidan avtomatik nazorat o'rnatish imkonini beradi. Uchrashuvlar faqat o'ta zarur hollarda o'tkazilishi kerak.
Kotibdan boshlab ehtiyotkorlik bilan tanlangan professional yordamchilar vaqtni eng maqbul boshqarishni ta'minlashi mumkin.
22. O'Z XALQINGIZ QOLA OGAN ishni QILMANG
Bu hammaga ma’lum bo‘lgan qoidani fe’l-atvori zaif, sabrsiz, tajribasiz rahbarlar ham tez-tez buzadi. Boshqa hollarda, mayda behuda xo'jayinlar qilgan ishi bilan faxrlanishni kutishmaydi. Lekin ular shu yo‘l bilan o‘z ijrochilaridan bunday imkoniyatni tortib olganliklarini, yana ularning asarga qiziqishlarini uyg‘otishga ziyon yetkazganliklarini tushunmaydilar.
Natijada, bunday menejerlar o'z vakolatlarini bo'ysunuvchilarga topshira olmay, aylanmaga botib ketishadi.
23. QO'YMALAR ORASIDA RABOBOT QO'YIG'ILISHINI ORTA BO'LING, LEKIN ULARNI O'ZBARCHA NAFRATLIKGA ETAKLAMANG - BIZNES AZALADI.
O'z-o'zini tasdiqlash usuli sifatida raqobatga bo'lgan ehtiyoj adrenalinga bo'lgan ehtiyoj kabi odamlarga xosdir. Qadim zamonlardan beri bu motivlar boshqalarga ta'sir o'tkazmoqchi bo'lganlar tomonidan ishlatilgan.
Ishlab chiqarish musobaqalari shunday tashkil etilishi kerakki, "o'yin qoidalari" va rag'batlantirish - mukofotlar, mukofotlar, ijobiy his-tuyg'ular aniq belgilangan. Baholash mezonlarining ob'ektivligi yutqazganlarga mag'lubiyatni shaxsiy haqorat sifatida emas, balki qabul qilishga yordam beradi.
Ijtimoiy musobaqalardan farqli o'laroq, bugungi kunda nafaqat g'oliblarni (uchta) aniqlash, balki ortda qolganlarni (ikkita) ham e'lon qilish tavsiya etiladi. Shunday qilib, etakchilar uchun "sabzi" va begonalar uchun "tayoq" o'rtasida muvozanat bo'ladi. Aytgancha, bu salbiy sertifikatlash natijalarini rad etish uchun qulay asos bo'ladi. Gap shundaki, hech bo'lmaganda uchinchi o'rinni egallashga ("sabzi" olishga) o'zini kuchini his etmayotgan o'rta dehqonlar, "botqoqlik" ni "tayoq" qo'rquvi - ishdan bo'shatish qo'rquvi uyg'otadi. oxirgi joylar.
Xulosa qilib aytadigan bo'lsak, aytaylik: "yotayotganlarni urib qo'yish kerak, ular tinch yotmasliklari uchun". Va jamoa soat kabi ishlashi uchun uni ham tugatish kerak.<
24. HAR QANDAY VOZAT UCHUN QIYGIRMANG
Yana bir bor aytish kerakki, ular tezda bunga ko'nikib qolishadi va hech qanday munosabat bildirmaydilar. Quloqlaringizga emas, mag'rurligingizga ta'sir qiling.
25. Birgina eng hurmatli bo'ysunuvchiga tanish yoki tanish bo'lishga YO'L BERMANG
Agar siz do'stingiz yoki qarindoshingizni ishga yollagan bo'lsangiz, ularga guvohlarsiz siz bilan faqat ismingiz asosida gaplasha olishi haqida qattiq ogohlantiring.
Barcha "qoidabuzarlar" ga tegishli izohlar berishdan qo'rqmang. Ko'p hollarda odamlar yumshoqlikni zaiflik deb bilishadi.
26. STATUSINGIZGA KO'RA KIYIN
Ideal holda, har bir xodimning tashqi ko'rinishi uning holatiga mos kelishi kerak. Rahbar ham xo‘jayinga o‘xshasa kerak. Chiroyli narsalarni kiyishdan uyalmang. Sinfiy nafratga ko'ra, rahbar qanday kiyinmasin, baribir tanqid ostida qoladi. Sizning kozokingiz va jinsi shimlaringiz sizning qo'l ostidagilaringizni bezovta qiladi, chunki siz "go'yo" past daromadingizni ko'rsatishni xohlayotganga o'xshaysiz.
Xodimlar ishga qabul qilishda korporativ madaniyat qoidalaridan xabardor bo'lishlari va ularning tashqi ko'rinishi endi shaxsiy masala emasligini tushunishlari kerak. Bu, ayniqsa, mijozlar va hamkorlar bilan aloqada bo'lganlar uchun to'g'ri keladi.
27. SPORT FAQAT SALOMATLIGINI EMAS, ERKAKLAR VA AYOLLAR ORASIDA HOKIMIYATINI MUSTAHKAMLADI.
Har qanday xodimning imidji, boshqa narsalar qatori, uning jismoniy shakli bilan belgilanadi. Nima desangiz ham, har kim ko'rish yoqimli va faxrlanadigan xo'jayinga ega bo'lishni xohlaydi. Kim g'ayrioddiyga itoat qilishni yoki u bilan do'st bo'lishni xohlaydi? Sog'lom bo'lish butun dunyoda juda moda bo'lganligi ajablanarli emas.
28. HECH KIM BILAN IRKI, DINIY YOKI SIYOSIY BOGLANISHINGIZNI MUHOKAZA QILMANG
Har qanday Rossiya jamoasida turli millat vakillari etarli. Yuzni boshqarish ko'pincha noto'g'ri bo'lishi mumkin. Shunday ekan, biror millat haqida masxara yoki qoralovchi ohangda gapirish insonni qattiq xafa qilishi mumkin.
Qarama-qarshi siyosiy qarashlar oiladagi muhitning buzilishiga va hatto ajralishlarga olib kelgan holatlar mavjud. Shu sababli, rahbar, ma'lumki, har bir kishi o'zini Talleyrand, Gorchakov va Bismark deb hisoblaydigan siyosiy mavzularni bo'rttirib ko'rsatishni rag'batlantirmasligi kerak.
29. YUZINGIZGA O'Z BO'LING. O'Z BO'YICHALARINGIZ BILAN TABALSUZ O'TIRING
Odamlarga itoat qilish kerak. Bu ularni osonlashtiradi: o'zlarining dangasaliklari va mavjudligining maqsadsizligiga qarshi kurash.
Doim tabassum qiladigan odam qamchi qo'llaydigan odamga o'xshamaydi. Yaxshi rahbar va umuman muvaffaqiyatli odam, qoida tariqasida, yaxshi aktyordir. Va agar siz qattiq xo'jayin rolini o'ynashni xohlamasangiz, unda xodimlarni ijro etuvchi bo'ysunuvchi rolini o'ynash uchun hech qanday rag'bat yo'q. Lekin muhim rol o'ynaganingizda, ortiqcha harakat qilmang!
30. JUDA KO'P MAQTALASH, ODAMLARNI TAM OLAYSIZ<
Afsuski, e'tirofga bo'lgan ehtiyoj qondirilishi bilan, bizning bir xil sur'atda va sifatda ishlashni davom ettirish niyatimiz bir muncha vaqt zaiflashadi. Ingliz shoiri U.Bleykning “la’nat jonlantiradi, baraka bo’shashadi” degan unchalik ham insonparvar bo’lmagan fikriga beixtiyor rozi bo’lishga majbur bo’lamiz.
31. QO'RQONCHI SHUNDAY QO'RQISHNI SOG'OTISHGA MAJBUR BO'LGAN
Qo'rquv ikki yo'l bilan paydo bo'lishi mumkin.
1. Xodimga nomaqbul xatti-harakatlar natijasida u mavjud bo'lgan narsalarni moddiy va ma'naviy jihatdan yo'qotishi mumkinligini ko'rsating. Maqomini yo'qotish tahdidlari ambitsiyalari past odamlar va o'rtacha odamlar uchun ko'proq rag'batlantiradi.
2. Kelajakdagi foydaning yo'qolishi va maqomning mumkin bo'lgan o'sishini chizing. Bu muvaffaqiyatga intiladigan ambitsiyali odamlar uchun ko'proq rag'batlantiradi.
Bundan tashqari, har bir kishi bilishi kerakki, agar siz buzilish va ponksiyonlarni sezsangiz, jim turmaysiz. Biroq, nafratlanmasdan qo'rqishga harakat qiling. Buning uchun qat'iy talablarni adolat bilan uyg'unlashtirish kifoya.
32. BIRINCHI DUSHMAN ZAFIY INTIIZMON
Napoleonning so'zlarini takrorlash uchun aytaylik, hokimiyatdagilarning zaifligi korxona uchun eng katta tahdiddir.
Birinchidan, kuchsiz xo'jayinda jamoaning intizomi zaif bo'ladi.
Tartibni mustahkamlash nomidan ko'p qurbonliklar keltirilishi mumkin. Misol uchun, korporativ qoidalarga e'tibor bermaslikka o'rnak ko'rsatmaslik uchun bir mag'rur savdo menejerini ishdan bo'shating.
Men har bir idoraga F.Nitshening “Mardliging itoatkor bo‘lsin!” degan aforizmi yozilgan plakat osib qo‘yardim.
33. QATQIQ BO'LISH, QO'G'ROQ BO'LISHNI TO'XTAMANG
O'sha F.Nitsshe "siz kamburchalar bilan dumaloq tarzda gaplashishingiz kerak", deb aytsin, shunga qaramay, rahbar tegishli marosimlarni kuzatishi kerak. Bu professional munosabatlarni o'rnatadigan va ijtimoiy mavqeini saqlaydigan marosimlar va konventsiyalardir. O'zini tuta bilish juda kam uchraydigan xislat, shuning uchun odamlar beixtiyor o'z darajasida egilib, yuzini yo'qotmaydiganlarni hurmat qila boshlaydilar.
Bundan tashqari, xodimlar uyatli so'zlarni ishlatadigan xo'jayin hech qanday maxsus, ajoyib odam bo'lmasligini chuqur anglaydilar. Va endi sobiq obro'si yo'q. "Biz bu yangilikni yigitlarga aytishimiz kerak."
Qichqiriq odatda kuchsizlikdan dalolat beradi. Va ko'pincha - noto'g'rilik haqida. Buning ajablanarli joyi yo'q: "Yupiter, siz g'azablangansiz, demak siz noto'g'risiz!"
So'kinishlarga kelsak, shuni ta'kidlab o'tamizki, ular ko'pincha ishonchli muhit yaratish uchun unga o'tishadi. Shuning uchun, tajribali odamlar, agar xo'jayin "sizga" kirsa, unda hamma narsa yomon, deb hisoblashadi.
34. OPTIMAL Etakchi uslub Moslashuvchan
Liberal yoki jamoaviy etakchilik uslublari tashkilot yoki korxonaning barqaror va barqaror pozitsiyasi bosqichida ko'proq mos keladi. Ushbu bosqich uchun L. Kapitsaning so'zlari mos keladi: "Boshqarishga qodir bo'lish - yaxshi odamlarning ishlashini to'xtatmaslikdir".
Ammo qayta qurish va tubdan o'zgarishlar davrida avtoritar uslub samaraliroq bo'ladi. Aks holda, g'ayrioddiy sharoitlarda, taklif qilingan echimlarni muhokama qilishda ishlar botqoqqa tushib qoladi.
Yana bir narsa shundaki, moslashuvchan bo'lish unchalik oson emas. Etakchilik uslubi ko'p jihatdan rahbarning shaxsiy fazilatlariga bog'liq. Insonning odamlar bilan qanday munosabatda bo'lishini genetik jihatdan aniqlash mumkin (temperament, ambitsiyalar). Xuddi shu uslubga yopishish osonroq, chunki u tanish. Oxir oqibat, ta'sischilar tabiati va tajribasi bilan muayyan vaziyatga mos keladigan menejerni yollashlari yaxshiroqdir.
35. AGAR TAHDIQ QILSA, UNGA QO'YILISh KERAK
Amalga oshirilmagan tahdiddan ko'ra demotivatsiya qiladigan narsa yo'q. Shu bilan birga, qo'rquv ko'rinishidagi "tayoq" kabi kuchli rag'bat qadrsizlanadi. Bundan tashqari, rahbarning jiddiy shaxs sifatidagi obro'siga putur etkazadi.
Unchalik ta'sirli emas, balki uni bajarishga va'da berish yaxshiroqdir. Bo‘lmasa, qo‘l ostidagi odam o‘z boshliqlaridan qanchalik eshitmasin, boshqa qulog‘idan uchib ketadi. Shunday qilib, "va'da ber, lekin bajar" tamoyiliga sodiq qoling.
36. KOLLEKTİV SHAXS EMAS, BULKIN JAZO ETILGAN NOVOZ XULQIQ QILISHINI KOʻRISHI KERAK.
Jamoa buni faqat ikki tomonlama standartlar bo'lmagan taqdirdagina ko'radi, ba'zilari bir xil huquqbuzarlik uchun javobgarlikka tortilmaydi, boshqalari esa ortiqcha oladi. Albatta, Xudo bo'lish qiyin, lekin diqqatni Unga qaratish kerak...
37. FAQAT YUQORI JAMOAGA kamdan-kam uchraydigan bayramlarga ruxsat bering
Agar kerak bo'lsa, odamlarga e'tibor va yaqinlik ko'rsating. Eng munosib ishchilarni yubileylari bilan shaxsan tabriklayman. Lekin o‘rinbosaringiz va bo‘lim boshliqlaringizdan kam bo‘lmaganlar bilangina qadah ko‘taring.
Stolni boshqalardan ko'ra hushyor qoldiring. Hamma sizga qaraydi. Agar bu etarli bo'lmasa, uni yon tomondan tugatish yaxshiroqdir.
38. BIZNESGA ZARAR BERMAGAN TALABLARGA QO'YILING
Haddan tashqari jiddiylik va rasmiyatchilik yosh va ishonchsiz boshliqlarga xosdir. Agar biror kishi so'rovlarni suiiste'mol qilmasa, u bilan uchrashing. Vaqt keladi, siz undan o'z ish tavsifidan tashqari biror narsa qilishni so'raysiz. Qolaversa, xayrli ish samaradorlikni tiklaydi.
39. Xalq oldida MAQTAT, guvohsiz tanbeh
Guvohlar oldida maqtov yolg'izlikdan o'n barobar ko'p bo'ladi. Oxir oqibat, odamlar mehnat qilishning eng qimmatli sabablari - bu maqom, hurmat va boshqalar tomonidan tan olinishi. Shuning uchun mukofotlar tantanali muhitda, umumiy yig'ilishda topshirilishi kerak. Koridorda pul solingan konvertdan ko'ra ramkali sertifikat qimmatroq bo'ladi.
Inson bizni hamma narsani kechiradi, lekin ommaviy xo'rlashni emas. Ommaviy kiyinish - bu shunday stresski, u qisqa vaqt ichida mehnatni rag'batlantiradi. Sizga va butun biznesingizga nisbatan nafrat abadiy qoladi. Axir siz uni ichkariga kiritasiz; shamolda Sizning korxonangizda xodimning asta-sekin yig'ilgan obro'si, holati. Va agar tanbeh ham adolatsiz bo'lsa, unda birinchi navbatda o'zingiz obro'ingizni yo'qotasiz.
40. AYBIZNI JAZO BERSANGIZ UNING QARZCHI BO'LASIZ
Hech kimga sir emaski, har qanday, hatto eng qattiqqo'l odam ham, nohaq qilmishidan so'ng, tavba qilmasa, qandaydir ruhiy noqulaylikni his qiladi. O'z ayblarimizni to'g'irlashni istab, biz ko'pincha etarli darajada mukofotlaymiz. Va yana, yaxshi narsa yo'q - odamlar rag'batlantirishga loyiq emasligini ko'rishadi va siz hali ham adolatsizsiz.
41. AGAR MAVZU SIZNI JIM TINGLASA, BU AQILLI MAVZU
Biz hammamiz o'zimizni bo'ysunuvchilar rolida topamiz. Shunday ekan, bunday o'z-o'zini tutgan odamlardan o'rganishimiz kerak.
Amaliyot shuni ko'rsatadiki, oddiy odam gubernator bo'lsa ham, 5-10 daqiqadan ko'proq vaqt davomida baqirib, so'kina olmaydi.
Birinchidan, ular ko'pincha bo'ysunuvchiga emas, balki "fors-major holatlari" haqida baqiradilar. Biz kimgadir bug'ni tashlashimiz kerak. Ikkinchidan, ehtiros holatidagi odam hech narsani eshitmaydi va eshitishni xohlamaydi. Bahona aytishga urinishlar esa yanada bezovta qiladi. Baqirgandan keyin xo'jayinning o'zi savol bermaguncha jim turishingiz kerak.
42. BOSHQALARGA JAZO BERING VA O‘Z QO‘LINGIZ BILAN MAQOAT BERING
Bu ham eski isbotlangan haqiqatdir. Aksariyat odamlar narsalarning mohiyatiga kirib borishni ovora qilmaydilar va sirtda yotadigan narsalar bilan qanoatlanishadi. Hamma narsa uning o'rinbosarlarining irodasi bilan emas, balki jiddiy boshliqning bilimi bilan amalga oshirilishini kam odam tushunadi.
Va umuman olganda, ular o'z qalbingizni odamlarga ochib berishni axloqsizlik deb aytishadi - ularda o'zlarining jirkanch narsalari etarli ...<
44. Hech kimni ko'zlari ortidan tanbeh qilmang: ertami-kechmi U BULAR
Devorlarning haqiqatan ham "quloqlari bor" bo'ladi. "Yomonlik qonuni"ga ko'ra, siz haqingizda yomon gapiradigan odam sizning orqangizda yoki ingichka eshik yoki bo'linma ortida turishi mumkin. Bundan tashqari, siz bilganingizdek, odamlar boshqalar haqida yomon narsalarni aytishni yaxshi ko'radilar. Sokratning fikricha, odamlarning tillarida issiq cho'g'ni saqlash sir bo'lgandan ko'ra osonroqdir. Menimcha, ishdagi sirlarning 90 foizi bir kun ichida ochiladi. Yana 9 foiz - keyingi ichimlik bilan.
5. Buyurtmangiz to'g'ri tushunilganiga ishonch hosil qiling
Boshqaruvdagi muvaffaqiyatsizliklarning katta qismi aloqa bo'shliqlari bilan bog'liq. Odamlar ma'lumot va buyurtmalarni noto'g'ri qabul qiladilar va uzatadilar. Shuning uchun: "Xo'sh, sizga hamma narsa aniqmi?" Deb so'rashning o'zi etarli emas. Ko'pgina qo'rqoq yoki qat'iyatsiz xodimlar: "Hammasi aniq", deb javob berishadi, garchi ko'pincha bu aniq emas, lekin noaniq. Ammo kim ahmoq ko'rinishni xohlaydi? Va "gilamda" turib, ular aytganidek, siz o'zingizni chang kabi his qilasiz.
Shunday qilib, eng yaxshi narsa, bo'ysunuvchi sizning ko'rsatmalaringizni qanday bajarishini so'rashdir.<
46. JIDDIY O'ZGARISH SABABLARI JAMOAGA O'Z VAXTDA TUSHINTIRILMASI KERAK
Asosan, bu ichki jamoatchilik bilan aloqalar xizmatining funktsiyasidir. Qisqacha eslaylikki, jamoa bilan ikki tomonlama aloqani saqlab qolish mumkin:
Korporativ gazetalar, axborotnomalar, devor gazetalari orqali;
Kirish joyidagi e'lonlar orqali;
Ichki kompyuter aloqasi (Intronet) orqali;
Radioeshittirish orqali;
Umumiy yig'ilishlarda shaxsiy nutqlar orqali;
Korporativ tadbirlarda.
voy, qarama-qarshiliklar va "quldorlar" dan nafratlanishning yashirin ehtiyoji jamoani yovuz niyatlar va qobiliyatsizlikning etakchiligiga shubha qiladi. Boshqaruv rejalari va korxonaning holati haqida o'z vaqtida ma'lumot mish-mishlar va vahimalarni yo'q qiladi: "Biz qanchalik kam bilsak, shunchalik ko'p shubhalanamiz" (G. Shou). Oxir oqibat, biz odamlarni o'z maqsadlariga erishishga undaymiz.
47. Raqobatchi-DUSHMAN IMJASI JAMOANI BIRGA KELADI
Ma'lumki, har qanday guruhni umumiy nafrat birlashtiradi. Shu sababli, xodimlarning “vaqtinchalik” qiyinchiliklar bilan bog'liq noroziligi, ba'zan raqib-dushman obraziga qaratilgan bo'lishi mumkin.“Birdamlik bu uyushgan nafratdir”!(D.Chepman).
48. IJROCHI sekin fikrlovchi ongsiz aqllidan afzal.<
Afsuski, biz vijdonning og'ir tanqisligi davrida yashayapmiz. Qisman rahbariyatning o'zi buni korxona foydasini adolatsiz taqsimlash yoki xodimlar muammolariga e'tibor bermaslik orqali qo'zg'atadi. Ammo rus ommasi orasida, umuman olganda, axloq juda zaiflashdi. Natijada, bizda rahbariyat tomonidan yaratilgan g'oyalarni mehnatkash va fidoyi amalga oshiruvchilarga shoshilinch ehtiyoj bor. Umumiy ish uchun emas, balki o'z cho'ntagiga haddan tashqari moyil bo'lgan aqlli odamlar ko'proq.
49. YUKKOR MENEJERLARNI MALAKALIKLARINI (TA’LIMLAR, KURSLAR, SEMINARLAR) TASHKILLASHGA MAJBUR ETISh.
Yaponiya tadqiqot ma'lumotlari shuni ko'rsatadiki, korxona muvaffaqiyatsizliklarining 70 foizida yuqori boshqaruv aybdor. Ya'ni, noto'g'ri tanlangan Tao - yo'l, yo'nalish bo'ylab yaxshi natijaga erishish qiyin. Va to'g'ri Tao, unchalik tez bo'lmasa ham, butun jamoaning o'rtacha qobiliyatlari va tashqi noqulay omillar bilan ham kerakli maqsadga olib keladi.
Hozirgi kunda yosh, malakali marketologlar va menejerlar ko'plab tashkilotlarga kelishadi, ular o'z bilimlarini qo'llamaydilar, chunki faqat qoloq menejment zamonaviy terminologiyani tushunmaydi.
50. ADOLATSIZLIK KECHIRILMAYDI
“Adolat” nisbiy tushunchadir. Ushbu mezonga rioya qilish yaxshiroqdir: Mehnat kodeksiga, korporativ ko'rsatmalarga va qoidalarga mos keladigan hamma narsa adolatli. Avvalo, ularni o'zingiz buzmaslikka harakat qiling.
1. QORA DAFTERNI SAQLATING
Agar deputat bo'lsa, unga har bir xodimning qonunbuzarliklarini qayd etishni ko'rsating. Qora daftar odamlarni manipulyatsiya qilishga yordam beradi. Gunohlaringizni unutish inson xotirasiga xos xususiyatdir.
52. INSONLARNING TUYSIYOTLARI, ongni HUKMUR ETGAN QALAGI BILAN Aloqa qiling.
Rus mentaliteti sentimentallik, hamdardlik va qalbning keng impulslarini ifodalash qobiliyati bilan ajralib turadi. Xalqimiz ezgu da’vatlarga boshqalarga qaraganda tezroq javob beradi. Ba'zida Egasi uchun vaziyatdan chiqishning eng yaxshi yo'li "osmondan tushish" va qiyin paytlarda yordam va qo'llab-quvvatlash so'rovi bilan to'g'ridan-to'g'ri jamoaga "ko'z-ko'z" bilan murojaat qilishdir.
53. MONJOQNI TO'XTITISH UCHUN, BARCHA OLOV BILAN EMAS, MISLAR BILAN GAPIRISH.
Mojarolar mavzusi alohida muhokamani talab qiladi, ammo yuqoridagi qoida bunday muammolarni hal qilishni boshlash uchun asosiy hisoblanadi. Ma'lumki, guruhning yordamisiz qolgan ofisda odam guvohlar oldida o'zini butunlay boshqacha tutadi.
Agar guruh ma'muriyat bilan muzokaralar o'tkazish uchun bir nechta vakillarni ajratgan bo'lsa, unda siz ofisda har biri bilan alohida gaplashishga harakat qilishingiz kerak, qolganlarini qabulxonada kesib tashlang.
Har bir norasmiy rahbar uchun qarama-qarshilikni rad etish uchun turtki topish mumkin. Ko'pincha guruh rahbarlari uzoq muddatli maqsad bilan odamlarni o'zlari uchun qandaydir manfaatlar uchun savdolashishni qo'zg'atadilar. Bunday "jangchilar" ni zararsizlantirish eng oson.
Murosa qilmaydigan, jamoaning ortiqcha talablarini ilgari suradiganlar bilan bu qiyinroq. Keyin ularning o'tmishdagi faoliyatida eski gunohlarni qidirishni boshlashingiz kerak. Siz birinchi sertifikatlashgacha muammo yaratuvchilarga toqat qilishingiz mumkin. Ayni paytda biz ular bo‘yicha mehnat intizomi, xizmat vazifalarini bajarish va egallab turgan lavozimiga rioya qilish bo‘yicha ayblovchi dalillarni jadal sur’atda to‘plamoqdamiz. Shuningdek, siz o'z qo'l ostidagilarning xatolarini yozib olishingiz mumkin, buning uchun ular javobgarlikka tortilishi kerak.
54. ISHLAB CHIQARGAN YERDA ADOLAMAN VA YARACHILGAN YERDA ISHLAMANG.
Ba'zan xo'jayinni ko'kragiga olib borishga arziydi. Agar xo'jayinning o'zi qarshi bo'lmasa... Va agar qo'shsak, siz yolg'iz yosh mutaxassissiz. Karyera boshlash uchun siz oilaviy tinchlikka putur etkazmasdan hazil o'ynashingiz mumkin. Ammo keyinchalik, balog'at yoshida, bu tavsiya etilmaydi. Odatda ofis ishqiy munosabatlari, xoh xo'jayin rolida bo'lasizmi, xoh fitnachi yoki fitnachining qo'l ostidagi odam bo'lasizmi, ofis fojialariga aylanadi. Xalq donoligi bejiz aytilmagan: ishlagan joyingda yaramas, yaramas bo‘lgan joyda ishlama. Afsuski, bu haqiqatni hamma biladi va kam odam undan qochishga muvaffaq bo'ladi. Darhaqiqat, inson aqlsiz mavjudotdir. Qoida tariqasida, korporativ partiyalarda yashil ilonning yordami bilan ish o'z chegarasidan tashqariga chiqadi.
55. JUMA KUNI MUHIM NARSALARNI BAŞLAMANG
Siz bu bayonotni faqat o'z so'zida qabul qilishingiz va o'sha kuni boshlagan ishingizning natijalarini kuzatishga harakat qilishingiz mumkin. Men buni qildim va hozir men bu belgini taxminan 30 yil oldin o'qiganimdan xursandman. Ma'lum bo'lishicha, odamlar qadim zamonlardan beri payqashgan: juma kuni boshlangan narsa yomon tugaydi. Qadimgi kunlarda dengizchilar bu kunlarda dengizga chiqmagan.
Juma kuni har qanday bahona bilan muhim uchrashuvlar, muzokaralar va muhim qarorlar qabul qilishdan yoki tanishuvlardan qochish yaxshidir. Bu kunda muntazam, muntazam shug'ullanish va boshlagan ishingizni davom ettirish xavfsizroqdir.
56. ODAMLARNING MUAMMOLARI BILAN QIZIQING
Buni nafaqat ma'lumot beruvchilar orqali, balki tizimli so'roq qilish orqali, yaxshisi anonim tarzda amalga oshirish mumkin. O'zingizdan boshlab barcha menejerlar haqidagi fikrlarni kuzatishni unutmang.
57. TUG'ILGAN KUNLARNI TO'PLASH
Xo'jayiningizni tug'ilgan kuni bilan tabriklashni unutish - bu jiddiy xato, maqsadli odam uchun kechirilmaydi. Bir nechta bevosita boshliqlarni albatta tabriklash kerak. Sizga kerak bo'lgan qolgan odamlar - afzalroq, ayniqsa ayollar.
Ularning aytishicha, L.Brejnevga Bosh kotib bo‘lishida kunni “esdalik qutisi”ni ochib, “yangi tug‘ilgan chaqaloqlar” deb chaqirish odati yordam bergan bo‘lishi mumkin.
58. OQIM BILAN BOSHMANG
Karyera o'sishi strategiyasi bir qator tamoyillarga asoslanadi.
Avvalo, siz o'smasdan vijdonan yashash va ishlashga qiziqmasligingizga ishonch hosil qilishingiz kerak. Lekin siz o'zingizni professional bilim va ko'nikmalarga ega bo'lish bilan cheklab qo'yolmaysiz. Agar siz o'zingizning ishchi kuchingizni mahsulot bilan taqqoslasangiz, o'zingizni reklama qilish uchun "faol marketing" dan foydalanishingiz kerak.
Karyerangizda yuqoriga ko'tarilish uchun siz: a) xo'jayiningizdan uzoqroq turishga harakat qilishingiz mumkin; b) uning o'sishiga yordam bering, shunda u sizga joy ajratadi. Ular aytganidek, martaba qilishning eng yaxshi usuli - bu martaba qilganlarga yordam berishdir. Bu yo'l har qanday holatda ham foydaliroq. Misol uchun, xo'jayin sizning harakatlaringizni qadrlaydi va agar u yaxshiroq joyga ko'chib o'tsa, sizni o'zi bilan olib ketishi mumkin.
Ammo shunday bo'lishi mumkinki, xo'jayiningiz sizni o'zidan uzoqroqda, boshqa bo'limga ko'tarib, sizdan, qobiliyatli "boshlang'ichdan" qutulishga harakat qiladi. Aytishlaricha, qo'l ostidagini itarib yuborib, u eshikni orqasidan yopadi ...
Halol mehnatkashlar uchun “o‘zini past tutish” va “latta-chuyda” siyosati ko‘pincha o‘z samarasini beradi. Hech kimga sir emaski, ko‘pchilik deputatlarni “o‘zidan ham yomonroq” tamoyili asosida tanlaydi.
Xo'sh, va klassik "uchta NO": xalaqit bermang! Munozara qilmang! Tanqid qilmang!
Shuning uchun, juda shirin bo'lmang, aks holda sizni yalab qo'yasiz. Juda achchiq bo'lmang, aks holda ular sizni tupurishadi ...
Vaqt qat'iy chegaralarni yaxshi ko'radi, shuning uchun kundalik va ish faoliyatini tashkil etish va rejalashtirish muvaffaqiyat yo'lidagi ajralmas qadamdir. Vaqtni samarali boshqarish sizga har doim va hamma joyda o'z vaqtida bo'lishga yordam beradi, tugallanmagan vazifalarni ertangi kunga qoldirmaydi, shuningdek, munosib dam olish uchun bir necha soat vaqt beradi. 15 ta oddiy va samarali maslahatlar asosiy muammoni - vaqt etishmasligini hal qiladi.
1. Rejalashtirish vaqtni tashkil etishning asosiy bosqichidir
Aniq rejalashtirishsiz, ishlarning samaradorligi juda past bo'ladi va soatlar qum kabi barmoqlaringizdan o'tadi. Va ongda rejalashtirish ham yechim emas, chunki bu masalani unutish juda oson - bu inson omili. Shuning uchun, birinchi navbatda, odatiy daftar . Asosiysi, rejalaringiz va maqsadlaringiz qog'ozga tushiriladi. Yozuvsiz ular oddiygina mavjud emasligini hisobga oling. Kuningizni oldindan rejalashtiring. Daftarga kunning barcha vazifalari ro'yxatini yozing, jumladan uyg'onish, yuvish vaqti va uydan chiqishga tayyorgarlik. Nonushta paytida va kun davomida bloknotingizni ko'rib chiqing. Yangi narsalarni yozishni va allaqachon qilingan narsalarni chizishni unutmang. Bunday yozuvlar kun davomida nimaga erishganingizni va vaqtingizni behuda o'tkazganingizni ko'rsatadi va ish samaradorligini 30% ga oshiradi. Kun oxirida siz o'zingizning keng ko'lamli ishlar ro'yxatiga tabassum bilan qarashingiz va o'zingiz bilan faxrlanishingiz mumkin.
Ular rejalashtirishda ham yordam berishadi taqvimlar, noutbuk yoki planshetdagi ish stoli yozuvlari, mobil telefondagi eslatmalar va eslatmalar . Muhim narsalarni eslatishning yaxshi usuli - taniqli joylarda rangli stikerlar, eslatmalar uchun maxsus taxtalar va boshqalar. Zamonaviy texnologiyalar turli xil onlayn xizmatlar va dasturlardan foydalangan holda vaqtingizni tez va oson rejalashtirish va o'zingizni tartibga solish imkonini beradi. Bunday yordamchilar onlayn tashkilotchilar Evernote, Google Calendar, Todoist, Wunderlist va boshqalar . Ushbu dasturlar sizga bloknotlar va kalendarlarni saqlash va shaxsiy kompyuteringiz yoki mobil qurilmangiz ish stoliga yozuvlarni joylashtirish imkonini beradi. Yuqoridagi dasturlar sizga ishlarni rejalashtirish, vazifalar haqida eslatmalar olish va hattoki, boshqalarga vazifalarni belgilashingiz uchun ko'p foydalanuvchiga ruxsat berishga yordam beradi.
Ular birgalikda ishlashga va vaqtingizni birgalikda rejalashtirishga yordam beradi. vazifa menejerlari . Bunday onlayn xizmatlar sizga vazifalarni belgilash, muhokama qilish va rejalashtirishga yordam beradi. Vazifa menejerlari Wrike, Teambox, Teamer, Podio xizmatlari , Trello va boshqalar. Ushbu xizmatlar bepul va umumiy foydalanish uchun qulaydir.
2. Ustivorlikni belgilashni o'rganing
Vazifalaringizni toifalarga ajrating. Bu toifalar shoshilinch masalalar, muhim masalalar, qayta rejalashtirish mumkin bo'lmagan masalalar, kutish mumkin bo'lgan masalalar va boshqalar bo'lishi mumkin. Agar siz hamma narsani birdaniga qo'lga kiritsangiz, hech narsa qilishga vaqtingiz bo'lmaydi. Qimmatli vaqtingizni mayda va keraksiz narsalarga sarflamang. Vazifalar toifalarini har xil rang va belgilar bilan belgilang, shunda siz har doim nima qilish kerakligini va boshqa kunga qoldirilishi mumkinligini ko'rishingiz mumkin. Bu vaqtni rejalashtirish va o'zingizni tashkil qilishning ikkinchi bosqichidir, bu birinchisi bilan birgalikda ish samaradorligini 40% gacha oshiradi.
Fikrlar xaosidan qochish va vazifalarni birinchi o'ringa qo'yishning o'ziga xos usuli aqliy xaritalar , yoki ular "fikr xaritalari" deb ham ataladi. Bunday xaritalar yordamida siz o'zingizning rejalaringiz va topshiriqlaringizni grafik tarzda aks ettirishingiz, ularni diagramma, daraxt yoki shoxchalar ko'rinishida joylashtirishingiz, vazifalarni kattadan kichikgacha joylashtirishingiz mumkin. Siz o'zingizning vaqtni boshqarish kartangizni yaratishingiz, uni chop etishingiz va uni ko'rishingiz mumkin bo'lgan joyga yopishtirishingiz mumkin. Xizmatlarda aqliy xarita yaratishingiz mumkin Mindomo, Mind42, Bubbl.us.
Eslatma! Haqiqatan ham qila oladigan narsalar ro'yxatini tuzing. Vaqtingizni behuda sarflamang va o'z oldingizga katta maqsadlar qo'ymang. Aks holda, rejangiz sizni tushkunlikka soladi, lekin bu sizni rag'batlantirishi kerak!
3. Aniq maqsadlar qo'ying
Har bir topshiriq tugallangandan so'ng ma'lum bir maqsadga ega. Buni maxsus shakllantirish kerak. Tizim maqsadlarini belgilash mezonlari bunga yordam beradi. SMART . Ushbu tizim maqsadlarni belgilash va ularga to'g'ri erishishni o'rgatadigan o'ziga xos texnikadir. Tizim nomining har bir harfi maqsadning xarakteristikasi sifatida ochiladi va uni amalga oshirish uchun maqsad qanday bo'lishi kerakligini aytadi. Shunday qilib, sizning maqsadingiz bo'lishi kerak:
Maxsus (bir sohaning bir tomoniga qaratilgan),
O'lchanadigan (taraqqiyotni o'lchash uchun),
Belgilangan (maqsadning natijasi uchun kim javobgar ekanligini ko'rsatishi kerak),
Haqiqiy (resurslarni hisobga olish va maqsadga erishish qobiliyati)
Vaqt bilan bog'liq (maqsadga erishish muddati aniq belgilangan).
4. Tananing ehtiyojlarini hisobga oling
Tanangizning ehtiyojlarini tinglang, o'zingizning bioritmlaringizni hisoblang. Samaradorligingiz qachon eng yuqori bo'lishini va qachon pasayishini bilib oling va ushbu bioritmlar bilan bog'liq vazifalarni bajaring. Murakkab vazifalarni samaradorlik cho'qqisida bajaring va energiya va samaradorlik pasayganda, ularni osonroq bajarishingiz mumkin. O'z tanangizning bioritmlarini hisoblash uchun sizga maxsus tadqiqotlar yoki murakkab usullar kerak emas. Biror ishni qilish siz uchun qiyin bo'lgan vaqtni kuzatib boring va qachonki kuchingiz kuchayib borayotganini his qilsangiz va ularni bajarish siz uchun oson bo'lsa, kunning qaysi vaqtida buni qilish sizga osonroq bo'ladi. Hisob-kitoblardan so'ng siz tanangiz uchun qulay bo'lgan ish rejimini yaratishingiz mumkin.
Haftaning oxirida esa, ish haftasining boshida topshiriqlaringizni bajarish uchun ijodiy ilhom va kuch olish uchun dam olishni unutmang. Ishxonada kechayu-kunduz o‘tirmang, kerak bo‘lganidan ko‘proq narsani qilishga va qo‘lingizdan kelganidan ko‘proq narsani qilishga urinmang. Bu faqat energiyangizni behuda sarflaydi va ish samaradorligini pasaytiradi.
11. Yordamchilardan voz kechmang
Birorta ham muvaffaqiyatli tadbirkor barcha ishlarni mustaqil ravishda bajarmaydi, buning uchun kotiblar va yordamchilar bor. Agar siz o'zingizning ishingizni yaxshiroq va tezroq bajaradigan mutaxassisni topsangiz, bu haqda o'ylamang, balki unga vazifangizni bering. Bu vaqt va kuchingizni tejaydi.
12. Ishni avtomatlashtirish haqida unutmang
Hozirgi vaqtda texnologiya yordamida ko'p narsalarni va vazifalarni avtomatlashtirish mumkin. Keling, juda oddiy narsadan boshlaylik - elektron pochtangizni tekshirish. Agar siz har kuni elektron pochtangizni tekshirishingiz kerak bo'lsa, vazifani avtomatlashtiring - mobil telefoningizda yangi xabarlar haqida sizni xabardor qilish uchun dasturni o'rnating. Shunday qilib, siz doimo yangi xabarlardan xabardor bo'lasiz, muhim xabarlarni o'z vaqtida o'qiysiz va o'qilmagan xabarlar elektron pochtangizda to'planmaydi.
13. O'zingizning harakatlar algoritmingizni ishlab chiqing
Har bir inson o'z uslubidan foydalangan holda vazifalarni bajaradi, chunki bu unga qulayroq va samaraliroq. Yuqoridagi barcha maslahatlarni hisobga olgan holda topshiriqlarni bajarish uchun o'zingizning metodologiyangizni ishlab chiqing, uni mashq qiling va har kuni o'z vazifalaringizni bajarishda foydalaning.
14. Axborotni saqlash tizimini tashkil qiling
Agar ishingiz uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar qog'ozda bo'lsa, uni alifbo tartibida yoki ma'lumotlar maydoni bo'yicha papkalarga ajrating. Agar siz odatda elektron ommaviy axborot vositalari bilan ishlasangiz, ularning ishini tashkil qiling. Ish uchun zarur bo'lgan ma'lum bir faylni qidirish, keraksiz ma'lumotlarni o'chirish, ma'lumotli papkalarni saralash, barcha papkalarni to'ldirish uchun qancha vaqt kerakligini hisoblang. Bu ma'lumot qidirishda vaqtni tejaydi va ishingizni osonlashtiradi.
15. O'z dangasaligingizni enging
Dangasalik ishdagi asosiy dushmandir. U orqali ko'plab vazifalar bajarilmay qolmoqda. Ushbu "qora tuynuk" bilan kurashishni o'rganing. Yotoqdan ertaroq turing, ertalab vazifalarni bajaring, avval qiyinroq ishlarni bajaring, shunda maqsadingizga tezroq erishasiz.
Ushbu maqoladan siz 3 hafta ichida qanday tartibli va intizomli bo'lishni o'rganasiz. Bu erda siz katta o'zgarishlarni amalga oshirish uchun oddiy, bosqichma-bosqich yondashuvni topasiz. Har kim qila oladi, lekin hamma ham xohlamaydi!
Agar sizda ambitsiyali maqsadlar, hayotingizni o'zgartirish va istalgan sohada muvaffaqiyatga erishish istagi kuchli bo'lsa, unda ushbu maqola siz uchun.
Tashkiliylik va intizom muvaffaqiyatning asosidir. Niyat va muvaffaqiyat o'rtasidagi ko'prik ilhomni muvaffaqiyat bilan bog'laydi. Ular hayotga barqarorlik va bashoratlilikni olib keladi.
MAZMUNI.
Esingizda bo'lsin, bizga: "Men" alifbodagi oxirgi harfdir!"
Demak, bu haqiqat emas!
Men eng muhim odamman!
Agar men bo'lmasam, mening hayotim ham bo'lmaydi!
Shunday bo'ladiki, mening professional faoliyatim mijozlarga to'g'ri savollar berishdan iborat. Va birinchi va eng muhimlaridan biri bu "Nima xohlaysiz?", men ko'pincha bir xil narsani eshitaman - "Bilmayman ..."
Xo'sh, boshlang'ich siz nimani xohlayotganingizni va nima uchun kerakligini hal qilishdir.
Siz xohlagan narsaning orqasida haqiqiy istak nima? Va ular bir-biriga qanday munosabatda?
Ushbu istakni amalga oshirish uchun qanday narxni to'lashga tayyorsiz (vaqt, pul, biror narsani rad etish yoki qabul qilish)?
Har qanday faoliyat harakatda izchillikni talab qiladi, aks holda u muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Ko'pincha butun muammo inson o'z oldiga maqsad-harakat emas, balki maqsad-natija qo'yishidadir. Bu erda farq asosiy hisoblanadi.
Keling, misollarni ko'rib chiqaylik.
1-misol
Maqsad: Siz ma'lum bir sanaga ma'lum bir usulda ma'lum miqdorda pul ishlashni xohlaysiz.
Va hatto bu pul nima uchun va nima uchun kerakligini bilasiz. Hammasi zo'r, lekin siz ilgari bunday faoliyat bilan shug'ullanmagansiz.
Va agar miqdor katta bo'lsa, bunga erishish dargumon. Nega?
Bu erda bizga maqsad-harakat kerak - nimani o'rganish kerak va uzoq vaqt davomida har kuni nima qilish kerak.
2-misol
Maqsad: plyaj mavsumida bir necha kilogramm yo'qotish.
Siz buni bir necha marta yoki ikki marta qildingiz va agar siz aql bovar qilmaydigan harakatlar qilsangiz, hammasi yaxshi bo'ldi, lekin har safar kilogramm qaytib keldi.
Bu erda, eng boshida, NIMAGA aniqlik kiritish kerak? Ushbu vazn yo'qotish ortida qanday maqsad bor?
Nima noto'g'ri edi va nima qilish kerak edi?
Qanday maqsad-harakatlar kerak va qanday chastota bilan?
Uzoq vaqt davomida nozik bo'lib qolish uchun qanday ko'nikmalarni o'rganishingiz kerak?
3-misol
Maqsad: sevgini toping va oila quring.
Chunki - men ota-onamning oilasidan qochmoqchiman; yoshi; hamma vaqt keldi deydi; Menga bu kerak va onam allaqachon meni qiynagan ...
Oldingi misollardagi kabi barcha savollar :-).
Tog‘dan tog‘ni uchirsang, pashsha yorilib ketadi!
Katta vazifani har kuni bajarilishi kerak bo'lgan kichik, bajarilishi oson va aniq qadamlarga bo'ling. Endi qanday qilishni bilganingizni qiling. Sizni falaj qo'rquviga olib kelmaydigan narsa.
Har doim qo'rquv bo'ladi, bu normal holat.
Qo'rquv - bu siz yangi, ilgari qilinmagan narsa qilayotganingizning ko'rsatkichidir. Qo'rquv, boshqa har qanday tuyg'u kabi, o'z vektoriga ega - u yordam beradi yoki to'sqinlik qiladi.
Masalan,yangi narsa qilishdan qo'rqish - harakatlaringizni cheklaydi. Va bir xil qo'rquv, lekin boshqa vektor bilan,biror narsa qilmaslikdan qo'rqish , harakatga undaydi va undaydi.
Qo'lingizdan kelganini qiling va hamma narsani mukammal qilishga intilmang. Bu erda hech qanday baholash mezonlari yo'q, muhimi nima qilinganligi.
Va shunga qaramay, muvaffaqiyat ko'proq mahorat, bilim va to'g'rilik bilan emas, balki harakatdagi jasorat bilan belgilanadi.
Buni qanday boshlash kerak va keyinroq qoldirmaslik kerak, o'qingBu yerga.
Maqsad-natijalarni belgilash orqali biz ushbu natijaga ega bo'lish orzusiga tushamiz va maqsad sari qilingan harakatlar biz uchun ahamiyatsiz bo'lib tuyuladi.
Ammo maqsadning o'zi bo'sh idish, maxsus tarkib bilan to'ldirilishi kerak bo'lgan stakan (ichish uchun suv va ochlikni qondirish uchun tom ma'noda va majoziy ma'noda). Tarkib - bu qandaydir tarzda o'lchanadigan narsa, uning o'ziga xos vazni, tuzilishi va hajmi bor.
Ko'p odamlar bilimni kuch deb hisoblaydilar, ular o'zlarini bilim bilan to'ldiradilar, lekin maqsad amalga oshmay qoladi, kosa bo'sh qoladi. Va faqat harakatlarga aylantirilgan, ko'nikmaga aylantirilgan bilim kerakli natijani beradi.
Bitta harakat kichik tomchi, bu o'z-o'zidan hech narsani anglatmaydi, lekin ularning ko'pi okeanga aylanishi mumkin. Har kuni bo'sh stakanga qo'shilgan kichik bir tomchi uni to'ldiradi.
Xulosa: maqsad kosasini to'ldiradigan bilimning o'zi emas, balki bilim siz kundan-kunga mahoratga aylanadi.
Bilimni mahoratga qanday aylantirish mumkin? Buning siri oddiy - buni o'zingiz qiling va uni boshqa birovga o'rgating.
Masalan, siz samaraliroq bo'lishni xohlaysiz va buning uchun siz stressni qanday boshqarishni o'rganishingiz kerak (bu haqda o'qishingiz mumkin)Bu yerga Va Bu yerga) .
Nima qilish kerak?
1. Texnikalardan birini oling va uni bir hafta davomida ushbu davrda yuzaga keladigan barcha tajriba va vazifalarga qo'llang.
2. Fikrlash, xulq-atvor, hissiy holat va biznesning tashqi ko'rinishidagi o'zgarishlarni kuzatib boring.
3. Farzandingizga ushbu texnikani o'rgating (maktabda psixogigiyena o'rgatilmaydi, bolalar ko'pincha tashvish va qo'rquvni engishda katta qiyinchiliklarga duch kelishadi). Farzandingiz bo'lmasa, yaqinlaringiz yoki hamkasblaringizdan biriga o'rgating, ko'pchilik stressni qanday engish kerakligini bilishmaydi.
Boshqalarga tushuntirish orqali biz narsalarning mohiyatini chuqurroq tushunamiz va boshqa odamlarning muammolarini hal qilish orqali biz o'z mahoratimizni mustahkamlaymiz.
Har bir yangi kun bilan u yaxshiroq va yaxshiroq bo'ladi.
Biznesga bunday yondashish natijasida bilim mahoratga aylanadi va sizning bir bo'langizga aylanadi va bu "chashka" sizni kundan-kunga sug'oradi va oziqlantiradi.
Ayni paytda hayotingizda eng muhim narsa nima?
Sizni nima ko'proq bezovta qiladi?
Siz qanday fikrlar bilan uyg'onasiz va uxlab qolasiz?
Ko'pchiligimiz bir vaqtning o'zida hamma narsani xohlaymiz, lekin oxirida hech narsa olmaymiz.
O'zingizning xohishingizga qaror qiling. Ularni qog'ozga yozing.
Ularni quyidagilarga ajrating: Men xohlayman va menga kerak; muhim va muhim emas; asosiy va fon; uzoq muddatli va qisqa muddatli; malakaga asoslangan (vaqt talab qiladigan) va iste'molchi (faqat moliyaviy investitsiyalar talab qiladigan).
Qarama-qarshi maqsadlarni tahlil qiling, ular bir-biriga zid kelmasligi kerak, aksincha, ular bir-birini to'ldirishlari kerak.
Vaqt oralig'ini va siz to'lashga tayyor bo'lgan narxni (vaqt yoki real pulda), ushbu maqsaddan kutilgan samarani belgilang.
Maqsad tuzilmasini yarating.
Matryoshka qanday ko'rinishini eslaysizmi? U nimadan iborat?
Har bir katta qo'g'irchoq kichikroq qo'g'irchoqni o'z ichiga oladi va maqsadlar bilan ham shundaydir. Har bir katta maqsad kichikroq, soddaroqlarini o'z ichiga oladi - bu maqsadning tuzilishi.
Ushbu tuzilma harakat maqsadlarini o'z ichiga oladi. Bir qo'g'irchoq boshqasini qo'llab-quvvatlaydi.
Misol.
Maqsadlar: Siz o'z biznesingizni rivojlantirishni, yozgacha vazn yo'qotishni, kvartirangizni ta'mirlashni, chet tilini o'rganishni va shu bilan birga oilaviy munosabatlarni saqlashni xohlaysiz.
Asosiy vazifa - biznesni rivojlantirish (ishda ko'tarilish, martaba), fon - bu oila, ta'mirlash, noziklik va noldan yangi til.
Asosiy vazifa maksimal vaqtni oladi (siz kerakli ko'nikmalarni o'zlashtirishingiz va mustahkamlashingiz kerak). Biz ko'nikmalarni rivojlantirish ketma-ketligini oddiydan murakkabgacha, lekin ular bir-birini to'ldiradigan tarzda ajratamiz.
Biz fon vazifalarini umumiy tsiklga birlashtiramiz.
Oila - muloqot, uy hayoti.
Til mahorati - kuniga 5 ta xorijiy so'zni, bir yilda 1825 ta so'zni o'rganish - yomon emas :-).
Noziklik - biz dietamizni kuzatib boramiz, yomon ovqatlanish odatlaridan xalos bo'lamiz (bu haqidaBu yerga) va jismoniy faoliyatni hayotning kundalik ritmiga integratsiyalash (bu haqidaBu yerga).
Ta'mirlash - biz loyihani muhokama qilish, kerakli narsalarni sotib olish, ta'mirlash ishlarining o'zi va har bir element uchun vaqt ajratamiz. Maqsad "ta'mirlash" boshqa fon maqsadlarini ham o'z ichiga oladi:-), masalan, oila (rozi bo'lish muhim) va nozik bo'lish (qo'shimcha jismoniy faoliyat).
Uch hafta ichida siz quyidagilarni o'zlashtira olasiz:
- uchta yangi ko'nikma va ulardan birini birlashtirish - asosiy maqsadga muvofiq;
— munozara va muzokaralar olib borishni o'rganing, hayot sherigingizning xohish-istaklari, didi va iltimoslarini aniqlang;
— 105 ta xorijiy soʻzni oʻrganish;
- oshxonani ta'mirlash;
- bitta yomon ovqatlanish odatidan xalos bo'ling;
- beldan 2-3 santimetrni olib tashlang.
Hayotingizning bir qancha sohalarida kichik, ammo sezilarli natijalarga erishing.
Pastki chiziq
Maqsad va istaklaringizni tushunish, ularni rejalashtirish va tuzilmani qurish - bularning barchasi kundalik kichik harakatlar bilan rivojlanadigan ko'nikmalardir. Har kuni mahorat sayqallanadi va unga ajratilgan vaqt qisqaradi ...
Katta yo'l kichik qadamdan boshlanadi.
