Bycie liderem to ważna umiejętność, która może znacznie ułatwić życie jego właścicielowi, a na stanowiskach kierowniczych nie można obejść się bez tej cechy. Dlatego też podczas ubiegania się o najwyższe stanowiska formularze zgłoszeniowe zawierają pytania mające na celu określenie cech przywódczych, z których korzystają niektóre firmy testy psychologiczne. Ale nawet jeśli nie ubiegasz się o stanowiska kierownicze, rozwijanie umiejętności przywódczych nie zaszkodzi. Test mający na celu określenie cech przywódczych pomoże określić front nadchodzącej pracy.

Test przywództwa

Technika ta ma na celu identyfikację cech przywódczych danej osoby i obejmuje 50 pytań, na które wystarczy odpowiedzieć „tak” lub „nie”.

1. Czy często jesteś w centrum uwagi?
2. Ilu ludzi wokół ciebie zajmuje wyższe stanowisko oficjalne niż ty?
3. Czy spotykając się z rówieśnikami, odczuwasz potrzebę, aby nie zabierać głosu, nawet gdy jest to konieczne?
4. Czy jako dziecko lubiłeś przewodzić zabawom swoich przyjaciół?
5. Czy daje Ci wielką satysfakcję, gdy przekonujesz przeciwnika?
6. Dzwonili do ciebie?
7. Czy uważasz, że najbardziej przydatne rzeczy na świecie są dziełem tylko małej grupy wybitnych ludzi?
8. Potrzebujesz doradcy, który poprowadzi Twoje działania zawodowe?
9. Czy kiedykolwiek straciłeś spokój w kontaktach z ludźmi?
10. Czy lubisz czuć, że ludzie wokół ciebie się ciebie boją?
11. Czy zawsze starasz się zajmować centralne miejsce przy stole, aby kontrolować sytuację?
12. Czy myślisz, że robisz wrażenie na ludziach?
13. Czy uważasz się za marzyciela?
14. Czy łatwo się gubisz, jeśli inni się z Tobą nie zgadzają?
15. Czy z własnej inicjatywy angażowałeś się w organizowanie grup i zespołów sportowych, roboczych?
16. Jeśli wydarzenie, które zorganizowałeś, zakończy się niepowodzeniem, czy z radością zrzucisz winę na kogoś innego?
17. Czy sądzisz, że prawdziwy lider powinien przede wszystkim umieć wykonywać pracę, którą kieruje i brać w niej udział?
18. Czy wolisz pracować z osobami uległymi?
19. Czy starasz się unikać gorących dyskusji?
20. Czy jako dziecko często czułeś się apodyktyczny ze strony ojca?
21. Czy w dyskusjach na tematy zawodowe wiesz, jak pozyskać tych, którzy się z Tobą nie zgadzają?
22. Wyobraź sobie, że zgubiłeś drogę podczas spaceru z przyjaciółmi w lesie. Czy pozostawisz decyzję najbardziej kompetentnej osobie spośród was?
23. Czy zgadzasz się z przysłowiem: „Lepiej być pierwszym na wsi niż drugim w mieście”?
24. Czy czujesz, że masz wpływ na innych?
25. Czy brak inicjatywy może Cię do tego trwale zniechęcić?
26. Czy za prawdziwego lidera uważacie tego, który wykazuje największe kompetencje?
27. Czy zawsze starasz się doceniać i rozumieć ludzi?
28. Czy szanujesz?
29. Czy wolałbyś mieć lidera, który sam o wszystkim decyduje, nie słuchając niczyjej opinii?
30. Czy uważasz, że dla instytucji, w której pracujesz, kolegialny styl przywództwa jest lepszy niż autorytarny?
31. Czy często masz wrażenie, że inni Cię wykorzystują?
32. Czy bardziej pasuje Ci charakterystyczny „Głośny głos, wyraziste gesty, nie schodzi Ci z drogi” niż „Głos spokojny, cichy, powściągliwy, spokojny, zamyślony”?
33. Jeśli na spotkaniu nie zgodzą się z Twoją opinią, ale wydaje Ci się ona jedyna słuszna, czy wolałbyś milczeć?
34. Czy podporządkowujesz sobie zachowanie innych ludzi i swoje zainteresowania pracy, którą wykonujesz?
35. Czy odczuwasz niepokój, gdy powierzono Ci odpowiedzialne i ważne zadanie?
36. Czy wolisz pracować pod okiem dobry człowiek niezależna praca?
37. Czy zgadzasz się, że aby życie rodzinne było udane, decyzję powinno podejmować jedno z małżonków?
38. Czy kupiłeś coś kierując się przekonaniami innych ludzi, a nie z własnej potrzeby?
39. Czy uważasz, że Twoje umiejętności organizacyjne są powyżej średniej?
40. Czy trudności zwykle Cię zniechęcają?
41. Czy surowo ganisz ludzi, którzy na to zasługują?
42. Czy myślisz, że Twoje system nerwowy Czy wytrzyma stres życiowy?
43. Jeśli będziesz musiał zreorganizować swoją instytucję, czy od razu wdrożysz zmiany?
44. Czy w razie potrzeby będziesz w stanie przerwać zbyt gadatliwemu rozmówcy?
45. Czy zgadzasz się z tym, że aby być szczęśliwym, trzeba żyć spokojnie?
46. Czy wierzysz, że każdy człowiek ma obowiązek dokonać czegoś wybitnego?
47. Czy wolałbyś zostać artystą (kompozytorem, naukowcem, poetą) niż liderem zespołu?
48. Czy wolisz słuchać muzyki mocnej i podniosłej niż lirycznej i cichej?
49. Stresujesz się ważnym spotkaniem?
50. Czy często spotykasz ludzi, którzy mają silniejszą wolę od Ciebie?

Po zakończeniu testu przywództwa nadszedł czas na punktację. Daj sobie jeden punkt za pozytywne odpowiedzi na pytania o numerach: 1-2, 4, 5, 7, 10-12, 15, 20, 21, 23, 24, 26, 28, 31-34, 37, 39, 41 -43 , 46, 48. Podaj także jeden punkt za odpowiedzi „nie” na pytania: 3, 6, 8, 9, 13, 14, 16-19, 22, 25, 27, 29, 30, 35, 36, 38, 40, 44, 56, 47, 49, 50. Nie przyznawaj punktów za odpowiedzi, które nie pasują do siebie. Oblicz swoją łączną liczbę punktów i zobacz, jak oceniane są Twoje umiejętności przywódcze.

1. Mniej niż 25 punktów: cechy przywódcze są słabe i należy je rozwijać.
2. Od 25 do 35 punktów: umiejętności przywódcze są umiarkowanie rozwinięte, poziom ten jest wystarczający dla menedżerów średniego szczebla.
3. Od 36 do 40 punktów: cechy przywódcze są dobrze rozwinięte, jesteś idealnym menedżerem najwyższego szczebla.
4. Ponad 40 punktów: jesteś niewątpliwym liderem, skłonnym do dyktatury. Być może czas coś zmienić.

Jeśli diagnoza cech przywódczych wykazała ich brak, nie denerwuj się, w razie potrzeby można je rozwinąć.

Kolekcja „Testy w organizacji dziecięcej. Testy na lidera”

„ZŁOTA ZASADA” SAMOTESTOWANIA: ostateczne wyniki każdego testu należy traktować MAKSYMALNIE KRYTYCZNIE

JAK PRACOWAĆ Z TESTAMI?

Wszystkie testy w tej książce opisane są według jednego schematu – w kolejności, w jakiej należy nad nimi pracować. Po krótkim wprowadzeniu i instrukcji przystąpienia do testu pojawiają się pytania, na które należy odpowiedzieć. Następnie jest dokładnie wyjaśnione, jak obliczyć uzyskane wyniki, podany jest tzw. „klucz”, z którym należy porównać swoje odpowiedzi i podsumować zdobyte punkty. Na końcu opisu testu możesz zapoznać się z diagnozą psychologiczną i zaleceniami psychologa.

Jeśli chcesz uzyskać w miarę prawdziwe informacje o sobie, pracuj „według wszystkich zasad”!

Zasada 1. Nie spiesz się, aby spojrzeć na koniec testu - klucz odpowiedzi. Po co się kusić? Bądź świadomy zjawiska „pożądania społecznego”!

Zasada 2. Przeczytaj uważnie instrukcję. Odpowiadając na pytania testowe, staraj się jak najdokładniej zrozumieć ich znaczenie.

Zasada 3. Bądź szczery! W końcu nikt nie będzie wiedział o wynikach autotestu oprócz Ciebie. Po co się oszukiwać? Nie zapominaj o psychologicznych „pułapkach” i „sztuczkach” naszej świadomości. I jeszcze raz - pamiętajcie o zjawisku „pożądania społecznego”!

Zasada 4. Zapoznając się ze swoją diagnozą psychologiczną, traktuj ją zgodnie ze złotą zasadą samokontroli: końcowe wyniki każdego testu należy traktować możliwie krytycznie! A w wielu przypadkach – nawet z dużą dawką humoru. Jeśli wyniki są „dobre”, nie popadaj w euforię; jeśli wyniki są „złe”, nie popadaj w przygnębienie.

Zasada 5. Aby się opanować, poproś ukochaną osobę, która dobrze Cię zna, aby odpowiedziała na pytania testowe.

Samoocena przywództwa

Zamiar. Ten szybki test pozwala określić aktualny poziom przywództwa we wspólnych działaniach.

Instrukcje. Przeczytaj uważnie każde z dziesięciu stwierdzeń i wybierz odpowiedź w formie listu, która najbardziej Ci odpowiada. Pracując z kwestionariuszem pamiętaj, że nie ma złych i dobrych odpowiedzi. Ważne jest, aby w swoich odpowiedziach starać się zachować obiektywizm i zapisywać odpowiedź, która jako pierwsza przychodzi Ci na myśl.

Kwestionariusz

1. Co jest dla Ciebie ważniejsze w grze?

Zwycięstwo. B. Rozrywka.

2. Co wolisz w rozmowie ogólnej?

A. Wykaż inicjatywę, zaoferuj coś. B. Słuchaj i krytykuj to, co oferują inni.

3. Czy potrafisz przeciwstawić się krytyce, nie wdawać się w prywatne spory i nie szukać wymówek?

O. Tak. B. Nie.

4. Czy lubisz, gdy jesteś chwalony publicznie?

O. Tak. B. Nie.

5. Czy bronisz swojej opinii, jeśli okoliczności (opinia większości) są przeciwko Tobie?

O. Tak. B. Nie.

6. Czy w firmie, w sprawach ogólnych, zawsze pełnisz rolę lidera, wymyślasz coś, co zainteresuje innych?

O. Tak. B. Nie

7. Czy wiesz jak ukryć swój nastrój przed innymi?

O. Tak. B. Nie.

8. Czy zawsze natychmiast i z rezygnacją robisz to, co mówią ci starsi?

Nie. B.Tak

9. Czy w rozmowie lub dyskusji udaje Ci się przekonać i przyciągnąć na swoją stronę tych, którzy wcześniej się z Tobą nie zgadzali?

O. Tak. B. Nie.

10. Czy lubisz uczyć (instruować, edukować, uczyć, dawać rady) innym?

O. Tak. B. Nie.

Przetwarzanie i interpretacja danych

Policz łączną liczbę odpowiedzi „A” i „B”. Wysoki poziom przywództwa A = 7-10 punktów. Średni poziom przywództwa A = 4-6 punktów. Niski poziom przywództwo A = 1 -3 punkty. Przewaga odpowiedzi „B” wskazuje na bardzo niskie lub destrukcyjne przywództwo.

Diagnoza zdolności przywódczych

Instrukcje. Dostajesz 50 stwierdzeń, na które musisz odpowiedzieć „tak” lub „nie”. Nie ma średniej wartości odpowiedzi. Nie zastanawiaj się zbyt długo nad swoimi wypowiedziami. Jeśli masz wątpliwości, nadal zaznacz „+” lub „-” („a” lub „b”) na rzecz alternatywnej odpowiedzi, do której jesteś najbardziej skłonny.

Kwestionariusz testowy:

1. Czy często jesteś w centrum uwagi innych?

A) tak; b) nie.

2. Czy uważasz, że wiele osób z Twojego otoczenia zajmuje wyższą pozycję w służbie niż Ty?

A) tak; b) nie.

3. Czy będąc na spotkaniu osób równych Ci na stanowisku oficjalnym odczuwasz chęć nie wyrażania swojej opinii, nawet jeśli jest to konieczne?

A) tak; b) nie.

4. Czy jako dziecko lubiłeś być liderem wśród rówieśników?

A) tak; b) nie.

5. Czy odczuwasz przyjemność, gdy uda Ci się kogoś do czegoś przekonać?

A) tak; b) nie.

6. Czy zdarza się, że nazywają Cię osobą niezdecydowaną?

A) tak; b) nie.

7. Czy zgadzasz się ze stwierdzeniem: „Wszystkie najbardziej przydatne rzeczy na świecie są efektem działalności niewielkiej liczby wybitnych ludzi”?

A) tak; b) nie.

8. Czy odczuwasz pilną potrzebę doradcy, który mógłby pokierować Twoją działalnością zawodową?

A) tak; b) nie.

9. Czy czasami traciłeś panowanie nad sobą, rozmawiając z ludźmi?

A) tak; b) nie.

10. Czy sprawia ci przyjemność widzieć, że inni się ciebie boją?

A) tak; b) nie.

11. Czy starasz się zająć przy stole (na spotkaniu, w firmie itp.) takie miejsce, które pozwoliłoby Ci być w centrum uwagi i kontrolować sytuację?

A) tak; b) nie.

12. Czy uważasz, że robisz na ludziach imponujące (imponujące) wrażenie?

A) tak; b) nie.

13. Czy uważasz się za marzyciela?

A) tak; b) nie.

14. Czy czujesz się zdezorientowany, gdy ludzie wokół Ciebie nie zgadzają się z Tobą?

A) tak; b) nie.

15. Czy kiedykolwiek z własnej inicjatywy angażowałeś się w organizowanie zespołów i grup pracowniczych, sportowych i innych?

A) tak; b) nie.

16. Jeśli to, co zaplanowałeś, nie dało oczekiwanych rezultatów, to:

A) będziesz zadowolony, jeśli odpowiedzialność za tę sprawę zostanie przekazana komuś innemu; b) wziąć na siebie odpowiedzialność i samodzielnie doprowadzić sprawę do końca.

17. Która z tych dwóch opinii jest Ci bliższa?

A) prawdziwy przywódca musi sam wykonywać pracę, którą kieruje i osobiście w niej uczestniczyć; b) prawdziwy lider powinien umieć jedynie przewodzić innym, a niekoniecznie sam wykonywać tę pracę.

18. Z kim wolisz pracować?

A) z ludźmi uległymi; b) z niezależnymi i niezależnymi ludźmi.

19. Czy starasz się unikać gorących dyskusji?

A) tak; b) nie.

20. Czy jako dziecko często spotykałeś się z autorytetem ojca?

A) tak; b) nie.

21. Czy w dyskusji na temat zawodowy wiesz, jak przeciągnąć na swoją stronę tych, którzy wcześniej się z Tobą nie zgadzali?

A) tak; b) nie.

22. Wyobraź sobie taką scenę: idąc z przyjaciółmi przez las, gubisz drogę. Zbliża się wieczór i trzeba podjąć decyzję. Co zrobisz?

A) pozostaw podejmowanie decyzji najbardziej kompetentnym z Was; b) po prostu nic nie zrobisz, licząc na innych.

23. Jest takie przysłowie: „Lepiej być pierwszym na wsi niż ostatnim w mieście”. Czy ona jest sprawiedliwa?

A) tak; b) nie.

24. Czy uważasz się za osobę mającą wpływ na innych?

A) tak; b) nie.

25. Czy brak inicjatywy może spowodować, że nigdy więcej tego nie zrobisz?

A) tak; b) nie.

26. Kto z Twojego punktu widzenia jest prawdziwym przywódcą?

A) najbardziej kompetentna osoba; b) ten, który ma najsilniejszy charakter.

27. Czy zawsze starasz się zrozumieć i docenić ludzi?

A) tak; b) nie.

28. Czy szanujesz dyscyplinę?

A) tak; b) nie.

29. Którego z poniższych dwóch przywódców wolisz?

A) ten, który sam o wszystkim decyduje; b) taki, który zawsze konsultuje się i słucha opinii innych.

30. Który z poniższych stylów przywództwa jest Twoim zdaniem najlepszy dla typu instytucji, w której pracujesz?

31. Czy często masz wrażenie, że inni Cię wykorzystują?

A) tak; b) nie.

32. Który z poniższych portretów najbardziej Cię przypomina?

33. Jak będziesz się zachowywał na spotkaniach i konferencjach, jeśli uznasz swoją opinię za jedyną słuszną, a inni się z Tobą nie zgodzą?

A) milczeć; b) będziesz bronił swojego zdania.

34. Czy podporządkowujesz swoje zainteresowania i zachowanie innych osób biznesowi, w który się angażujesz?

A) tak; b) nie.

35. Czy odczuwasz niepokój, gdy powierzono ci odpowiedzialność za coś ważnego?

A) tak; b) nie.

36. Który wolisz?

A) pracować pod okiem dobrego człowieka; b) pracować samodzielnie, bez menedżerów.

37. Co sądzisz o stwierdzeniu: „Aby życie rodzinne było dobre, czy konieczne jest, aby jedno z małżonków podejmowało decyzje w rodzinie?

A) zgadzam się; b) nie zgadzam się.

38. Czy kiedykolwiek kupiłeś coś pod wpływem opinii innych ludzi, a nie własnych potrzeb?

A) tak; b) nie.

39. Czy uważasz, że Twoje umiejętności organizacyjne są dobre?

A) tak; b) nie.

40. Jak się zachowujesz w obliczu trudności?

A) poddać się; b) istnieje silna chęć ich przezwyciężenia.

41. Czy robisz wyrzuty ludziom, jeśli na to zasługują?

A) tak; b) nie.

42. Czy uważasz, że Twój układ nerwowy jest w stanie wytrzymać stresy życiowe?

A) tak; b) nie.

43. Co zrobisz, jeśli zostaniesz poproszony o reorganizację swojej instytucji lub organizacji?

A) Niezwłocznie wprowadzę niezbędne zmiany; b) Nie spieszę się i najpierw wszystko dokładnie przemyślę.

44. Czy w razie potrzeby będziesz w stanie przerwać zbyt gadatliwemu rozmówcy?

A) tak; b) nie.

45. Czy zgadzasz się ze stwierdzeniem: „Aby być szczęśliwym, trzeba żyć niezauważonym”?

A) tak; b) nie.

46. ​​Czy uważasz, że każdy człowiek powinien zrobić coś wyjątkowego?

A) tak; b) nie.

47. Kim wolałbyś być?

A) artysta, poeta, kompozytor, naukowiec; b) wybitny przywódca, działacz polityczny.

48. Jakiego rodzaju muzyki wolisz słuchać?

A) potężny i uroczysty; b) cichy i liryczny.

49. Czy denerwujesz się, czekając na spotkanie ważnych i sławnych osób?

A) tak; b) nie.

50. Czy często spotykałeś ludzi o silniejszej woli niż twoja?

A) tak; b) nie.

Ocena wyników badań

Suma punktów za Twoje odpowiedzi jest obliczana przy użyciu klucza kwestionariusza.

Klucz do kwestionariusza

1a, 2a, 36, 4a, 5a, 66, 7a, 86, 9b, 10a, 11a, 12a, 136, 146, 15a, 166, 17a, 186, 196, 20a, 21a, 22a, 23a, 24a, 256, 26a, 276, 28a, 296, 306, 31a, 32a, 336, 34a, 356, 366, 37a, 386, 39a, 406, 41a, 42a, 43a, 44a, 456, 46a, 476, 48a, 496 , 506.

Za każdą odpowiedź zgodną z odpowiedzią kluczową osoba badana otrzymuje 1 punkt, w przeciwnym razie - 0 punktów.

Ocena przywództwa

Jeśli łączny wynik jest mniejszy niż 25, wówczas cechy lidera są słabo wyrażone. Jeśli suma punktów mieści się w przedziale od 26 do 35, wówczas cechy lidera wyrażane są jako średnie. Jeśli suma punktów wynosiła od 36 do 40, wówczas cechy przywódcze są silnie wyrażone. Jeśli suma punktów jest większa niż 40, wówczas ta osoba jako przywódca ma skłonność do dyktatury.

Interpretacja

Zdolność danej osoby do bycia liderem w dużej mierze zależy od rozwoju umiejętności organizacyjnych i komunikacyjnych. Jakie cechy charakteru powinien posiadać prawdziwy przywódca? Takie znaki, jak zauważyli E. Zharikov i E. Kruszelnicki, mogą obejmować następujące objawy:

• Silnej woli; potrafi pokonywać przeszkody na drodze do celu.
• Uporczywy; wie, jak podjąć rozsądne ryzyko.
• Pacjent; gotowy do wykonywania monotonnej, nieciekawej pracy przez długi czas i dobrze.
• Jest proaktywny i woli pracować bez drobnego nadzoru. Niezależny.
• Jest stabilny psychicznie i nie daje się ponieść nierealistycznym propozycjom.
• Dobrze dostosowuje się do nowych warunków i wymagań.
• Samokrytyczny, trzeźwo ocenia nie tylko swoje sukcesy, ale i porażki.
• Wymagający wobec siebie i innych, umie prosić o raporty z powierzonej pracy.
• Krytyczny, potrafiący dostrzec słabe punkty w kuszących ofertach.
• Rzetelny, dotrzymuje słowa, można na nim polegać.
• Wytrzymały, może pracować nawet w warunkach przeciążenia.
• Otwarty na nowości, skłonny do rozwiązywania niekonwencjonalnych problemów autorskimi metodami.
• Odporny na stres, nie traci opanowania i wydajności w ekstremalnych sytuacjach.
• Optymista, traktuje trudności jako przeszkody nieuniknione i możliwe do pokonania.
• Zdecydowany, potrafiący samodzielnie i terminowo podejmować decyzje oraz brać odpowiedzialność w sytuacjach krytycznych.
• Potrafi zmieniać styl zachowania w zależności od warunków, może zarówno wymagać, jak i zachęcać.

Zaprezentowana metodologia pozwala ocenić zdolność danej osoby do bycia liderem.

TESTUJ „TWOJĄ CHARAKTER”

Odpowiedz na pytania „tak” lub „nie”.

1. Czy szanujesz przyjaźń?
2. Czy przyciąga Cię coś nowego?
3. Czy wolisz stare ubrania od nowych?
4. Czy w dzieciństwie zmieniałeś zawód, który zamierzałeś wybrać więcej niż trzy razy?
5. Czy tracisz pewność siebie, gdy stajesz przed trudnym zadaniem?
6. Czy cokolwiek zbierasz?
7. Czy często zdarza się, że bez powodu udajesz, że jesteś szczęśliwy?
8. Czy często zmieniasz plany w ostatniej chwili?

Przyznaj sobie 1 punkt za odpowiedź „tak” na pytania 1, 2, 6. Tyle samo za odpowiedź „nie” na pytania 3, 4, 5, 7, 8.

Teraz podlicz swoje punkty i spójrz na wyniki testu.

PONAD 6 PUNKTÓW.

Jesteś osobą zrównoważoną. Masz łatwy charakter.

OD 3 DO 6 PUNKTÓW.

Twojej postaci nie można nazwać łatwą. Twój dobry humor może szybko stać się zły.

MNIEJ NIŻ 3 PUNKTY.

Dlaczego nie wierzysz w swoją siłę? Musimy bardziej ufać ludziom!

Ekspresowa diagnostyka umiejętności organizacyjnych

Zamiar. Zaproponowana metodologia pozwala głębiej zrozumieć strukturę zdolności organizacyjnych, a jednocześnie określić poziom ich biegłości.

Instrukcje. Oto 20 pytań, które wymagają jasnej odpowiedzi „tak” lub „nie”. W formularzu odpowiedzi obok numeru pytania wpisz odpowiedź, która Ci odpowiada.

Kwestionariusz

1. Czy często udaje Ci się przekonać znajomych lub współpracowników do swojego punktu widzenia?
2. Czy często znajdujesz się w sytuacjach, w których trudno Ci zdecydować, co zrobić?
3. Czy lubisz pracę społeczną?
4. Czy zazwyczaj łatwo rezygnujesz ze swoich planów i zamierzeń?
5. Czy lubisz wymyślać lub organizować gry, konkursy i rozrywki z innymi?
6. Czy często odkładasz na jutro to, co możesz zrobić dzisiaj?
7. Czy zazwyczaj chcesz, aby inni postępowali zgodnie z Twoimi opiniami lub radami?
8. Czy to prawda, że ​​rzadko popadasz w konflikty ze znajomymi, jeśli łamią swoje obowiązki?
9. Czy często przejmujesz inicjatywę w podejmowaniu decyzji w swoim otoczeniu?
10. Czy to prawda, że ​​nowe środowisko lub nowe okoliczności mogą na początku wytrącić Cię z rutyny?
11. Czy zwykle czujesz się sfrustrowany, gdy coś, co zaplanowałeś, nie wyszło?
12. Czy denerwujesz się, gdy musisz występować w roli mediatora lub doradcy?
13. Czy zazwyczaj jesteś aktywny na spotkaniach?
14. Czy to prawda, że ​​starasz się unikać sytuacji, w których musisz udowadniać, że masz rację?
15. Irytują Cię rozkazy i prośby?
16. Czy to prawda, że ​​z reguły starasz się ulegać przyjaciołom?
17. Czy zazwyczaj chętnie bierzesz udział w organizacji świąt i uroczystości?
18. Czy denerwuje Cię, gdy ludzie się spóźniają?
19. Czy często jesteś proszony o radę lub pomoc?
20. Czy w zasadzie udaje Ci się żyć zgodnie z zasadą „dajesz słowo – dotrzymujesz go”?

Przetwarzanie i interpretacja wyników

Analizę wyników rozpoczyna się od porównania otrzymanych odpowiedzi z kluczem poniżej.

„tak”: 1,3,5,7,9,11, 13,17, 18, 19,20. „nie”: 2, 4, 6, 8, 10,12, 14, 15, 16.

Kryteria wniosków:

Do 40% – niski poziom umiejętności organizacyjnych; 40-70% - średnia; Ponad 70% - wysokie.

TEST „KIM JESTEŚ?”

Spośród kształtów wybierz ten, który najbardziej Ci się podoba: okrąg, kwadrat, prostokąt, zygzak, trójkąt.

Charakterystyka typów osobowości

"KWADRAT"

Wyróżnia go pracowitość, pracowitość, cierpliwość, metodyczność i dokładność. Zwykle wysoko wykwalifikowany specjalista w swojej dziedzinie. Postrzegając informacje, skupia się na szczegółach i szczegółach, na liczbach i faktach. Wytrzymałość- analiza mentalna. Nigdy nie zgaduje wyniku, ale go oblicza. Jednocześnie działa bardzo logicznie i konsekwentnie. Podejmując decyzję, szczegółowo rozważa dostępne opcje. Poważny, praktyczny i ekonomiczny. Woli życie maksymalnie zaplanowane i uporządkowane. Wszystko powinno być na swoim miejscu, wszystko powinno wydarzyć się w swoim czasie” – to „kwadratowa” idea porządku. Ściśle przestrzega wszystkich zasad i instrukcji. Często z powodu nadmiernej pasji analizowania wszystkich szczegółów problemu, podejmuje decyzje powoli. Nie lubi podejmować ryzyka. Ale wszystkie swoje decyzje wykonuje dokładnie i dokładnie. Czasami charakteryzuje się nadmierną pedanterią i racjonalnością. W komunikacji unika sytuacji związanych z gwałtownymi przejawami emocji. Suchość i chłód utrudniają szybkie nawiązywanie kontaktów osobistych. Wygląd konserwatywny, schludny. Ubiór jest, jak to się mówi, „typowy” dla osoby na jej stanowisku i zawodzie. Mowa „kwadratu” jest powolna, dokładna i logiczna. Gesty są precyzyjne, oszczędne. Pozy są często wymuszone i napięte.

"TRÓJKĄT"

Charakterystyczna jest tendencja do przywództwa. Skłonny do rywalizacji i współzawodnictwa. Pewny siebie, zdecydowany, niecierpliwy, czasem nietolerancyjny i kategoryczny. Ma duże trudności z przyznaniem się do swoich błędów. Impulsywny, skłonny do podejmowania ryzyka. Ambitny. Skoncentrowany na karierze, sukcesie w społeczeństwie. Jeśli sprawą honoru jest, aby „kwadrat” wykonywał swoją pracę Najlepszym sposobem, to dla trójkąt” najważniejsze jest przewyższenie innych, osiągnięcie wysokiego statusu i korzyści z nim związanych.

Charakterystyczną cechą myślenia jest umiejętność skoncentrowania się na najważniejszej rzeczy, na istocie problemu. Nie daje szczegółowej analizy wszystkich możliwych opcji, jak poprzedni znak. Szukaj najczęściej; Skuteczne rozwiązanie ogranicza się do wyboru najlepszej z dwóch lub trzech obiecujących opcji.

Pragmatyk. Nawiasem mówiąc, w każdym biznesie myśli przede wszystkim o korzyściach osobistych, niekoniecznie materialnych. Dominująca postawa to wygrywać, wygrywać, odnosić sukcesy. Daje się ponieść emocjom, dążąc do zwycięstwa „za wszelką cenę”. Ekscytujący. Bardzo egocentryczny, z wyraźnym skupieniem na sobie.

Energetyczny. Dowcipny. Świetny mówca. Ma wysoką wydajność. Towarzyski. Wizerunek człowieka sukcesu. Wygląd jest modny, elegancki, surowy. Mowa „trójkąta” jest jasna, zwięzła, szybka i logiczna. Pozycje są zrelaksowane. Gesty są szerokie, wyraziste i pewne.

Przede wszystkim interesują go dobre relacje interpersonalne z innymi. Przyjazny. Największą wartością dla niego są ludzie i ich dobro. Organizuje swoje życie w pełnej zgodzie z mottem Kota Leopolda z dziecięcej kreskówki.

Świetny komunikator. Ma wysoką wrażliwość i rozwiniętą empatię. Potrafią odczuwać radość i ból innych ludzi tak, jakby byli ich własnymi. W komunikacji ma tendencję do zacierania granicy pomiędzy relacjami biznesowymi i osobistymi. Jestem pewien, że kolegów należy zamienić w przyjaciół.

W konfliktach jest uległy i giętki. Niezdecydowany w zachowaniu. Bardzo emocjonalny. Sentymentalny. Czasami jest skłonny do melancholii i obwinia się za nieszczęścia innych. Znacznie częściej jest beztrosko wesoły niż smutny i zamyślony. Hojny, chętny do dawania prezentów, opiekuńczy. Stanowczy w sprawach moralności. Niezwykle wrażliwy na naruszenia zasady sprawiedliwości. Posiada umiejętność przekonywania i przekonywania. Gawędziarski.

Myślenie „w kręgu” jest przenośne, intuicyjne i naładowane emocjonalnie.

Wygląd jest nieformalny i swobodny. Woli swetry i swetry od formalnych garniturów i krawatów. Mowa jest kojąca, relaksująca i zawiera niespójne odchylenia od głównej rzeczy. Moim ulubionym gatunkiem „kręgów” jest „historia w opowieści”. Powitanie jest zdecydowanie przyjacielskie. Częsty uśmiech. Często komplementy. Te ostatnie w odróżnieniu od „trójkątów” zazwyczaj nie są nastawione na osiągnięcie osobistych korzyści i nie demonstrują, „jakie frazy potrafi wymyślić”… Pozy są rozluźnione. Gesty są swobodne i płynne.

"ZYGZAK"

Kreatywność i pragnienie kreatywności są wyraźnie wyrażone. Skoncentrowany na przyszłości. Marzycielski. Zafascynowany naszymi pomysłami. Entuzjasta. Często intelektualista. Otwarty na wszystko, co nowe, skłonny postrzegać świat jako ciągle się zmieniający.

Myślenie jest niezwykle figuratywne, intuicyjne, mozaikowe. „Zygzaki” lubią łączyć zupełnie różne pomysły i tworzyć na ich podstawie coś nowego, oryginalnego, jego myśli dokonują desperackich skoków. Charakteryzuje się konceptualnością. Jeśli w świecie ludzi i rzeczy żyją inne znaki, to „zygzak” żyje w świecie idei i pojęć.

Często zaniedbuje szczegóły w swoim rozumowaniu. Potrzebuje liczb i faktów jedynie jako skoku do nowej idei. Często powierzchowne. Ma tendencję do budowania uproszczonych obrazów świata. W rezultacie czasami popełnia błędy zarówno w ludziach, jak iw biznesie. Zainteresowania są wyjątkowo rozproszone. Niezdyscyplinowany. Woli pracować samodzielnie. Niepraktyczny. Wyróżnia się nieostrożnością w sprawach finansowych.

„Zygzakowi” czasami brakuje „polityki”. Jest gotowy „rzucić prawdę w twarz”, a raczej powiedzieć to, co wydaje mu się prawdą. Dowcipny. Sarkastyczny. W komunikacji chętnie demonstruje „filozofię buntownika”.

Wygląd jest nieostrożny, czasem niechlujny. Czasami jest ekstrawagancki i supermodny. Mowa jest niespójna z punktu widzenia innych (posiada wewnętrzną spójność, zrozumiałą tylko dla tego „zygzaka”). Żywo, obrazowo i wciągająco opowiada o tym, co go interesuje. Postawy szybko się zmieniają, są zrelaksowane. Animowane gesty.

"PROSTOKĄT"

W przeciwieństwie do wszystkich innych znaków, przynależność do „prostokąta” jest mniej stabilna. Jest to tymczasowa forma osobowości, która pojawia się w okresach kryzysu danej osoby. Nagła zmiana statusu zawodowego, skrajne napięcie w relacje rodzinne, zaostrzenie choroby, długotrwały stres, problemy życiowe mogą zamienić każdego z nas w „prostokąt” na okres od kilku godzin do kilku miesięcy. Jakimi ludźmi się stajemy?

Głównym stanem psychicznym tego znaku jest stan zamieszania, zamętu i niepewności. W rezultacie zauważalnie wyraża się wewnętrzne napięcie i pobudzenie emocjonalne. Działania są bardzo niespójne i nieprzewidywalne. Istnieje wyraźne poczucie zwątpienia. Ufny, sugestywny, czasem naiwny.

Maksymalna otwartość na wszystko, co nowe. Ciekawy, dociekliwy w sytuacjach, w których ma nadzieję znaleźć wyjście z obecnego stanu rzeczy. Czasami był odważny aż do lekkomyślności.

Zapominalski. Ma tendencję do gubienia rzeczy. Niepunktualny. W większym stopniu niż inne „prostokąt” jest podatny na przeziębienia i kontuzje. Staje się mimowolnym uczestnikiem różnego rodzaju zdarzeń. W pracy szybko się męczy. Często podejmuje pochopne lub wręcz spóźnione decyzje. Jestem gotowy zrzucić winę na innych i krytykować ich w sposób nieuzasadniony. Być może jedyny znak, który woli nowych przyjaciół od starych (wydaje się, że „znają go lepiej”). W komunikacji ma tendencję do naśladowania zachowań innych („przymierzanie ról”).

Wygląd jest zmienny, nieostrożny, niepasujący do sytuacji. Zaburzenie jest zjawiskiem powszechnym w miejscu pracy. Mowa jest niepewna, zdezorientowana, nierytmiczna. Często niezdarny. Gesty są ostre, gwałtowne, nerwowe, niedokończone. Biegnące spojrzenie.

„Kim jesteś – aktorem czy performerem?”

Szekspir powiedział: „Cały świat jest sceną, a ludzie na niej to aktorzy”. W tym zdaniu kryje się otchłań znaczeniowa. A gdzie jest teatr, są bohaterowie i performerzy. I każdy sam decyduje, kim powinien być, jak żyć – działać samodzielnie, czy pełnić role przypisane mu przez innych. Aby to zrozumieć, możesz użyć ten test szczerze odpowiadając na 15 pytań.

1. Przedkładam działanie nad myślenie

przyczyny moich niepowodzeń. Tak – 1 punkt. Nie - 0. Kiedy - 0,5.

1. Uważam, że agresywne i niekonsekwentne zachowanie, które tak denerwuje kobiety, jest najczęściej winą innych ludzi. Tak - 0. Nie - 1. Kiedy - 0,5.
2. Czasami wydaje mi się, że urodziłem się (urodziłem) pod pechową gwiazdą. Tak - 0. Nie - 1. Kiedy - 0,5.
3. Zawsze czuję się odpowiedzialny za to, co dzieje się w moim życiu. Tak - 1. Nie - 0. Kiedy - 0,5.
4. Nie byłoby tylu problemów w moim życiu, gdyby niektórzy ludzie zmienili swoje nastawienie do mnie. Tak - 0. Nie - 1. Kiedy - 0,5.
5. Uważam, że alkoholicy sami są winni swojej chorobie. Tak - 1. Nie - 0. Kiedy - 0,5.
6. Czasami myślę, że ludzie, którzy wpłynęli na to, kim jestem, są odpowiedzialni za wiele rzeczy w moim życiu. Tak - 0. Nie - 1. Kiedy - 0,5.
7. Jeśli jestem przeziębiony, staram się leczyć sam, zamiast uciekać się do pomocy lekarzy. Tak - 1. Nie - 0. Kiedy - 0,5.
8. Uwielbiam pomagać ludziom, ponieważ czuję wdzięczność za to, co inni dla mnie zrobili. Tak - 0. Nie - 1. Kiedy - 0,5.
9. Kiedy pojawia się konflikt, myśląc o tym, kto jest za niego winien, zwykle zaczynam od siebie. Tak - 1. Nie - 0. Kiedy - 0,5.
10. Wierzę, że każdy problem można rozwiązać i nie rozumiem tych, którzy zawsze mają problemy

pewne trudności życiowe. Tak - 1. Nie - 0. Kiedy - 0,5.

1. Jeśli czarny kot przebiegnie mi drogę, przechodzę na drugą stronę ulicy. Tak - 0. Nie - 1. Kiedy - 0,5.
2. Zwykle daję sobie radę z sytuacją, na którą nie mam wpływu. Tak - 0. Nie - 1. Kiedy - 0,5.
3. Wierzę, że każdy człowiek, niezależnie od okoliczności, powinien być silny i niezależny. Tak - 1. Nie - 0. Kiedy - 0,5.
4. Znam swoje wady. Chcę jednak, żeby inni traktowali ich protekcjonalnie. Tak - 0. Nie - 1. Kiedy - 0,5.

• 14 punktów i więcej. Bez wątpienia jesteś charakterem. Jesteś gotowy wziąć odpowiedzialność nie tylko za siebie, ale także za każdego, kto znajdzie się w polu Twojej uwagi.
• 10-13 punktów. Nie jesteś osobą, która krytykuje pogodę lub rząd. Aktywna pozycja jest bliżej Ciebie. Starasz się być architektem swojego życia, chcesz kontrolować sytuację.
• 5-9 punktów. Jesteś gotowy zagrać rolę napisaną dla Ciebie, jeśli będzie ona lepsza od tej, którą sam możesz stworzyć. W zależności od okoliczności możesz z równym powodzeniem być zarówno liderem, jak i naśladowcą.
• 4 punkty lub mniej. Jesteś wykonawcą, a nie postacią. Twoja uczynna natura sprawia, że ​​jesteś cennym członkiem zespołu, ale najlepsze elementy trafiają do innych.

TEST „LIDERY SĄ INNI”

Spróbuj sprawdzić siebie również pod tym względem. Możliwe odpowiedzi: „tak”, „nie”, „nie wiem”.

1. Już jako dziecko problemem była dla mnie potrzeba posłuszeństwa innym.
2. Uważam, że postęp w nauce i kulturze jest nie do pomyślenia bez ludzi z rozwiniętą potrzebą dominacji nad innymi.
3. Zgaduję, że prawdziwy mężczyzna wie, jak ujarzmić kobiety swoją wolą.
4. Irytuje mnie nadmierna opiekuńczość bliskich.
5. Zgadzam się ze stwierdzeniem, że prawdziwą naturą kobiety jest uległość.
6. Nie każdy może zdawać sobie sprawę, że muszę brać na siebie wszystko, bo ciągle boję się o dobro mojej rodziny.
7. Moim zdaniem większość problemów, jakie mamy, wynika z braku przywódców o żelaznej pięści.
8. W trudnych sytuacjach, które wymagają szybkiej reakcji, znalezienie odpowiedniego rozwiązania zwykle nie zajmuje mi dużo czasu.
9. Wiem, że potrafię i uwielbiam przewodzić innym ludziom.
10. Nie wiem jak i nie chcę się przed nikim całkowicie otwierać.
11. Nie są mi obce marzenia o spokojnej przystani.
12. Myślę, że podwładny musi po prostu umieć wykonywać każde polecenie swojego szefa.
13. Być może nie jest to zaskakujące, że w relacjach z bliskimi mi osobami odczuwam wewnętrzny opór, gdy muszę o coś poprosić.
14. Często spotykam się z sytuacjami, w których ktoś... Oczekuje ode mnie wyjaśnień, choć wydaje mi się, że wszystko jest już jasne.
15. Myślę, że mój charakter jest podobny do mojego ojca, który był podporą rodziny.

„Tak” – 10 punktów, „Nie” – 0 punktów, „Nie wiem” – 5 punktów.

• 100-150 punktów. Sądząc po odpowiedziach, jesteś dyktatorem. Wiesz, jak przekonać i przewodzić innym. Czasami jednak coś w tonie, spojrzeniu, geście Twoich podwładnych mówi: „Daj mi spokój!”
• 50-99 punktów. Harmonia i determinacja, mądrość i kalkulacja, umiejętność dawania dobra rada- to Twoje główne zalety. Gdy jest to konieczne, prowadzisz, gdy jest to konieczne, ulegasz. I tylko Ty wiesz, czy zawsze osiągasz swój cel w godny sposób.
• Mniej niż 50 punktów. Jesteś typowym „wężem psychicznym”, czyli potrafisz przełknąć każdy wyrzut, nawet jeśli nie jest to konieczne, poświęcić wszystko, choć nikt tego nie żąda. Często czując własną bezsilność jesteś zdolny do zdecydowanego działania. Będąc w stanie bezradności, szukasz u innych cech charakteru, których Ci brakuje. I w tym widzisz sens i nadzieję na lepsze życie dla siebie.

Test psychologiczny mający na celu określenie Twoich zdolności przywódczych pomoże Ci określić, do której z dwóch grup ludzi należysz: przywódców czy podwładnych. Pamiętaj, że każdy człowiek jest wyjątkowy i aby w pełni wykorzystać swój potencjał, musisz lepiej poznać siebie. Odpowiadaj na wszystkie pytania szczerze i bez większego zastanowienia. Na koniec testu otrzymasz ocenę swoich zdolności przywódczych z kilkoma komentarzami. Nasz test online: [Test przywództwa] całkowicie darmowy, bez SMS-ów i rejestracji! Wynik zostanie wyświetlony natychmiast po udzieleniu odpowiedzi na ostatnie pytanie!

Test zawiera 13 pytań!

Rozpocznij test online:

Inne testy online:

	Nazwa testu	Kategoria	pytania
1.	Określ swój poziom inteligencji. Test IQ trwa 30 minut i zawiera 40 prostych pytań.	inteligencja	40
2.	Test IQ 2 online Określ swój poziom inteligencji. Test IQ trwa 40 minut i zawiera 50 pytań.	inteligencja	50	Rozpocznij test:
3.	Test pozwala na poszerzenie wiedzy na temat rosyjskich znaków drogowych zatwierdzonych przez przepisy ruch drogowy(zasady drogowe). Pytania są generowane losowo.	wiedza	100
4.	Test wiedzy o krajach świata według flag, lokalizacji, obszaru, rzek, gór, mórz, stolic, miast, populacji, walut	wiedza	100
5.	Określ charakter swojego dziecka, odpowiadając na proste pytania z naszego bezpłatnego testu psychologicznego online.	postać	89
6.	Określ temperament swojego dziecka, odpowiadając na proste pytania z naszego bezpłatnego testu psychologicznego online.	temperament	100
7.	Określ swój temperament, odpowiadając na proste pytania z naszego bezpłatnego testu psychologicznego online.	temperament	80
8.	Określ swój typ charakteru, odpowiadając na proste pytania naszego bezpłatnego testu psychologicznego online.	postać	30
9.	Określ najbardziej odpowiedni zawód dla siebie lub swojego dziecka, odpowiadając na proste pytania z naszego bezpłatnego psychologa	zawód	20
10.	Określ swój poziom umiejętności komunikacyjnych, odpowiadając na proste pytania z naszego bezpłatnego testu psychologicznego online.	umiejętności komunikacyjne	16
11.	Określ poziom swoich zdolności przywódczych, odpowiadając na proste pytania z naszego bezpłatnego testu psychologicznego online.	przywództwo	13
12.	Określ równowagę swojego charakteru, odpowiadając na proste pytania naszego bezpłatnego testu psychologicznego online.	postać	12
13.	Określ poziom swoich zdolności twórczych, odpowiadając na proste pytania naszego bezpłatnego testu psychologicznego online.	możliwości	24
14.	Określ swój poziom zdenerwowania, odpowiadając na proste pytania naszego bezpłatnego testu psychologicznego online.	nerwowość	15
15.	Sprawdź, czy jesteś wystarczająco uważny, odpowiadając na proste pytania naszego bezpłatnego testu psychologicznego online.	uwaga	15
16.	Sprawdź, czy masz wystarczająco silną wolę, odpowiadając na proste pytania naszego bezpłatnego testu psychologicznego online.	Siłą woli	15
17.	Określ swój poziom pamięci wzrokowej, odpowiadając na pytania naszego bezpłatnego testu psychologicznego online.	pamięć	10
18.	Określ swój poziom responsywności, odpowiadając na pytania naszego bezpłatnego testu psychologicznego online.	postać	12
19.	Określ swój poziom tolerancji, odpowiadając na pytania naszego bezpłatnego testu psychologicznego online.	postać	9
20.	Określ swój styl życia, odpowiadając na pytania naszego bezpłatnego testu psychologicznego online.	postać	27

• 
  
  Im większa liczba pytań, tym większa dokładność wyniku testu!
• 
  
  Oferujemy Państwu bezpłatne badanie pamięci metodą zapamiętywania obrazków.

1. JASKÓŁKA OKNÓWKA

   27.05.2009 14:34

2. Oleg

   Przeciętny wyraz przywództwa. Harmonia i determinacja, mądrość i kalkulacja, umiejętność dawania dobrych rad – to Twoje główne atuty. Jeśli to konieczne, kieruj, jeśli to konieczne, poddaj się, zawsze biorąc pod uwagę opinie i pragnienia innych ludzi. Ale tylko Ty wiesz, czy zawsze osiągniesz swój cel godnymi środkami.

   02.06.2009 22:57

3. Anna

   Myślę, że jest wiele pytań niezbyt potrzebnych i ważnych.

   06.09.2009 16:37

4. JASKÓŁKA OKNÓWKA

   Dziękuję, jeśli mogę przejść do sedna: jakie pytanie i dlaczego nie jest ważne.

   06.09.2009 17:49

5. DorBlu

   Są pytania, które na pierwszy rzut oka wydają się stereotypowe (na przykład wybór muzyki, preferencje z dzieciństwa dot przyszły zawód). Moim zdaniem test jest dychotomiczny i nierzetelny, jest za dużo pytań, na które człowiek może przewidzieć odpowiedzi, a których po prostu nie zna, bo myśli wstecz (jeżeli istnieje skala oszustwa, to prawdopodobnie przydatne będzie wykazanie tego wraz z wynikami testów).

   22.12.2009 20:52

6. Aleksander

   Ciasto jest całkowicie oderwane od rzeczywistości. Zaczynając na przykład od tego, jak zdefiniować słowo „często”, a kończąc na tym, że tutaj nacisk położony jest na presję, a nie na umiejętność rozpalania umysłów innych ludzi. To raczej test dla upartego menedżera.

   12.04.2010 22:06

7. Azick_91

   xaxax ya velikiy lider uminya vishlo (Zarządzając ludźmi i przewodząc im, masz skłonność do dyktatury. Jesteś twardym, autorytarnym przywódcą.)

   02.05.2010 14:55

8. Sasza

   05.07.2010 21:17

9. Lena

   Zobaczmy wyniki

   07.07.2010 13:01

10. Lilia

    Silnie wiodące pytania, takie jak „Kim marzyłeś o zostaniu?” itp..
    Wiedziałem już wszystko, co dał mi wynik, bo jestem wierzący i jestem LIDEREM!!!

    09.08.2010 21:29

11. CAR7G

    04.01.2011 23:59

12. Lenny'ego

    25.02.2011 18:58

13. przystań

    01.03.2011 15:47

14. Wadim

    Przeciętny wyraz przywództwa. Harmonia i determinacja, mądrość i kalkulacja, umiejętność dawania dobrych rad – to Twoje główne atuty. Jeśli to konieczne, kieruj, jeśli to konieczne, poddaj się, zawsze biorąc pod uwagę opinie i pragnienia innych ludzi. Ale tylko Ty wiesz, czy zawsze osiągniesz swój cel godnymi środkami.
    

    04.10.2012 19:28

15. Andriej

    
    Jesteś urodzonym liderem.
    Kim jestem? Jakie są moje cechy? W czym jestem mocny, co chcę w sobie zmienić? Jak się ustawić?

    Testy przywództwa służą do identyfikacji cech przywódczych i stopnia ich ekspresji. Nawet jeśli dana osoba nie aspiruje do roli lidera, systematyczna praca nad rozwijaniem zdolności przywódczych nie pójdzie na marne, ponieważ zwiększy wpływ na innych

    Choć mam dopiero 10 lat...

    13.12.2012 22:29

16. Elżbieta

    Hahaha, jestem złamanym liderem

    10.01.2013 05:39

17. Jurij

    Zarządzając ludźmi i przewodząc im, masz skłonność do dyktatury. Jesteś twardym, autorytarnym przywódcą.

    ))) Coś przesadziłem

    20.01.2013 17:58

18. Ksyusza

    WYGRAŁ JAK))) Przywództwo jest słabo wyrażone. Oznacza to, że słabo rozwinięte są następujące umiejętności: * WOLA - niewątpliwy warunek skutecznego przywództwa * Adekwatność samooceny - określenie własnych możliwości; planowanie swoich działań; właściwe budowanie relacji ze współpracownikami. * WPŁYW NA INNYCH * PEWNOŚĆ SIEBIE * SAMOKONTROLA I Zdolność do powstrzymywania nadmiernych emocji * CHARYZMA - pewność siebie, dynamizm; wyznaczanie sobie globalnych celów; wyznaczanie realistycznych celów innym; umiejętność przebaczania * TROSKA O INNYCH

    26.01.2013 19:02

19. Olga

    czekać na odpowiedź

    14.02.2013 23:34

20. Elwira

    Czekam na wynik...

    14.12.2013 15:05

21. Wasia

    26.01.2014 03:10

22. Irinka

    Przeciętny wyraz przywództwa. Harmonia i determinacja, mądrość i kalkulacja, umiejętność dawania dobrych rad – to Twoje główne atuty. Jeśli to konieczne, kieruj, jeśli to konieczne, poddaj się, zawsze biorąc pod uwagę opinie i pragnienia innych ludzi. Ale tylko Ty wiesz, czy zawsze osiągniesz swój cel godnymi środkami.
    Kim jestem? Jakie są moje cechy? W czym jestem mocny, co chcę w sobie zmienić? Jak się ustawić?

    Testy przywództwa służą do identyfikacji cech przywódczych i stopnia ich ekspresji. Nawet jeśli dana osoba nie aspiruje do roli lidera, systematyczna praca nad rozwijaniem zdolności przywódczych nie pójdzie na marne, ponieważ zwiększy wpływ na innych

    11.12.2015 22:38

23. Lidia

    Przywództwo jest silnie wyrażone. Posiadasz takie cechy jak WOLA, Adekwatność samooceny, wpływ na innych, pewność siebie, samokontrola i umiejętność radzenia sobie z nadmiernymi emocjami. Ty też masz wokół siebie CHARYZMĘ i TROSKĘ O INNYCH.
    Jesteś urodzonym liderem.
    Kim jestem? Jakie są moje cechy? W czym jestem mocny, co chcę w sobie zmienić? Jak się ustawić?

    Testy przywództwa służą do identyfikacji cech przywódczych i stopnia ich ekspresji. Nawet jeśli dana osoba nie aspiruje do roli lidera, systematyczna praca nad rozwijaniem zdolności przywódczych nie pójdzie na marne, ponieważ zwiększy wpływ na innych

Test „Diagnostyka zdolności przywódczych (E. Zharikov, E. Kruszelnicki)”

Do wykonania testu potrzebna będzie kartka papieru i długopis.

Cel testu:

Zaprezentowana metodologia pozwala ocenić zdolność danej osoby do bycia liderem.

Instrukcje testowe:

Dostajesz 50 stwierdzeń, na które musisz odpowiedzieć „tak” lub „nie”. Nie ma średniej wartości odpowiedzi. Nie zastanawiaj się zbyt długo nad swoimi wypowiedziami. Jeśli masz wątpliwości, nadal zaznacz „+” lub „-” („a” lub „b”) na rzecz alternatywnej odpowiedzi, do której jesteś najbardziej skłonny.

Materiał testowy:

1. Czy często jesteś w centrum uwagi innych?
A. Tak;
B. NIE.

2. Czy uważasz, że wiele osób z Twojego otoczenia zajmuje wyższą pozycję w służbie niż Ty?
A. Tak;
B. NIE.

3. Czy będąc na spotkaniu osób równych Ci na stanowisku oficjalnym odczuwasz chęć nie wyrażania swojej opinii, nawet jeśli jest to konieczne?
A. Tak;
B. NIE.

4. Czy jako dziecko lubiłeś być liderem wśród rówieśników?
A. Tak;
B. NIE.

5. Czy odczuwasz przyjemność, gdy uda Ci się kogoś do czegoś przekonać?
A. Tak;
B. NIE.

6. Czy zdarza się, że nazywają Cię osobą niezdecydowaną?
A. Tak;
B. NIE.

7. Czy zgadzasz się ze stwierdzeniem: „Wszystkie najbardziej przydatne rzeczy na świecie są efektem działalności niewielkiej liczby wybitnych ludzi”?
A. Tak;
B. NIE.

8. Czy odczuwasz pilną potrzebę doradcy, który mógłby pokierować Twoją działalnością zawodową?
A. Tak;
B. NIE.

9. Czy czasami traciłeś panowanie nad sobą, rozmawiając z ludźmi?
A. Tak;
B. NIE.

10. Czy sprawia ci przyjemność widzieć, że inni się ciebie boją?
A. Tak;
B. NIE.

11. Czy starasz się zająć przy stole (na spotkaniu, w firmie itp.) takie miejsce, które pozwoliłoby Ci być w centrum uwagi i kontrolować sytuację?
A. Tak;
B. NIE.

12. Czy uważasz, że robisz na ludziach imponujące (imponujące) wrażenie?
A. Tak;
B. NIE.

13. Czy uważasz się za marzyciela?
A. Tak;
B. NIE.

14. Czy czujesz się zdezorientowany, gdy ludzie wokół Ciebie nie zgadzają się z Tobą?
A. Tak;
B. NIE.

15. Czy kiedykolwiek z własnej inicjatywy angażowałeś się w organizowanie zespołów i grup pracowniczych, sportowych i innych?
A. Tak;
B. NIE.

16. Jeśli to, co zaplanowałeś, nie dało oczekiwanych rezultatów, to:
A. będziesz zadowolony, jeśli odpowiedzialność za tę sprawę zostanie przekazana komuś innemu;
B. weź na siebie odpowiedzialność i sam doprowadź sprawę do końca.

17. Która z tych dwóch opinii jest Ci bliższa?
A. prawdziwy przywódca musi sam wykonywać pracę, którą kieruje i osobiście w niej uczestniczyć;
B. prawdziwy lider powinien umieć jedynie przewodzić innym, a niekoniecznie sam wykonywać tę pracę.

18. Z kim wolisz pracować?
A. z ludźmi uległymi;
B. z niezależnymi i niezależnymi ludźmi.

19. Czy starasz się unikać gorących dyskusji?
A. Tak;
B. NIE.

20. Czy jako dziecko często spotykałeś się z autorytetem ojca?
A. Tak;
B. NIE.

21. Czy w dyskusji na temat zawodowy wiesz, jak przeciągnąć na swoją stronę tych, którzy wcześniej się z Tobą nie zgadzali?
A. Tak;
B. NIE.

22. Wyobraź sobie taką scenę: idąc z przyjaciółmi przez las, gubisz drogę. Zbliża się wieczór i trzeba podjąć decyzję. Co zrobisz?
A. pozostaw podejmowanie decyzji najbardziej kompetentnym z Was;
B. Po prostu nic nie zrobisz, opierając się na innych.

23. Jest takie przysłowie: „Lepiej być pierwszym na wsi niż ostatnim w mieście”. Czy ona jest sprawiedliwa?
A. Tak;
B. NIE.

24. Czy uważasz się za osobę mającą wpływ na innych?
A. Tak;
B. NIE.

25. Czy brak inicjatywy może spowodować, że nigdy więcej tego nie zrobisz?
A. Tak;
B. NIE.

26. Kto z Twojego punktu widzenia jest prawdziwym przywódcą?
A. najbardziej kompetentna osoba;
B. ten, który ma najsilniejszy charakter.

27. Czy zawsze starasz się zrozumieć i docenić ludzi?
A. Tak;
B. NIE.

28. Czy szanujesz dyscyplinę?
A. Tak;
B. NIE.

29. Którego z poniższych dwóch przywódców wolisz?
A. ten, który sam o wszystkim decyduje;
B. taki, który zawsze konsultuje się i słucha opinii innych.

30. Który z poniższych stylów przywództwa jest Twoim zdaniem najlepszy dla typu instytucji, w której pracujesz?
A. kolegialny;
B. autorytatywny.

31. Czy często masz wrażenie, że inni Cię wykorzystują?
A. Tak;
B. NIE.

32. Który z poniższych portretów najbardziej Cię przypomina?
A. osoba o donośnym głosie, wyrazistych gestach, nie sięgnie do kieszeni po słowo;
B. osoba o spokojnym, cichym głosie, powściągliwa, zamyślona.

33. Jak będziesz się zachowywał na spotkaniach i konferencjach, jeśli uznasz swoją opinię za jedyną słuszną, a inni się z Tobą nie zgodzą?
A. bądź cicho;
B. będziesz bronić swojego zdania.

34. Czy podporządkowujesz swoje zainteresowania i zachowanie innych osób biznesowi, w który się angażujesz?
A. Tak;
B. NIE.

35. Czy odczuwasz niepokój, gdy powierzono ci odpowiedzialność za coś ważnego?
A. Tak;
B. NIE.

36. Który wolisz?
A. pracować pod okiem dobrego człowieka;
B. pracować samodzielnie, bez przełożonych.

37. Co sądzisz o stwierdzeniu: „Aby życie rodzinne było dobre, konieczne jest, aby decyzje w rodzinie podejmował jeden z małżonków?”
A. zgadzać się;
B. Nie zgadzam się.

38. Czy kiedykolwiek kupiłeś coś pod wpływem opinii innych ludzi, a nie własnych potrzeb?
A. Tak;
B. NIE.

39. Czy uważasz, że Twoje umiejętności organizacyjne są dobre?
A. Tak;
B. NIE.
40. Jak się zachowujesz w obliczu trudności?
A. poddajesz się;
B. istnieje silne pragnienie ich przezwyciężenia.

41. Czy robisz wyrzuty ludziom, jeśli na to zasługują?
A. Tak;
B. NIE.

42. Czy uważasz, że Twój układ nerwowy jest w stanie wytrzymać stresy życiowe?
A. Tak;
B. NIE.

43. Co zrobisz, jeśli zostaniesz poproszony o reorganizację swojej instytucji lub organizacji?
A. Natychmiast dokonam niezbędnych zmian;
B. Nie będę się spieszyć i najpierw wszystko dokładnie przemyśleć.

44. Czy w razie potrzeby będziesz w stanie przerwać zbyt gadatliwemu rozmówcy?
A. Tak;
B. NIE.

45. Czy zgadzasz się ze stwierdzeniem: „Aby być szczęśliwym, trzeba żyć niezauważonym”?
A. Tak;
B. NIE.

46. ​​Czy uważasz, że każdy człowiek powinien zrobić coś wyjątkowego?
A. Tak;
B. NIE.

47. Kim wolałbyś być?
A. artysta, poeta, kompozytor, naukowiec;
B. wybitny przywódca i działacz polityczny.

48. Jakiego rodzaju muzyki wolisz słuchać?
A. potężny i uroczysty;
B. cicho i lirycznie.

49. Czy denerwujesz się, czekając na spotkanie ważnych i sławnych osób?
A. Tak;
B. NIE.

50. Czy często spotykałeś ludzi o silniejszej woli niż twoja?
A. Tak;
B. NIE.

Klucz do testu:

Suma punktów za Twoje odpowiedzi jest obliczana przy użyciu klucza kwestionariusza.

Klucz: 1a, 2a, 3b, 4a, 5a, 6b, 7a, 8b, 9b, 10a, 11a, 12a, 13b, 14b, 15a, 16b, 17a, 18b, 19b, 20a, 21a, 22a, 23a, 24a, 25b, 26a, 27b, 28a, 29b, 30b, 31a, 32a, 33b, 34a, 35b, 36b, 37a, 38b, 39a, 40b, 41a, 42a, 43a, 44a, 45b, 46a, 47b, 48a, 49b, 50b .

Za każdą odpowiedź pasującą do odpowiedzi kluczowej badany otrzymuje jeden punkt, w przeciwnym razie - 0 punktów.
Interpretacja wyników badań

*Jeśli suma punktów okazała się mniej niż 25, wówczas cechy przywódcy są słabo wyrażone.
* Jeśli suma punktów mieści się w zakresie od 26 do 35, wówczas cechy lidera wyrażają się przeciętnie.
*Jeśli suma punktów okazała się od 36 do 40, wówczas cechy przywódcze są silnie wyrażane.
*Jeśli suma punktów ponad 40, wówczas ta osoba jako przywódca ma skłonność do dyktatury.